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令和２年１０月４日(第2418号） 


今週の一冊『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　 2297字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

日曜日は、朝から10キロのランニング。
また２件の打ち合わせ。
そして、システムコーチングの実施など。

またしばらく頑張ったご褒美として、
妻とケーキを買って食べた後、
16:30～18:30まで昼寝をしました。
（すでに夕方でしたが…汗）

なんとも幸福度の高い時間でございました。

＊

さて、本日のお話です。

毎週日曜日はオススメの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナー。

今週の一冊は、

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『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』

ジョン・ドーア (著), ラリー・ペイジ (その他)

https://www.amazon.co.jp/dp/4532322405/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_27EEFb561HNBS

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です。



■目標達成のツールとして、

よく知られている

『ＭＢＯ』（management by objective)
『ＫＰＩ』(key performance indicator)

など、

皆さまも、お仕事の中で
評価手法やプロセスの指標として
活用されている方もいらっしゃるのかな、

と思います。



■そして、そんなツールの中で
近年注目されているのがこの、

『ＯＫＲ』

という目標達成のツールです。


Googleが自社の成長のドライバーの１つとして
取り入れたことから有名になり、

実際Googleの働き方を紹介しているWebページ、

”「re:Work」”

でも紹介されています。


近年、

・心理的安全性
・コーチング(1on1)
・デザイン思考

などと共に、

IT企業やスタートアップを中心に、
注目され、そしてその他の業種にも
広がってきたのが『ＯＫＲ』。



■「Googleがやってるから
　きっとスゴいのだろう！」

とミーハーに飛びつかれたのも
もしかするとOKRが有名になった
背景としてあるのかもしれませんが、

劇的な成長を遂げていたり
そして世の中を牽引するような
イノベーションを生み出している会社が、
  OKRを導入していることからも、 
 
（日本だとメルカリ、SanSan，ユーザーベース、
　世界だと、ドロップボックス、リンクトイン、オラクル、Slack、
　ツイッター、BMW、ディズニー、サムスンなど）


『組織やチームの力を解放する原則』


の１つを示しているといっても
過言ではないかと思います。



■では、ＯＫＲとは
どんな内容なのでしょうか？


内容としては実にシンプル。


１）１つの『Ｏ』（objective＝目標）と
　　５つ以内の『KR』（key result＝主要な結果）を定める。

２）その目標は70%達成できたら合格という、
　　大胆な目標（ムーンショット）である。

３）その「OKR」をカンバンとして全員に見える化し、
　　チームで毎週、継続的に対話をする


という内容です。

ポイントは、

100％達成はまず難しい
”大胆な目標”を掲げること。

そして、目標を見える化し、
フォーカスをすることで、
会社のアライメント（方向性の一致）をとること。

そうして、

組織の力のベクトルを合わせて、
驚異的な成果を実現することができる

という結果に繋がります。



■なーんだそんなことか、といえばそうですし、
もちろんOKRがすべてに万能のツールとも思いません。
（というかそんなものはないですし）

しかし、

・前例にとらわれない結果を出したい
・新しいチャレンジを推進したい
・チームメンバーが目標を自分のものとして
　主体的に動けるようにしたい

という願いがある組織には、
一つ有用になりえるツールが『OKR』とも思います。



■、、、と、『ＯＫＲ』そのものについて
つい熱く語ってしまいましたが、

というのも、私も個人的に、
また会社でも導入していますが、
実際、とても役に立つのです。


なので、カレッジも

『目標達成ワークショプ（ＯＫＲ）』
https://www.c-courage.co.jp/service/other-training/

として、ひっそりと
ワークショップを開催しています。
（さり気なく宣伝しました笑）
　

■そして、そのように
パワフルなツールだ！、と思うのは
私だけではない様子で、

”ＯＫＲ関連本”

も非常にたくさん出版されています。

ふと見たら、

「あれ、いつの間に
　こんなに出版されてたんだ？？」

と思うくらい、

Amazonで”ＯＫＲ”と入力すると
ズラーッと出てきます。



■そして、それらの本を
一通り読んでみて

「その中でも一番アツい！」
「ＯＫＲをやってみたくなる！」

と思わせてくれる本が、
今回ご紹介させていただいている


『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』


なのでした。



■「ＯＫＲ」とはなにか、
について調べるのは簡単です。

図解でわかるＯＫＲもあるし、
ネットで調べれば懇切丁寧に教えてくれるサイトも、
たくさんあります。


ただ、大事なのは、

”理論よりも感情”

である気がしています。


そういう意味で、
今回ご紹介している本は
「ＯＫＲの説明」というよりも、

『ＯＫＲによって成功した
　シリコンバレーを中心とした会社の物語』を、

ＯＫＲをGoogleに紹介した張本人である、
ジョン・ドーア氏が、過去の回想録のような形で
記述をしているところが、実に面白いのです。


実際の話なので、表面的ではなくリアルだし、

YouTubeや
Google Chromeなどの、
今世界中の人が使っているサービスが、

ＯＫＲによって、
どのように当時目標として設定され
展開されてきたのか、、、

シリコンバレーの人間模様とは
どんなものだったのか、、、

陰の立役者であるコーチ：ビルへの感謝なども
（『一兆ドルコーチ』という本の主役）
垣間見ることができます。



■そして、何よりも冒頭の序文に、
Googleの創業者ラリー・ペイジが
こう書いているのが、興味をそそらされずにはいられません。

以下、ご紹介いたします
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

”僕は序文というものをあまり書かない。

それでも本書に書いたのは、あのときジョンが
グーグルにすばらしい贈り物を与えてくれたからだ。

ＯＫＲは僕らが10倍成長を遂げ、
しかもそれを何度も繰り返すうえで重要な役割を果たしてきた。

「世界中の情報を整理する」というとんでもなく大それたミッションが、
もしかすると手に届くものになったのもＯＫＲがあったからだ。

本当に重要な局面で、僕をはじめ会社全体が、
やるべきときに、やるべきことに集中できたのは、ＯＫＲのおかげだ。

それをぜひ皆さんにお伝えしたいと思ったのだ。”


※引用：『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』序文より

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということで、
ご興味がある方はぜひ。

マネジメントや組織に携わる方は、
きっと参考になる話があるかと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。


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＜今週の一冊＞

『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』
ジョン・ドーア (著), ラリー・ペイジ (その他)

https://www.amazon.co.jp/dp/4532322405/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_27EEFb561HNBS

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【編集後記】
ケーキを食べる→直後に昼寝。
最高に幸せでした。
最近はヒマさえあればピアノに触っていますが
それもまた、なんだか充実していて良いリズムです。

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