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令和３年４月１７日(第2614号）


可謬主義、「自分間違っているかも」のスタンスを忘れない 


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2523文字／読了時間3分）

■こんにちは。紀藤です。

昨日は4件のアポイント。

並びに夜からは、
大学院の授業でした。

＊

さて、本日のお話です。

4月より大学院に通い始め、
さっそく学びが始まっています。

（ちなみに、こんな大学院に行っております。
　https://ldc.rikkyo.ac.jp/）


その中で、

「高校生の課題を
　リーダーシップを通じて解決する」
　ワークショップをつくる

という（なかなか重たい）
プロジェクトが始まっております。

喧々諤々、下は22歳、
職種も経験も違う幅広い仲間で
意見を交わし合っておりますが
そのプロセスが実に学びになっています。

今日はそんな大学院の学びから
気づきを共有させて頂ければと思います。

それでは早速まいりましょう！


タイトルは、


【可謬主義、「自分間違っているかも」のスタンスを忘れない】


それでは、どうぞ。



■「可謬主義」、という言葉があります。

（なんだか難しいですが、
　読み方は、”かびゅうしゅぎ”です）


以下、Wikipediaより引用です。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

可謬主義（かびゅうしゅぎ、英: Fallibilism）は、

「知識についてのあらゆる主張は、原理的には誤りうる」

という哲学上の学説。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とのこと。



■なんのこっちゃ、、、という説明ですが（汗）

平たく言えば、


”『「自分が正しい」と思っていることは、
　もしかすると正しくないかもしれない』
　という視点を持ち続けること”
　
　
を表します。


更に詳しく引用すると、

　”可謬主義とは

　「経験的知識は、さらに観察をすること
　　によって修正されうる」ことを理由に、

　我々が知識とみなしているものはどれも誤りであることが
　判明する可能性があるということを承認することである”。
　
と述べています。

ということで（？）
シンプルにいえば、

”「自分、間違ってるかも…」というスタンスに立つ”＝可謬主義

といえそうです。



■さて、言葉は考え方をピン留めする
ツールではありますが、

いずれにせよ、この考え方
とても大事だよな、感じております。

学びを深める中で

「自分が正しい！」と確信めいて思っていたこと、
そして堂々と語っていたことが間違っていることが
すでに、諸々起こっております。


■例えば、こんな話がありました。

人材開発・組織開発の中で
提唱されている考え方で

『組織の成功循環モデル』

というものがあります。

マサチューセッツ工科大学
ダニエル・キム教授が提唱した話で

「関係の質が、結果の質に影響する」

といいます。

”職場のコミュニケーションを重視することが大事”、
という文脈でよく引用をされています。

おそらくご存知の方も多いでしょうし、
非常にわかりやすく、
私も好きで引用して使っていました。



■、、、ただ、一方、
ある観点では、
こういう反論があることを、
大学院の先生から聞きました。

”「関係の質」が大事とする
　『組織の成功循環モデル』は
　
　提唱されている仮説であり　
　実証研究で証明されているわけではない”
　
らしい（！）のです。

よって組織開発の専門的な世界で
引用されたりはしない、と。


実際にどこまでが証明されているのか
私はまだ論文などを調べたわけではないですが、

「ああ、自分が正しいと思ってきたことは、
　（別の視点から見たら）間違っている、という可能性もある」
　
と感じたのでした。



■ちなみに実は、

『マズローの欲求五段解説』

なんかもそうです。

これも、人の欲求は下から

・生理的欲求
・安全欲求
・所属と愛情の欲求
・承認欲求
・自己実現欲求
　
と上がっていく、という説で、
　
「人間は自己実現に向かって成長する」

と仮定しています。

そのわかりやすさから
多く引用されています。


、、、がこれも、同じ理屈で
研究的視点からすると、

”すべての人間に当てはまるかと言うと、そうではない”
　
とされており、
一般にはわかりやすさから流行っているが
信頼されているモデルではない、

、、、らしいです。



■なんて、

あらゆるものにイチャモンを
つけているようですが、

「正しい」「正しくない」という
結論を主張したいわけではありません。

”ある意味”といったのは、もちろん
「わかりやすさ」という観点も大事だし、

こう語っている私の話もまた
違っていることもあるわけです。



■ただし、申し上げた
「可謬主義」すなわち、


”『「自分が正しい」と思っていることは、
　もしかすると正しくないかもしれない』
　という視点を持ち続けること”


によって、

「これまでの経験や情報に囚われすぎずに、
　常に新しい情報ややり方にオープンでいられる」

ことは間違いないと思うのです。



■今、大学院のプロジェクトで
チームメンバーと喧々諤々やっていて、

「自分はこうだ！」と思うことがあっても、
他の仲間達が「自分はこう思う」という意見や

こういう視点はあるのではないか、
という意見を聞くと、

「確かにその視点はなかった」
「むしろその通りかもしれない」

と思うことが実に多いのです。


■ただ、それを受け入れられるのは、

「自分が必ずしも正しいわけではない」（＝可謬主義）

という前提に立っている事が必要です。

そして、たかが言葉、されど言葉ということで
”可謬主義”というピン留めされた言葉（ツール）を持つことで、

相手の意見を受け入れて、
より良い答えを見つけようとするスタンスを
忘れないようにいられるのだろう、

そんなことを感じております。



■特定の人がその分野で
圧倒的に経験があるとか

あるいはその分野の
専門家中の専門家である、

などであれば、

集団の思考を集結させた結論よりも、
特定の個人の結論のほうが、
正しくなることもあるでしょう。


しかし、原理原則としては
「特に答えがない課題」を解決する場合、

多くの人の視点を踏まえて
課題・問題を特定し、

そして解決策を考えたほうが
様々な角度から考え尽くすことができるもの。

抜け漏れもなくなるし、
合意も取りやすくなるものだと思います。




■だからこそ、

私達個人をみても、
チームでの成果をみても、


【「可謬主義」が、視野を拡げ、
　　成果を高めてくれるし、成長もさせてくれる】、

　
そのように感じる次第です。

経験・知識に囚われず、

他者の意見に対して、
常にオープンでいたい、
そのように思った次第です。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

人はその好むところをもって、真実とするなり。

デモステネス（古代ギリシャの弁論家/BC384-322)

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【編集後記】
読みたい本がものすごく大量に増えてまいりました。
しかし読んでもほとんど忘れてしまうので、
インプットをするときはアウトプットをする場所を
同時に設ける事が大事。またみなさんを巻き込んだイベント
やっていきたいと思います。


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