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令和３年３月１５日(第2581号）


ドラッカーの語る「強みを活かす」の意義をまとめてみた 


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2230字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日日曜日は朝8:30から
某企業役員をお招きしての
月1回のプライベート勉強会の開催。

その中で

ピーター・ドラッカーの著書
『プロフェッショナルの条件』

についてお話がありました。

それをきっかけに
私も再度読んでみたのですが、

改めて

「さすがドラッカー先生…
　いいこと言うなあ！」
　
と感銘を受けたのでした。

いい本は、いつ読んでも新鮮。


、、、ということで本日は、
ドラッカーの名著から、

「人の強みを活かす」

という項目から、
いくつかご紹介させていただきつつ、
思うところお伝えできればと思います。

それでは早速参りましょう！


タイトルは、


【ドラッカーの語る「強みを活かす」の意義をまとめてみた】


それでは、どうぞ。



■「強み」を活かす。

この考え、
知っている人は知っている。

でも、

知らない人は全く知らない、
考えたこともない、

そんなテーマの一つです。


メルマガをお読み頂いている
皆さまであれば、

”強みを活かす”

というのは、
ごく普通のことかもしれませんが、

企業研修などでお伝えすると、

「「強みを活かす」という発想自体、
　初めて聞きました！」

なんて人も少なくありません。



■確かに、”強みを生かす”というのは、
響きが良い言葉であり、

ポジティブなことも
彷彿させてくれます。

しかし一方、

「『強み』活かす」

ことは、どのような良い価値、
意義を組織にもたらしてくれるのか？

これは、現実的に気になること
ではないでしょうか。



■このことを、
ピーター・ドラッカーの

『プロフェッショナルの条件』
”第５章　人の強みを活かす”

で、１０ページほどですが
まとめられておりました。

この中から、

・強みを活かす意義

についていくつか
ご紹介したいと思います。

実に、納得させられます。


（ここから）

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜ドラッカーの語る「強みを活かす」意義のまとめ＞

◯強みに注目せよ

”成果をあげるためには、人の強みを生かさなければならない。
弱みを気にしすぎてはならない。
　
利用できる限りあらゆる強み、すなわち同僚の強み、
上司の強み、自らの強みを総動員しなければならない。
　
強みこそが機会である。
強みを活かすことは組織に特有の機能である”（P189）



◯強みを生かした人事

”人の弱みに配慮して人事を行えば、
うまくいったところで平凡な人事に終わる。
　
強みだけの人間、完全な人間、
完成した人間を探したとしても、
　
結局は平凡な組織を作ってしまう。”
　
　
”大きな強みを持つ人は、
ほとんど常に大きな弱みを持つ。
　
山があるところには谷がある。
しかもあらゆる分野で強みを持つ人はいない。”（P190)
　
　
　
◯人に成果をあげさせるために
　
”「何ができないか」を考えてもならない。
「何を非常によくできるか」を考えなければならない”
　
特に人事では、一つの重要な分野における
越性を求めなければならない。
　
人の卓越性は、一つの分野、
あるいはわずかの分野において実現されるのみである"（P191)



◯組織の利点

”組織とは、強みを成果に結びつけつつ、
弱みを中和し無害化するための道具である”
　
”われわれひとりでは、強みだけをもつわけにはいかない。
強みとともに、弱みがついている。
　
われわれは、そのような弱みを仕事や成果とは
関係ない個人的な欠点にしてしまえるよう
　
組織をつくらなければならない”
　
　
”リンカーンでさえ、強みをもとに人を選ぶまでに、　
なぜ三回も弱みをもとに人事を行ったのか。
　
主たる理由は、目の前の人事が、人間の配置ではなく
仕事のための配置になっているからである”（P192)
　
　

◯「部下」の強みを生かす

”上司は部下の仕事に責任を持つ。
部下のキャリアを左右する。

したがって、強みを生かす人事は、
成果をあげるための必要条件であるだけでなく、
　
倫理的な至上命令、権力と地位に伴う責任である。
　

”弱みに焦点を合わせることは、間違っているだけでなく、
無責任である。
　
上司は、組織に対して、部下一人ひとりの強みを
可能な限り生かす責任がある。
　
何にもまして、部下に対して、
彼らの強みを最大限に活かす責任がある。”　（P193)
　


◯「上司」の強みを生かす

”成果をあげるためには、
上司の強みも生かさなければならない。
　
「上司にどう対処するか」で悩まない者はいない。
　
答えは簡単である。
上司の強みを生かすことである。”
　
　
”上司の強みを強調し、
上司が得意なことを行えるようにすることによってのみ、
　
部下たる者も成果をあげられるようになる。
　
上司の弱みを強調したのでは、
部下の弱みを強調したときと同じように、
　
意欲と成長を妨げる”
　

”上司が得意でないことをあまり心配してはならない”（P194)


※引用『プロフェッショナルの条件』
”第５章　人の強みを活かす”より

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


さて、いかがでしょうか。

部分的に抜粋するだけのつもりが、
気づいたら、長文になっておりました（汗）

だいぶピックアップしたのにこの有様。

ドラッカー先生の言葉、
実に考えさせられますね。



■ドラッカーは、

「知識労働者の人口の増加」

が1900年代後半から起こった
大いなる変化であり、

そして知識労働者が
成果を上げていくためには、

条件があるといいました。


そしてその一つが

「強みを活かす」

ことです。



■上記の”強みを活かす”ことを
実現するには、

”社会がこれからどうなっていくのか”
”組織が何のために存在するのか”
”自分が何によって覚えられたいか”

などを考えていく必要があります。

思うに、哲学がなければ、

「仕事はこれとこれがあるから、
　いる人に割り振っとけ」

で終了してしまうでしょう。

だから、一人ひとりが
社会のこと、組織のこと、自分のことを
深く考えることが、

”強みを生かす”

ための重要な要素になるのでしょう。



■ドラッカーが語った内容は、
実に幅広く、著書も数十冊にわたります。

社会やマネジメントに広く関わる本も多数ある中で、
今回引用をさせていただいた

『プロフェッショナルの条件』

は、

”一人ひとりの人間が、
「自分を使ってどのように貢献をしたらよいか」に
　答えを出そうとする一冊”
　
と紹介されています。
（あとがきより）


ドラッカーの著作10点、
そして、論文1点から抜粋した本書。

ドラッカーのエントリー本として
おすすめできる本。


私も改めて読み直したいな、
と思った一冊でございました。

上記の「強みを生かす」の詳細以外も、
実に濃厚な一冊でございます。

よろしければ、ぜひ本書
手にとってみて下さいね。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

いくつかの芸を月並みにこなすより、
一芸に秀でるほうが良い。

小プリニウス（古代ローマの政治家/61-112)

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【編集後記】
ドラッカーの著作も、どこかで
集中的に読みたいなあ、と思ってきました。

３月後半、人材開発・組織開発を
深ぼるまでの間、ガッツリ読もうかな、
と思ってきた今日このごろ。


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