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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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令和２年７月１８日(第2341号）  


「自己基盤」に向き合う  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話  2058字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は CRR Global JAPAN のシステムコーチ
ングの集中トレーニング３日間の１日目でし
た。

トレーニングを受けつつ、
改めて感じていることが、

「コーチングとは自分の弱さも
　恐れも全部出るのだなあ」

ということ。

こちら側が遠慮していると、その空気
をクライアントも感じるし、自分が勇気を
持って踏み込むと、相手もそれに呼応する。

スキルやテクニックを超えた「あり方」っ
て大切だな、とよくよく思います。

そしてそれは多分、上司部下の関係、
夫婦の関係、友人の関係でも同じなのでしょう。


＊


さて、今日のお話は、そんな

「あり方」

について、コーチングのトレーニングを
受講しつつ、感じたことを皆さまに
ご共有させていただきたいと思います。


ちょっと抽象度の高い話であり、
人によってはこういう類の話はちょっと苦手..

と思われる方もいるかもですが、
よろしければ付き合いいただければ幸いです。


タイトルは



【「自己基盤」に向き合う】



それでは、どうぞ。




■コーチングをやればやるほど思うこと。

それは「人は本当に複雑である」ということ。


人は機械みたいに、モーターのこの部分が
壊れているから、取り替えましょう、はい、
治りました！というシンプルなものでは
ありません。

一つの課題に焦点を当てても、その背後には
実に多くの事柄が絡み合っていたりします。




■例えば、私の場合。

（自己開示にやや抵抗がありますが）
先日、向き合った自分の内面の複雑さは、
以下のように連鎖していました。


＜目に見えている課題＞＝
「仕事で売り上げをもっと増やしていきたい。
　しかしこの市況で不安もある」
↓

売上を拡大するには、人を雇い、組織を拡大
したほうがいいのはわかる。だが、人を雇う
リスクを感じている
↓

人を雇って、そして売上をあげられない怖さ、
その背後には何があるのか？その一つに
「自分は人を育て売上を立てる能力がなかった」
と認めざるを得ない怖さがある。
↓　

売上があげられない、成果が出ない。イコー
ル、自分は優秀ではない、と認める。それに
こわさを感じているのだ。
↓

本当は、自分は特段優秀でないとわかってい
る。なぜわざわざ優秀であろうと見せたいのか？
そうしなければならない理由は、一体なにか？
↓

遡ると、中学校のハンドボール部時代が思い
出される。運動ができず背番号14番中14番、
補欠で存在感がなく、後輩にすら馬鹿にされる
痛い記憶があった
↓

今プレイしているゲーム（今なら資本主義社
会における価値証明としての”売上”）で
成果を出し、勝たねば、あのときのような
惨めな気持ちをしそう。それはイヤだ。


だから、

「仕事で売上を伸ばし続けないといけない」

という思いもある、

、、、というように。

（上記の考えはごく一部ですが）




■最初は、今の気持ちとして
「仕事の売上が立てられないと不安」
だったのが、深く連鎖的に内面を掘っていくと、

ピュアで柔らかい思春期真っ只中、
中学生時代の思い出と、苦い記憶が
掘り出されてきた、、、という具合です。




■コーチングをしていてよく思うこと。

それはどれだけ人は大人になって、
経験を積み、理屈や論理で語れるように
なったとしても、



「心の奥底には
　非常に柔らかい繊細な部分がある」


ということです。


無自覚でも、硬い鉄のような権威や
立場や論理で自分を守っているように見えても、

心の奥底の柔らかい部分に
痛みや課題を抱えている人が、
一人苦しんでいることに、
コーチングをすると気が付きます。




■このような”内面系”の話については、
探求するのが好きor嫌い、得意or苦手など
あるものだと思います。

強制するものではないので、
全員が全員考える必要がある、

とも思いません。


ただ、思うのが


「誰しもが複雑な内的世界を持っている」


ということと、表面で見えていないものが
今の課題に対して影響を与えていることが
ある、ということです。

そしてその根本に目を向けないと、
表面の問題も解決されることはありません。


こういった根本のことを
コーチングの世界では

『自己基盤』

と言っています。




■もし皆様の中に、例えば

・今、目の前にある課題
・何回も繰り返す人間関係の問題
・慢性的にある不安

などがあったとしたら


そこに深く、向き合ってみた時にその
根本的な原因は、

「実は、現実見えていることではなく
　もっともっと深い部分にあった」

ということ十分、起こりえます。


それは、過去に取り残してきた”未完了”
のこと、消化できていないこと、

すなわち「自己基盤」にこそ、その
問題解決のヒントがあるのです。





■そんな背景を踏まえて、
もし不安や不満があるとしたら、


「今の自分の不安の背後にあるものは、
　どのようなものがあると思いますか？


「そしてそれは、過去の自分と
　どのようにつながっていますでしょうか？」



、、、

ちょっと重たい質問ではありますし、
こういったことを考えるのは、自分の中の
パンドラの箱を開けるようなもので抵抗感が
あるかもしれません。


ただ、もし今日のお話に気にあることがあった
方は、深く考えてみることで大いなる気づきが
あると思います。


「自己基盤」、大切です。


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＜本日の名言＞

人々が孤独なのは、
橋を架ける代わりに
壁を築いているからである。

ジョセフ・フォート・ニュートン（米国の牧師／1876-1950)

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【編集後記】
ちょっとここ近日睡眠不足気味です。
８月までは忙しそうです。頑張りどころ。


＜ご感想のお礼＞
無理に着地させようとしている感、
スケジュールに縛られ過ぎている感、
興味深い指摘を受けたのですね。 

私も、予定調和的に、最終的な
「落としどころ」を探りがちですが、
「落とす」ということは「妥協」であり、
「最善」とは限らない、なんていう話もありますから、
悩ましいところなんですよね。


私のnoteで取り上げた、田原真人さんの
「デジタルファシリテーション構想」
というのが結構興味深いです。
あえてカオスの縁を行け、みたいな感じです。  

平賀敦巳さま


＞平賀さん、いつもありがとうございます。
おっしゃるとおり、落とし所をさがすことは
最善とは限らないのですよね。。。

最大限の準備をするけれども、
絶対に「そもそもの目的」を手放さないこと、
そして方法については柔軟に手放すことが
とても大切なのでしょうね。

同時に、今は、落とし所を見つけてばかりで
本来の目的を忘れてしまう組織も多くなっているのでは
と私自身、自戒を込めて気合を入れねば、と思った次第です。

またお勧めのお話もありがとうございます！



【近日開催のイベント予定】 
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