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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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令和２年９月１８日(第2403号） 


「組織の４つのタイプ」と「7つの習慣」を紐付けて思う、
相手を尊敬・尊重した上での、本気のやりとりがあるからこそ、
本当のシナジーが生まれる、という話


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　 2556字／読了時間4分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は6件の打ち合わせ。
夜は久しぶりに時間ができたので
キックボクシングのジムに参加してきました。

一緒に練習した方からローキックを
もらいすぎて太ももが痛いです。。。(涙）

＊

さて、早速ですが本日のお話です。


先日、ダイヤモンド社の

『二律背反を超克してグローバル成長企業へ跳躍するワークショップ』
名和高司 氏（一橋大学大学院　国際企業戦略研究科教授）

に参加しました。

そこで

”本当に成長する企業になるための条件”

という文脈で組織のタイプについて
面白い話を紹介してもらいました。

そのお話がとても印象的で、

かつ『7つの習慣』の内容ともリンクする感じがして、
加えて自分の人生の課題にも紐づく気がして
（おおげさかもですが）

考えさせられたのでした。


今日はそのお話からの学びと気づきについて、
皆様にご共有させていただきたいと思います。


タイトルは、


【「組織の４つのタイプ」と「7つの習慣」を紐付けて思う、
　相手を尊敬・尊重した上での、本気のやりとりがあるからこそ、
　本当のシナジーが生まれる、という話】


それでは、どうぞ。



■組織にはステージがある。

、、、こういう話は、
どこそこで聞くようにに思います。
（ティール組織とか、ドラッカーとか？）


その中で、名和教授が
こんな組織のタイプ分けを説明してくれました。

こんなお話です。

（ちょっと文字面なので
　分かりづらいところもあるかもですが…
　さらっと、雰囲気だけ感じてください）

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

「規模&範囲」が大きい（上）、小さい（下）
「スキル&スピード」が高い（右）、低い（左）

で２✕２のマトリクスを作ってみる。そして、

・規模&範囲が小さくて、
　スキル&スピードも低いのが「ベンチャー型」（左下）

・規模＆範囲が小さくいけど
　スキル＆スピードが高いのが「自律分散型」（右下）

・規模&範囲が大きいけど、
　スキル&スピードが遅いのが「中央集権型」（左上）

・規模&範囲が大きく
　スキル＆スピードも高いのが「創発型」（右上）

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

とする、という組織の分け方です。

名和教授はグローバル国際戦略を教ええいるので
本当にグローバル成長企業になるためには、

お互いが網の目のように繋がる、

『創発型（Collective Brain）』（右上）

にならなければならないのだ！

自律分散型で満足していてはダメなのだ！
という話をしていました。


■つまり、

細胞がちっちゃくて、
参加するメンバーも少ない「ベンチャー型」
が出来ることも限られている。

図体は大きいけど、
階層構造で上から来たものを
下が受け取るという官僚組織のような「中央集権型」も
大きな変化はできそうもない。

…かといって、
それぞれが主体的に動いていて、
それぞれのスキルの範囲内でバリバリ働く
優秀な中小企業の集まり「自律分散型」でも、
大きなうねりを生み出すことができない。

ゆえに、規模も範囲も大きいグローバル企業でかつ
スキルがある人が柔軟にガチンコでコラボレーションし合う、
そんな「創発型（Collective Brain）」になってこそ、
本当に成長する企業になるのだ！
、、、ということ。

とても、納得が出来る話です。



■この話を聞いていて、
思い出す話がありました。

それは『7つの習慣』の話です。


『7つの習慣』では、
人の成長と成功について、
以下にように語りました。


まず人は、

・主体的になり（第一の習慣）、
・人生の目的を持ち（第二の習慣）、
・優先順位をつけ行動することで（第三の習慣）、

初めて「自立（Private Victory)」を実現できる。

ただ、それだけでは１人だけで
出来ることも限られる。

ゆえに、他者を巻き込み、

・相手とのWin-Winを考え（第四の習慣）
・相手のことを真に理解し、そして理解され（第五の習慣）
・そのことで初めて、シナジーが発揮される（第六の習慣）

ことで、他者と共に成功する
「公的成功（Public Victory）」を
実現できる、と。

加えて、

・それぞれの習慣の質をどんどん高めていって、
　上向きの螺旋階段をひたすら登り続けること。
　 自らを磨き続けること（第七の習慣）

を続けることで、

自分→身近な人→友人・知人→組織→社会へと、
どんどん影響を拡げ、成功することができる、

と。

（最後の部分はそこまでは書いていなかったと思いますが、
　続く別のコヴィー博士の著書を読むと、そういう概念があることが
　わかります）


■そして思ったことは、

この『7つの習慣』と、
名和教授の「組織の４つのタイプ」、

「ベンチャー型」
「自律分散型」
「中央集権型」
「創発型（Collective Brain」

のそれぞれを紐付けて考えた時、
「どれも人が集まって、補い合っているという意味では、
　『シナジーを創り出す（第6の習慣）』は出来ているんだよなあ」

と素朴に思いました。

ただ同時に思ったことが、
とはいえ、この４つの組織のタイプは、


『シナジーのレベルが全然違う』


ということでした。

その”あり方”から始まる言動、文化。
あるいは思いから生み出される組織構造により、
「第6の習慣　シナジーを創り出す」には
いくつもいくつもレベルがある、

そのシンプルな事実をを
この組織モデルは教えてくれているように
感じたのでした。



■そして、そこで結局、
頭に浮かんでくることは、


「それなりの尊重と、
　それなりの配慮で人が集まっても
　出来ることには限度がある


ということでした。


誰かと本当にシナジーを発揮しようとしたら、
それぞれの力を１２０％引き出すようなシナジーを
発揮しようと願うのであれば、

１人１人が自分の能力を
圧倒的に高めていくことは前提として

その上で、


【相手を心から尊敬・尊重した上で、
　火花が散るほどの深いやり取りがあるからこそ、
　良きものが生まれていく】


のだろうな…

ということを
感じた次第でございます。


それなりの協力やコラボレーションでは、
それなりのものしか生まれない。


人付き合いというのは、
時に面倒くさく、厄介なものでもありますが、

とはいえその可能性も、
そこから生み出される喜びも素晴らしいものがあるので、
私自身、この問いに向き合っていきたい、

そんなことを思った次第です。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。


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＜本日の名言＞

成功したいと思うなら自己中心的でなければいけない。
だが、もし最高のレベルに達したなら自己中心的であってはならない。
他人とうまく付き合い、一人になってはならない。

マイケル・ジョーダン (米国のバスケットボール選手/1963-)

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【編集後記】
ジョーダンの言葉が身にしみます。
まず最高のレベルを目指さないとなのですね。

あと、引っ越してから、朝日のおかげで
目が覚めるのが日の出とともになりました。
本当に環境の力ってすごい。

努力＜環境です。


【近日開催のイベントのご案内】
おまたせしました！miroのイベント、再度行います。
ご興味がある方、是非お越しくださいませ。
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　オンライン交流会　ーオンライン対話の可能性とは？　
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＜イベント趣旨＞
皆様は今、どのような働き方をされていますか？
コロナ時代になり、私たちの働き方に
「リモートで働く」ということが大きな選択肢の一つになりました。

そして、

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など、リモートでいかに効果的に働くかは
皆の興味の対象となりました。

その中で、より効果的に私達が
オンラインで対話し、アイデアを拡げるためのツールがあります。

それが、世界数百万人、
最高評価を獲得している『Miro』というツールです。


今回のイベントでは、
この『Miro』を使いながら、

新しいオンラインの対話の可能性を
皆様に体感いただきます。

かつ、オンライン交流会として
未来の働き方について語り合い、
視野を拡げていただくことを目的としたイベントです。　


＜イベント内容＞
・オンラインツール『Miro』のご紹介　
・『Miro』の使い方説明＆デモ
・『Miro』をみんな使ってみる
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＜開催要件＞
■日時:
・2020年10月5日（月）15:00-17:00
※進行状況によって若干の延長がある場合がございます。

■場所: オンライン（ZOOMにて）
■費用：無料
■司会・進行:　紀藤 康行　カレッジ代表　

■こんな方におすすめ:
・リモートでの生産性を高める工夫を知りたい
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■お申し込みはこちら↓↓
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※Peatixにてお申込みフォームの送信をもって、受付完了とさせていただきます。
※参加のご注意
・当日は、パソコンにてご参加ください。（マウス利用を推奨）
・通信環境＆PCスペックにより、動作に問題がでる場合がございます。
　推奨ブラウザ＆バージョン／Chrome version 49以降　・Firefox version 52以降
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  ＜皆様の、ご感想お待ちしています！＞

ぜひ、率直なご意見など、
皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
皆様の言葉が、力になります。
ご感想・ご意見は、ぜひ、こちらまで。
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