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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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令和２年１２月１３日(第2488号） 


今週の一冊『入門　組織開発　活き活きと働ける職場をつくる』  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2448字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日土曜日は、
家の収納の整理など。

ニトリはいいですね。
安くて、すぐ組み立てられて、
とても便利です。


また、夕方からは
月曜日19-21時で行っている、

【大学院受験プロジェクト】
「人材開発・組織開発のプロになるための16冊」を学ぼう！の会　
https://forms.gle/fLySpASvk6WzY5DMA

に向けて読書＆まとめ。


『組織行動』を
テーマに読み進めておりますが、

その四文字の魅力のなさとは裏腹に（苦笑）
なかなか面白く、ハマっております。


＊


さて、本日のお話です。

毎週日曜日は、
お勧めの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナー。


今週の一冊は、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

『入門　組織開発　活き活きと働ける職場をつくる (光文社新書)』
（著：中村和彦）

https://www.amazon.co.jp/dp/4334038581/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_VGw1FbJWD3CFY

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。



■皆さまの中でも、
組織のマネジメントに関わっており、

「もっと自分たちのチームを良くしたい！」

と感じている方、
いらっしゃるかと思います。



、、、そうですよね。

皆が楽しく働けて、
そして成果も出て、
ゴキゲンかつ快適に、

人生の長い時間を過ごす仕事ができたら
どんなにいいことでしょう。

うん、そんな職場を目指したい。

きっと（というか間違いなく！）
それは多くの働く人達の”願い”かと。



■とはいえ、現実の職場を見てみると、

どうにもこうにも、
ギスギスした空気が漂っていること、
ままあるようです。

よく言われる、

・パワハラ
・職場内の上司・部下・同僚間の不信感
・上司が一方的に指示・命令
・利益偏重主義で常にピリピリしている

みたいな職場も
まだまだあります。


そこまで”症状がある”という
認識はなくとも、


・言いたいことが何となく言えない

・創造的な対話には遠く、
　何となく日和見的な空気がある

・意見を言っても多分通らないだろうな…
　という諦めがある

、、、

など「こんなものだよね…」という
慢性的な不満を抱えている、

という職場のほうが
実際は多いかも。

いずれにせよ、
理想的な状況とは少し離れています。



■今回、ご紹介の


『入門　組織開発　活き活きと働ける職場をつくる (光文社新書)』（著：中村和彦）
https://www.amazon.co.jp/dp/4334038581/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_VGw1FbJWD3CFY


の一冊は、そんな職場に

「組織開発」

という手法を用いて、
そのタイトル通り、

”いかにして活き活きと働ける職場をつくるか”

にフォーカスをした一冊です。



■著者の中村氏は前書きにて

”組織開発”との出会いを、

こんな風に語っていました。


・元々、企業などの組織からの依頼には、
　研修（トレーニング）の実施という形で手伝ってきた

・その中で、転機が訪れた。

・パキスタンやバングラディッシュで
　「患者に優しい病院づくりを目指す」というプロジェクトだ。

・組織変革に、継続的に取り組むプロジェクト。
　その当時持っていた「研修（トレーニング）」で関わった。

・、、、が結果、一定の成果を出すことができたものの、
　患者さんに対するコミュニケーションの大きな改善には
　至らなかった。


、、、という話。


この経験から中村氏は


『組織を変革するには、トレーニングの実施だけでは不充分。

　”組織全体に対して働きかける手法”が必要だ』


ということを感じた、といいます。

そしてそれが、
「組織開発」への学びに
繋がっていくのです。



■ちなみに

「組織開発」の説明を
すっとばしてお伝えしておりましたが、

組織開発とは、
以下のように定義されています。


”組織開発とは、

　組織の健全さ、効果性、自己革新力を高めるために

　組織を理解させ、発展させ、変革していく、

　計画的な協働的な過程である。”（ウォリック）


、、、とのこと。


私なりの解釈で言うと、


”組織開発とは、

　組織（チーム）が、

　・ゴキゲンかつ快適に、
　・長期・継続的に成果も出せて、
　・自分たちでより良くできる状態にする

　ための、

　対話を中心とした手法や考え方の様々なプロセス”


というイメージです。

だから、「この手法＝組織開発」というものでもない。

組織をより良くしようとする
様々な風呂敷が『組織開発』なのです。




■そんな、
ふわっとした前提ですが、

いずれにしても、

「組織をよくするための体系的なアプローチ」

であることは間違いなく、
近年注目されていきます。

そして、これからも
益々注目されていくでしょう。

＊

そんな潮流の中で、

・マネジメントに関わる方、
・人事／人材開発に関わる方
・経営に関わる方

などにはぜひご一読いただきたい一冊。


内容としては200ページくらいで、

◯日本で組織開発が求められる背景
（活き活き出来ない社員／利益偏重主義／個業化／多様性の増大）

◯組織開発の考え方
（組織開発の定義／根底にある価値観／
　組織開発の世界の歴史・日本の歴史）

◯組織開発の進め方
（データ・フィードバック／プロセスコンサルテーション
　AI（アプリシエイティブ・インクワイアリなどの手法）

が端的に書かれております。

小難しく聞こえるかもしれませんが、
1ページあたりの字数もそんなに多くないので、
ストレスなく、サラサラっと読めます。



■以下、著書の紹介の引用です。

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

【金井壽宏氏（神戸大学大学院教授）推薦・解説】

日本では組織開発の全体像を学ぶための機会が少ない。
本書は、組織開発の極意を学ぶことができる優れた入門書だ。
著者の経験に基づく、深みと実効性の両方を学習することで、
職場や組織を効果的に、そして納得のいく形で変えていくことができるだろう。

◎ 内容紹介
近年、ビジネスの世界を始めとして、「組織開発」が脚光を浴びている。
組織開発とは、戦略や制度といった組織のハードな側面だけでなく、
人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、変革するアプローチを指す。
組織開発はアメリカで１９５０年代終盤に生まれ、欧米を中心に発展してきた。
一方、日本では１９６０年代に導入されたものの、
組織開発の全体像は理解されているとは言い難く、学びの機会も少ない。
本書では、いま、組織開発が必要とされる理由、
特徴と歴史、理論と手法などを具体的な事例を交えて紹介。
なぜ、組織の人間的側面のマネジメントは重要な経営課題となるのか、
第一人者による格好の入門書。

◎ 目　次
はじめに
【第１章】 今、なぜ組織開発なのか
【第２章】 組織開発とは何か　――　その特徴と手法
【第３章】 組織開発の進め方
【第４章】 日本の組織が活性化する鍵
おわりに

※Amazon内容紹介より
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）


この一冊を読めば

「組織開発」が何たるか、

そしてその可能性も
わかるかと思います。

よろしければ、ぜひ。

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＜今週の一冊＞

『入門　組織開発　活き活きと働ける職場をつくる』
（著：中村和彦）

https://www.amazon.co.jp/dp/4334038581/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_VGw1FbJWD3CFY
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【編集後記】
最近、学術的な背景を学び、
新たな発見が凄いです。
実践も大事ですが、その実践の精度を上げる理論も
やはり学ぶことが大事だな、と思います。


  ＜皆様の、ご感想お待ちしています！＞
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皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
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