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令和２年９月６日(第2391号） 


今週の一冊『対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　 2154字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日土曜日は、システムコーチングの仲間と
朝から１件のオンラインミーティング。

午後からは、組織開発の手法の１つで

”価値を見つける質問”によって
従業員のやる気を引き出す、

『AI（アプリシエイティブ・インクワイアリ）』

の第一人者である、
渡辺誠氏の半日のセミナーに
参加をしてまいりました。


※「AIにとは何か？」について書いています　
　↓
　参考：バックナンバー2258号
　今週の一冊『米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ 
　－やる気を引き出すAI(アプリシエイティブ・インクワイアリ)－』
　https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/9237/


オンライン上でしたが、
様々なツールを駆使して、

・深い相互対話や、
・グループ全員でビジュアル化する
・他のグループの動き

などもリアルタイムで
わかるような設計になっており、

研修講師側としても、
大変学びになる時間でした。


オンラインでの対話や
チームビルディングもまだまだ
可能性がありますね。

私も探求するのがとても楽しみです！


＊


さて、本日のお話です。

毎週日曜日は、お勧めの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナー。

今週の一冊は、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』
世古 詞一  (著)

https://www.amazon.co.jp/dp/4820727877/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_3RdvFbMD7EKC6

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。




■この本は、

「部下との対話が大切だと、頭では理解している」

「でも、どうしたらよいかわからない…」

そうお感じのマネジャーのあkたに、
是非、手元において味わい尽くして
いただきたい、と思う一冊です。



■部下をお持ちの
マネジメントに関わる皆様であれば、

「部下との対話」

に関して、何かしら悩みや
葛藤を抱えている方が多いのでは、、、

と思います。

特に部下思いで、
愛情あるマネージャーであればあるほど、
その悩みは付きないでしょう。


部下ともっと歩み寄りたい。
部下の話を引き出したい。
部下のモチベーションに
火をつけたいし、応援もしたい。

、、、

でも、その「想い」とは裏腹に、
こうも思うわけです。


『じゃあ、何を、どんな風に聞けば
　部下との対話がもっと上手くいくのか？』
（答えを教えてくれい！）


、、、と。


■しかし

「1on1頑張ろう、進めていこう」

という言葉で、
まるっとひとくくりにされてしまう。


研修で半日、ないし１日で
概念としては理解はできたけれども、
具体的にはどうすればいいかわからない。。

そうすると、


１）具体的に、どんなスタンス（聞き方）で
　　対話を進めればよいのか？

２）具体的に、何の話題を、どんな風に
　　切り出して話を広げ、深めればよいのか？

がわからない。

それは
人によって違うのは当然だし、
広すぎる世界であることもわかる。


結局、自分でチャレンジし、
躓きながら時に傷を負いながら進めるしかない…

となるわけです。



■でも、とはいっても自分は上司。

部下に、変に狼狽しているところも、
立場的にも見せたくない。


かつ、今まで自分でやってきた
「勝ちパターン」もある。

それをやっていれば、
完璧でないとしても、
ある程度予測できる結果には、
着地させることができる。


だから、対話をしようと思う機会があり

「1on1を試してみよう！」と思っても、
数回かトライして、でも変な空気になったりすると


「やっぱり難しいや…
　今までのやり方でいいや」


と、上司と部下の新しい関係性に対して
新しい一歩を踏み出したのにも関わらず、
結局元通りになってしまう…

ということが少なくないわけです。



■ゆえに「1on1」をやろうと思った時に、


『1on1を上手に進めるための、
　網羅的かつ具体的な指南書』


があることが、

多くの上司の皆さんにとって、
大変重要になるわけです。

そして今回のこの著書では、


【上司と部下の1on１を適切に行う「９ボックス」】


というツールを提案しています。

ここでは、

・組織の話
・個人の話
・業務の話

という対話における話題を
過去・現在・未来という
９つの象限でわけて、網羅的に捉えます。


その９つの象限について

「何をポイントにして」
「どのように話をすればよいのか」

を具体的に記載してくれている
非常に実用的な本です。


私もコーチングを学んでいますが、
その広大な世界観を、上司向けに
上手く切り分けてくれた、と感じます。

”わかることは、わけること”

そんな言葉を思い出しました。



■ちなみに、著者の世古さんは
私のコーチ仲間でもあります。

多くの企業で1on1を教えている研修講師で
深く聡明な思考を持ち、

対話を通じて組織がよくなることを
実体験としても理解している、
1on1の伝道師のような方です。


以前、彼はこんなことを語っていました。

「今は１on１が注目されているけれど、
　一過性のブームで終わるか、続くかの
　境目にあると思う」

そして、

「マネージャーの皆さんは本当に頑張っている。
　でも、1on1をやってみて上手く行かないと、
　続けられないのですよね…」

、、、と。



■この本は、世古さんが、
1on1の可能性を伝える本であるとともに、

研修で出会った、
多くのマネージャーに対して

「研修の後、本を見ながら
　1on1にチャレンジし続けてほしい」

「１人になって、1on1を継続できる
　武器を渡したい」

という愛情と情熱を持って
書かれた本であることが
ひしと伝わってくる１冊です。



部下の能力を
もっと伸ばしていきたいと願う方、

1on１，部下との対話について、
もっと幅を拡げて学んでいきたいと思う方、


お手にとって活用してみると、
必ずや自分の対話の引き出しも増え、

これまでと違う部下との関係性、
そして結果に繋がることかと思います。


実際に使っていただきたい、
おすすめの１冊でございます。

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＜今週の一冊＞

『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』
世古 詞一  (著)

https://www.amazon.co.jp/dp/4820727877/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_3RdvFbMD7EKC6

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【編集後記】
今週も明日からMIROのワークショップはじめ、
新しい案件が続々ですので、これから準備をしようと思います。
こうやって、１つのことに集中できるのも、今だけなので、
今週も色々とチャレンジしていきたいと思います。


【近日開催のイベント予定】
近日中にご案内いたします。

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