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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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令和３年３月１６日(第2582号）


「好きを仕事に」も良いけれど
「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2534字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は２件のアポイント。
また、同僚とのランチ。
そして夜はキックボクシングジムでした。

＊

さて、本日のお話です。

「好きなことを仕事にする」

ことが素晴らしい！と
しばしば言われます。


確かにできれば素晴らしいこと。

ただ、実際のところ
それだけではないようなこと、

すなわち、

「好きではなかったけど、
　その道のプロとして、必要とされている」

ということが、

人のキャリアの中では
沢山起こっています。


今日はこのお話について
人材開発の視点から、

皆さまに学びと気づきを
ご共有させて頂ければと思います。


それでは、早速参りましょう！


タイトルは、


【「好きを仕事に」も良いけれど
「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい  】


それでは、どうぞ。



■のっけから堅苦しい話で恐縮ですが、
”基礎心理学”の分野において

『モチベーション理論』

なんて話があります。

こういう話の面白いのが、

「何となくそう思ってた」が
「理論的にはこういうこと」と説明ができるので、

頭がスッキリするのです。

なのでちょっと

【「好きを仕事に」も良いけれど
　「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい 】

のタイトルの前座として
少しお話をさせてください。


■モチベーション理論には、
”内発的動機づけと外発的動機づけ”
に大きく分かれる、と言われます。


”内発的動機づけ”

とは、

自分自身が「やりたい！」
と思ってやる仕事により、

仕事自体からやる気を得て、
より前のめりで、真剣に取り組めるし
継続的な高業績が期待できる、

というもの。

（この感覚、皆さまにもわかりますよね）


対して、”外発的動機づけ”は
給与とか報酬などの「ごほうび」で
”やる気にさせる”というものです。


働く上で重要なのは、

「内発的動機づけ」

とされています。


■もうちょっと突っ込んで話をすると、

”内発的動機づけの「源」”

として重要と考えられているのが、

「１）知的好奇心（epistemic curiosity)」
「２）自律性（autonomy)」

と言われています。



■「１）知的好奇心」は、
心理学者のブルーナーが語りました。

”新しいことを学ぶこと自体に感じる面白みや興味
　＝「知的好奇心」”

としました。


「２）自律性」は
心理学者のデシが提唱しました。

自律性には２種類あって、

・自分が周囲の環境を効果的に
　処理することができる（自己の有能さ）
　
・自己の欲求をどのように充足するかを
　自由に決定できる（自己決定）
　
この２つがあるときに、

”内発的動機づけ”

つまり、

自分からメラメラと燃え上がる
やる気が出てくる、

と言われています。



■と前置きが長くなりましたが、
今回のタイトルでも含まれる

「好きを仕事にする」

という状態とは、


・自分がそのことが好きで、
　そのことに自体に時間を使っているときに、
　ワクワクするような仕事ができる
（「知的好奇心」が満たされている）

かつ

・自分の能力があって、
　自分で何をどのように行うのかを決められる
　（「自律性」が満たされている）
　
が実現されている状態、

とも言えるかと。

だって自分が好きなことを
好きなようにできているわけですから、

そりゃ、やる気がでないわけがありません。



■では現実で、
キャリアの最初から

「好きを仕事にする」

を実現できるかと言うと、
実際のケースでは、そうではないことが、
ほとんどでは無かろうかと思います。


、、、というのも、

”そもそも自分が何をしたいのか、
「やりたいこと」がわからない”

というケースもあるし、

”好きなことだけど、
稼げるレベルではない”

こともあるから。



■ゆえに学生を卒業して、

本当はダンスや音楽で食べていきたいけど
そういうわけにもいかないから、

とりあえす社会人として就職をして、

とりあえず目の前の与えられた仕事を
一生懸命やる（やらざるを得ない）

となったりする。


そして上司に言われるのです。

「営業が君の仕事だから。
　とにかくまず案件獲得してね」
　
（ああ、しんどい。興味もわかないけど、
　やるしかないか…）
　
と、内心、釈然としない想いがありつつも
やるわけです。



■でも不思議なもので、

そこで一生懸命やって
成果が出たりすると、
気持ちに変化が訪れたりします。

例えば、上司・先輩・同僚から

「目標達成やったね！
　素晴らしいね」
　
と承認されて嬉しくなったり、

仕事でお客様と関わる中で、

「◯◯さんが営業担当で
　本当によかった。
　いつもありがとう」
　
なんて言われたり、あるいは、

仲間と一緒に協力して働く喜びを
得たりすることで、

結果的に数年たったら

「あれ、この仕事、
　いつの間にか好きになってる…？」

ということもある。


特に若いうちなど、
このような話のほうがｍ
ずっと多いのでしょう。



■そして、このことは、
またまた理論で語られています。

この現象、つまり、

”最初はイヤイヤやっていたのが、
いつの間にか楽しいと感じるようになった”

というような状態を


『内在化』


と心理学者デシはよびました。



■最初は、”外発的動機付け”だったのです。

つまり、やりたかないけど、
給料もらえるし、仕事だからやる。

でも、段々と、その仕事の
面白みを感じてきて、

いつの間にか、
”内発的動機づけ”に変わっていった。

こういったことも十分にある、
ということ


■そしてこの

『内在化』のためには、
２つのステップが必要である
と言われています。


まず、

「STEP1　取り入れ」。

規範や価値をそのまま鵜呑みにして
取り入れてみることです。

つまり、社会人で言えば
”上司の言うことをそのままやってみる”
ことですね。


そして次が、

「STEP2　統合」です。

規範や価値を自分なりに噛み砕いて
消化していることです。

その仕事を”自分なりに意味づけている”
という状態です。

「この仕事がお客様に貢献している」
「自分の将来に必ず繋がるはずだ」

と”意味づけ”ができている。



■それを重ねて頼られる人や、
貢献できる広さと深さが大きくなると

人はやっていることに
自分自身で強い意味付けができて、


「イヤイヤだったけど天職になる」


こともあるわけです。



■今の世の中、

「好きを仕事にする」
ことが是とされるようにも感じます。

でも、
「イヤイヤだったけど天職になった」、
これもまた、素晴らしい。


結局は自分自身が、
”今やっていることに
心から満足できている”

ことが大事なわけであり、


”満足できている”を構成する要素は、

決して、

「何をしているか」
だけではありません。

「誰と働くか」もそうだし
「どんな貢献ができるか」もそう。


そして、やりたいこと、
満足できることも、

自分のキャリアが進むにつれて
変わることだってあるし、

それでいいと思います。



■「好きを仕事に」
といえるなら素晴らしい。

そうではない場合も、
それもまた素晴らしい。


ただどちらのケースにせよ
満たしておく必要があるとかと思います。



１つ目は

『自分なりの仕事の意味づけ』（統合）

つまり、

「この仕事をすることは
　自分の価値観にとって
　どんな意味があるのか」
　
という”自分なりの意味付け”ができること

そして、意味づけのためには、
”自分の大切な価値観”を自覚していることが
必要になります。


そして、２つ目は

『「自律性」を高める』

こと。

つまり

「目の前のことを一生懸命やって、
　価値を提供できる、自分で決定できるレベルになる」

こと。


このことが、

自分の日々の”やる気”を高めてくれ、
働く幸福度にも関わってくるのであろう、

と思います。



■とつらつらと
語ってしまいましたが、



【 「好きを仕事に」も良いけれど
　「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい】


ということを
真面目に書いてみた次第です。


最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

大事をなさんと欲せば、
小なる事をおこたらず謹むべし。
小つもりて大となればなり。

二宮尊徳（農政家・思想家/1787-1856)

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【編集後記】
ツイッター、少し停滞していましたが
改めて本腰を入れてやろうと思いました。
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