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令和３年１月２１日(第2528号）


リーダーシップ理論を紐解こう！（中編）
～カリスマ型・変革型アプローチってなんだ？～  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　3758字／読了時間5分）



■おはようございます。紀藤です。

昨日は、1件のアポイント。

その他研修の企画、
また大学院受験の出願のための
「プロジェクト計画書」の作成など。


余談ですが「プロジェクト計画書」とは
A4　2枚で2年間で探求したいプロジェクトを書く、
というもの。

どうやって書けばいいのやら、、と悶々としつつ、
四苦八苦しながら書いております（汗）

今日が提出締切なので、
仕事の合間に出そうと思います。


＊


さて、本日のお話です。

昨日は、

『リーダーシップ理論を紐解こう！（前編）
　～コンティンジェンシー・アプローチってなんだ？～』
　https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/3736373/
　
というタイトルで、

リーダーシップ理論の代表的な3つの１つである、

「コンティンジェンシー・アプローチ」
（＝状況に合わせてやり方を変える
　リーダーシップのアプローチ）
　
についてお伝えしてまいりました。


今日は、

前編：コンティンジェンシー・アプローチ編

中編：カリスマ型・変革型アプローチ編

後編：パーソナリティ・ベース・リーダーシップ編

の「中編：カリスマ型・変革型アプローチ」について
皆様に学びをご共有させていただきたいと思います。


それでは早速参りましょう！


タイトルは、


【リーダーシップ理論を紐解こう！（中編）
　～カリスマ型・変革型アプローチってなんだ？～】


それでは、どうそ。



■さて冒頭から、皆様に質問です。



「Q，リーダーと聞いて、思い浮かべる人は誰ですか？」



、、、

、、、


いかがでしょうか。


答えは様々かと思いますが

坂本龍馬
ガンジー
イチロー
マザー・テレサ
スティーブ・ジョブス
松下幸之助
キング牧師、、、

など

”世界を変えたリーダー”

が想起された方も
少なくないのではないでしょうか。



■確かに、上記の人は
”ザ・リーダー”の匂いがしますね。


そして、まさにこういった方が
今日取り上げる、

「カリスマ型リーダーシップ」

の代表的な存在です。


・高いビジョンを掲げ、

・信念を貫き、

・大胆な戦略で周りを巻き込み、

・周りと世界を変えていく、

そんなイメージのリーダー。

うーん、実にパワフルです。



■では、その
”カリスマ型リーダー”の
カリスマたる特徴とはどこにあるのか？

また、どのような行動で
成り立っているのだろうか？

我々はカリスマ型リーダーシップを
身につけることができるのか？


、、、こんな「カリスマ性」について、
皆様と一緒に考えていきたいと思うのです。



■まず、

「カリスマ型・変革型リーダーシップ」を

平たく説明するとこうなります。


”『カリスマ型・変革型リーダーシップ』

→　目指すビジョンの重要性と価値の高さをフォロワーに感じさせる。
　　そしてフォロワーからの積極的な態度や行動を引き出すリーダーシップ”


と。


昨日、コンティんジェンシーアプローチ
（状況に合わせて対応を変える）の話をしましたが、

翌々考えてみると、


「リーダーが配慮してくれた、
　役割やタスクを明確にしてくれた。
　→　だから動機づけされた」

というパターンだけではなく、
そういったことがなくとも、


フォロワーがものすごく目標達成に燃えて、
全身全霊でコミットし、寝ずに働き、
時には人生、命まで投げ出そうとするような

自己利益を超えるような行動へと、
動機づけるリーダーが存在しています。


歴史上の、西郷隆信、
ジャンヌ・ダルク、坂本龍馬など、

まさしくそんなイメージでしょうか。



■では、そんな
「カリスマ型リーダーシップ」の

「カリスマ」

とは一体なんなのか？


まず、初期のカリスマ型リーダーシップ研究では
「カリスマ」をこのように定義しました。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

「カリスマ」とは？…

・自分が有能であると示す行動。
　フォロワーからリーダーへの献身や信頼、
　盲信的な従属、忠誠心、コミットメント、同一化、
　目標の達成への強い確信をもたらす影響力のこと。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とされています。

有能さ、盲信的な従属、、、

確かに、昨日ご紹介したリーダーシップより、
かなりパワフルな匂いがしますね。



■では、もう少し細かく

”「カリスマ型リーダー」を形づくる行動”

について、みてみると、

カリスマ型リーダーシップ理論としてまとめた、
コンガーとカヌンゴ（Conger＆Kanungo 1988)は、
以下の5つの行動をこのように特定しました。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜「カリスマ型」を認識させる５つのリーダー行動＞
（Conger＆Kanungo 1988)

１，新しくて魅力的なビジョンの提示

２，感情が高ぶるようなビジョンの提示

３，並外れた行動力

４，自己犠牲

５，自信と楽観的思考

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とのこと。


「ビジョンを示し、語る」
「行動力」

、、、

確かに、上記のような特徴を
高いレベルで持つリーダーがいて、

能力も人格も素晴らしい人であれば、
世界を変えていけそうな気がします。

「ついていきます！」
と思わず言ってしまいそうです。



■そして、そのカリスマ型リーダーシップは、
別の研究者によって、更に発展していきます。


カリスマ型リーダーシップ
↓
変革型リーダーシップ

というように出世魚（？）ではないですが
他の研究者によって、更に骨太の理論として
進化されていくのです。


それが、「変革型リーダーシップ理論」です。


この考えを理論化をしたバス（Bass 1985)は
効果的なリーダー行動を２つに分類しました。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜効果的なリーダー行動＞（Bass 1985)

１，変革型リーダーシップ

・価値観やビジョン、それに基づいた高い目標設定などを通じて
　フォロワーに自信とモチベーションを与え、フォロワーを動かす
　　
＊例：「こういう世界を一緒に作ろう！たとえ大変な道のりでも！」

２，交換型リーダーシップ
・フォロワーの欲求に応じた報酬に基づいて、フォロワーを動かす
　（先日のコンティンジェンシー・アプローチ）

＊例：「目標達成をしたら、ボーナスあがるよ（直接的報酬）」
　
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


とのこと。

そして、この

１，変革型リーダーシップ
２，交換型リーダーシップ

のミックスバージョンとして、
どちらの行動も包含するリーダーシップを

『フルレンジ・リーダーシップ』

と呼び、それぞれの行動要因は分類でき
また、学ぶこともできる！

としたのでした。


そんないいとこどりの
『フルレンジ・リーダーシップ』をまとめると
以下の７つになります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

＜フルレンジリーダーの７つの行動特性＞
　
１，カリスマ：
→自分が有能であることを示すこと。
　自他共認める有能さを示していなければ、
　フォロワーはリーダーのビジョンや価値観に共鳴してくれない


２，理想化された影響：
→リーダーがビジョンのロールモデル
　としての存在を体現していること。


３，鼓舞する動機づけ：
→価値やビジョンに強い動機づけをもたらす行動。
　
　
４，知的刺激：
→フォロワーにより挑戦的なことを求めること
　（＝知的刺激）


５，個別配慮：
→フォロワーの欲求や感情に配慮すること


６，業績に基づく報酬：
→フェアに報酬を与えることを通じて
　納得した上でフォロワーの行動を促す


７，積極的な例外管理：
→行動と進捗が期待と異なったとき、
　異なってしまいそうなとき、積極的に関与し、指導する。


（※参考：『組織行動』より）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


とのこと。


そしてこれらは、


「FRLP（Full Range Leadership Program）」という

変革型リーダーシップを育成するための
トレーニング・プログラム（by アボリオ＆バス）

になっており、


１，MLQ（Multifactor Leadership Quetionnaire）
　＝変革型リーダーシップの測定尺度を用いる

２，リーダーシップスタイルの測定と、
　　不足しているものは何か？なぜ不足しているのか？
　　それによってどのような問題が生じるのか？を明らかにする

３，育成計画書を用いて、最終的な目標、
　　ならびに目標に至るまでの計画を作成


というプロセスで
一見天性のものとと思われる変革型リーダーシップも
訓練や経験で身につけることができる、

と言われております。

（どんな内容か詳しくは知りませんが、
　なんだかスゴそうです）　



■、、、と

「カリスマ型・変革型リーダーシップ」について
その定義や行動について、書かせていただきました。


なんだか教科書みたいに
なってしまいましたが（汗）

「カリスマ型リーダー」

という一つをとってみても、

非常に奥深く、様々な研究者が
探求をしているし、

その行動も特定されているし、
（ある程度は）身につけることもできる、

ということですね。



■また最後に付け足させていただくと、
今回のテーマの変革型リーダーですが、


『変革型アプローチには暗黒面がある』


ことが指摘もされているのでご注意を。

メンバーが受け身になってしまう、
盲信的になってしまう…などなど、

強力さゆえのネガティブ面もあることは
理解をしておく必要があるでしょう。



■そして、皆様の
職場や組織で求められるのも、

「必ずしも変革型リーダーシップが
　求められているわけでもない」

という現状もあります。


リーダーシップとは

”職場の目標を達成するために他人に与える影響力”

ですので、
言ってしまえば色んなパターンがあるのです。


そして、昨日今日のお話、


・フォロワーに応じて色々対応を変えるのも大変
（＝「コンティンジェンシー・アプローチ」は難しい…）

・カリスマ型の要素がわかるからと言って
　そのように振る舞うのも自分らしいと思えない
（＝「カリスマ型・変革型リーダーシップ」も難しい…）


としたときに、

どっちも厳しいよ、難しいよ、、
と思った方に朗報です。

リーダーシップの新しい研究として

自分の性格・強みを活かして、
他のメンバーに影響力を及ぼす


”性格や強みを元にした
『パーソナリティ・ベース・リーダーシップ』”


という考え方が注目されているのです。。

ということで、このお話は、
明日に続けたいと思います。

ぜひ、お楽しみに！


最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞

物件を見に行くために
シカゴの混み合った通りを歩きながら、私はこういった。

「５年後ここにいる連中がみんな
　スターバックスのコーヒーカップを手にして
　歩くようになる」。
　
ハワード・シュルツ（スターバックス・コーポレーション最高経営責任者/1953-)

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【編集後記】

大学院の入試まであと、29日。

１ヶ月あると、仕事しながらでも
色々できそうな気がします。

大学院に受かっても落ちても、
集中しながら、理論的な背景を学んだ！
と言えるように頑張ります。

＜皆様の、ご感想お待ちしています！＞
ぜひ、率直なご意見など、
皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
皆様の言葉が、力になります。
ご感想・ご意見は、ぜひ、こちらまで。↓  
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