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令和２年１２月２４日(第2499号） 


「こんなのリーダーシップじゃない！」とフォロワーに思われる２大要素 


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2552字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日はインタビューを含め、7件のアポイント。
夜からはコーチング(受ける方）でした。

＊

さて、早速ですが本日のお話です。

今月より、

【大学院受験プロジェクト】
「人材開発・組織開発のプロになるための16冊」を学ぼう！の会　
https://forms.gle/fLySpASvk6WzY5DMA

を開催しております。

今日もその学びのプロセスの中で
印象に残ったお話を１つ、
皆さまにご共有させていただければと思います。

内容は「リーダーシップ」に関して
ある研究結果からのお話です。

それでは早速まいりましょう！


タイトルは、



【 「こんなのリーダーシップじゃない！」とフォロワーに思われる２大要素 】



それでは、どうぞ。




■『暗黙のリーダーシップ論』、

なる理論があります。

”フォロワーに焦点を当てたリーダーシップ論”

として研究をされてきた理論とのことで、
その内容は、以下定義されています。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

『暗黙のリーダーシップ論』とは…　

フォロワーは「リーダーの言動そのもの」から
リーダーシップを認知するのではなく、
フォロワー自身が「暗黙的に抱いているリーダーシップ論」に影響を受けて、
リーダーの行動を認知する、という理論

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

平たく言えば

”「リーダーってこうあるべきだよね」という
　フォロワー（メンバー・部下）の考え方”

がリーダーシップの認知に影響する
という話です。


■リーダーシップとは

・「上に対して物申す」ことである
・「明確なタスクや指示をする」ことである
・「丁寧に、耳を傾ける」ことである
・「指示・命令をし、チームを動かすこと」である

、、、それぞれ
「リーダーシップとは？」という問いで
思い浮かぶ行動が違います。

その、本人が思っている
「リーダーの行動」が取られていないと、
それは、「リーダーシップではない」と
見なされるわけです。



■例えば、私の過去の話で
ふと思い出したことがありました。

今から10年ほど前
チームリーダーをしていたときに
ある１人のメンバーが遅刻をしたときに、
別のメンバーから、こう言われました。

「紀藤さんは優しすぎるんです。
　リーダーたるもの、時に
　ガッツリ怒んなきゃダメですよ！」

、、、と。

このメンバーの発言を
一部分だけ切り取ると、

「リーダーたるもの、時に
　ガッツリ怒ることが」

もしかすると当人が暗黙的に抱いている
リーダーシップのあり方、すなわち、

”暗黙のリーダーシップ論

だったのかもしれないな、、、と。
（あくまでも可能性ですけど）


■ここから示唆されることは、

”「リーダーってこうあるべきだよね」
　というフォロワーの考え方”

にリーダーの行動が合致していないと、

「リーダーである自分は
　頑張ってリーダーシップを発揮している」

と思っても、実際フォロワーからは
リーダーシップを発揮していると見なされないという

『リーダーシップの空振り』

が起こる可能性がある、
ということです。


一生懸命やっているのに、
こうなっては、実に勿体ないです。



■では、どうすればよいのか？

厳密なる結論を言えば、

”『暗黙のリーダーシップ論』は
　フォロワーによって持っているもの違うので
　それを見極め、合わせる必要がある”

といえます。

人は、その人の経験や立場で
考え方が変わるもの。

ゆえに、
「リーダーってこうあるべきだよね」という
”暗黙のリーダーシップ論”も、当然違うのです。


（※ちなみに、フォロワーの「暗黙のリーダーシップ論」は

　１）国、文化の違い
　２）組織的階層の違い（社長、役員、部長、課長、一般など）
　３）個人のパーソナリティ（性格）
　４）両親から受けた教育経験

　によって影響を受けると言われています。
　実に多様にならざるを得ない理由がわかりますね）



■、、、しかしながら、

「人によってそれぞれ違うので
　リーダーの皆さん、頑張って下さい」

では、あまりも幅が広すぎて
何とも対策が打てない。

世のリーダーの皆さまも、
対応するのが大変になってしまいます。



■ゆえに、今日は、
ある研究結果をご紹介したいと思います。


これは、イギリスのリーダーシップ研究者
オルガ・エピトロパキ氏が

「フォロワーの頭の中にある理想的なリーダー像
　（＝暗黙的なリーダーシップ論）は何か？」

を調べた結果わかったことです。

すると、理想的なリーダー像には
4つの構成要素があることがわかりました。

以下、結果です。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜フォロワーの頭の中にある
　理想的なリーダー像の４つの構成要素＞
（＝フォロワーの頭の中にある、”暗黙的なリーダーシップ論”）


１） 感受性　…よく気がつく、親切である

２） 知性　…教養がある、賢い

３） 献身　…一生懸命、献身的である

４） 活力　…活発で活動的である

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

この４つだそうです。

確かに、

・よく気がつく。親切。
・教養がある。賢い。
・一生懸命で、献身的。
・活発で活動的。

なんてリーダーがいたら、
理想的だな、と思ってしまいますね。



■では、逆に

「これは、リーダーシップではない！」

とフォロワーから感じられている要素についての
研究結果もあるのです。

この結果がまた、興味深い。

（以下内容です）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

＜フォロワーが「リーダーシップ」と感じられないもの＞
(＝「こんなのリーダーシップじゃない！」とフォロワーに思われる２大要素 ）

１）圧制…　傲慢、押しが強い

２）勇ましい…男性性の特徴のごときもの

(Epitopaki and Martin/2004）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


、、、いかがでしょう？

実に興味深いのは、

”一般的にリーダーシップと考えられていそうな、
　「押しの強さ」、「勇ましさ」は、
　実はリーダーシップ行動と考えられていない”

ところではないでしょうか？



■逆言えば、

「押しが強い」
「勇ましい」

という行動をもし
自分が多用しているのであれば、

フォロワーの期待するリーダーシップ行動を
実践できてない可能性が高く、

『リーダーシップの空振り』

が起こっている可能性がある、
とも言えるかもしれません。



■、、、さて、ここで
冒頭の私のお話に戻りますが、
私が当時メンバーから

「紀藤さんは優しすぎるんです。
　リーダーたるもの、時に
　ガッツリ怒んなきゃダメですよ！」

言われて、

「怒るべき、たしかにそうかも」

と思い、結果

「声を荒げて怒る」

ことを、慣れないながら
してみたのでした。

結果、効果があったかというと
その手応えはなく、

むしろその後、いくばくかして
その人が辞めてしまったことに、
後悔の念を抱いた記憶があります。

直接的・間接的その理由はわかりませんが、
あの行動は、本当に正しかったのだろうか、、、

と。



■リーダーシップ行動は、その他にも、

・組織上下の政治的な話
・市場環境への対応
・目標への進捗

など様々な要因が絡んでくるため
単純な話ではないと思います。

ただその中でも上記の

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜フォロワーの頭の中にある
　理想的なリーダー像の４つの構成要素＞

１） 感受性　…よく気がつく、親切である
２） 知性　…教養がある、賢い
３） 献身　…一生懸命、献身的である
４） 活力　…活発で活動的である
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

そして、

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜フォロワーが「リーダーシップ」と感じられないもの＞
（＝「こんなのリーダーシップじゃない！」とフォロワーに思われる２大要素 ）

１）圧制…　傲慢、押しが強い
２）勇ましい…男性性の特徴
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

は、自分のリーダーシップスタイルを
一つ見つめるための良き参考情報にはなるのだろう、

と思います。

責任多きリーダーの皆さまの
一つの参考になれば幸いです。


最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞
来た道を振り返るという点で、
人は河と違う。

セルバンテス（スペインの小説家／1547-1616)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  

【編集後記】
多くのフォロワーを率いる
沢山のリーダーの皆さま、本当に尊敬します。
その一助になれるよう、自分も日々頑張りたいと思いました。


  ＜皆様の、ご感想お待ちしています！＞
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皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
皆様の言葉が、力になります。
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