＜日本の企業を知る経営共創基盤 代表・冨山氏の語る「コロナショックの影響」です＞
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令和２年６月７日(第2300号）


今週の一冊『コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画』  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話  3331字／読了時間5分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日土曜日は、１５キロのラン。
また夕方からは、システムコーチング（受ける方）でした。

※さて、システムコーチングについてですが、
　「何それ？」「ちょっとやってみたいかも」という
　ご興味がある方に個別説明会・相談会を行っております。

（ちなみに、価格は書いてありませんが、
　特別価格で提供をしています。
　ちなみに、売り込みはしませんのでご安心下さい笑）

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＊

さて、本日のお話です。

毎週日曜日は、おすすめの一冊をご紹介する
今週の一冊のコーナー。

今週の一冊は、

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『コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画 (文春e-book)』
（著：冨山 和彦）

https://www.amazon.co.jp/dp/B087GHTDT2/ref=cm_sw_r_tw_dp_U_x_RFe3EbRRSGYYC via @amazonJP 

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です。





■さて、コロナショックの今後、
気にならない方はいない
のではないでしょうか？


私は専門家ではないので、

日々刻一刻と変わり、
思ったよりも失業者数が
減少に向かっているという話もあるし、

一方半年先を表すという株価は、
そんな危機意識と逆行するように
復活をしている、とも聞きます。


私も米国のインデックス株式を
底を打って少し上がった時に買いましたが、
もう既に戻ってきている様子。

（もうちょっと買っておけば良かったかな、
　とも思っております）



■しかし、コロナショックは
私達の今後を、どう変えていくのか？

専門家はどのように
予測をしているのか？


このことについて、

経営共創基盤の代表取締役ＣＥＯを務められる
冨山和彦氏が、数々の経営改革や企業再生に携わり
書かれた著書が、

今日ご紹介の

『コロナショック・サバイバル』

です。

著書が出版されたのは、
１ヶ月前の５月９日。

ゆえに、この渦中の中で、
時代の先を読む現場を知る賢人が、
どのように考えているかに
触れることができる著書と
言えるかと思います。



■さて、そんな著書には
どのようなことが書かれているのでしょうか。


まず、冒頭よりずばりと
このように書かれています。


”今回のコロナショックは、
　
　その広さと深さと長さにおいて、
　
　過去の危機を上回る破壊性を持っている”



と。



■どんな破壊性を
コロナショックが持っているのか？
ですが、

危機のステップとして

『L→G→F』

と進む可能性を示唆します。



■＜第一波：「L（ローカル型経済圏)」が壊滅的なダメージを受ける＞

・過去のリーマンとは圧倒的に違うこと。
　それは、観光、宿泊、飲食、エンタメ、小売、住宅等
　ローカルなサービス産業が打撃を受けていることだ

・このローカル経済圏は
　日本のＧＤＰの７割を占める基幹産業である

・日本の勤労者の約８割は
　中小企業の従業員または非正社員雇用であり
　すなわち、ローカルサービス産業に関わる人が極めて多い

・コロナショックはその労働者、
　その家族を厳しい状況に追い込む
　クライシスであると言える

・もし大量の倒産、廃業が起き、
　大量の失業者が生まれ放置されて
　産業構造自体が壊れてしまった場合、
　その打撃は大きく深く、再生・回復に
　長期間有することにあるであろう


※リモートやネット宅配が伸びているからＯＫみたいな話は
　その規模を無視しているお気楽な意見である



そして、次に進むのが、
「Ｇ」のステージです

↓


■＜第二波：「Ｇ（グローバル型産業の大企業と関連企業）へ波及していく＞

・Ｇとは、自動車産業や電機など、
　「グローバル型産業」である

・リーマンショックのときもそうだが、
　”需要が消えた”のは、住宅、自動車、
　電気製品などの耐久商材である

・今後の見通しの不安の中、
　高いものから順番に
　猛烈な買い控えが起こるであろう

・そうすると大企業は「売上が消滅」→
　「キャッシュ流入の消滅」→「手元現預金の枯渇」
　→「企業存続の危機」へと繋がる

・もし「G」型産業がダメージを受けると
　（例えば、エアライン産業が倒産等起こると）
　連鎖するように関連企業もダメージを被る


となります。


そして、最後に第三派が、
「F」の世界にやってきます。


↓


■＜第三波：「F（ファイナンシャルクライシス）」の発生＞


・資金繰り問題（流動性問題）が、
　弁済可能性問題（ソルベンシー問題）へと
　「悪性転化」する可能性がある

・つまり、返せないのではないのか、
　という不安が金融収縮へと繋がり、
　実体経済をますます収縮させる悪循環になる

・そして経済システムの血液である
　マネーを循環させる「心臓」までも痛めつけ
　更に実体経済を痛めつける負の連鎖が始まる



■という、

『L→G→F』

の３つの波があり、
現在は「L」の段階であること、

この後にもっと大きな波が
待ち構えている可能性がある、

ゆえに、



”今回のコロナショックは、
　
　その広さと深さと長さにおいて、
　
　過去の危機を上回る破壊性を持っている”


と語るのです。




■そして未曾有の危機にどう対処すればよいか？

それは、

”最悪を想定して、最善を尽くす”
（それで何もなかったら、ああよかった、とする）

”とにかく現金は借りられる内に借りておくこと”
（Cash is King　なりふり構うな）

である。

過去の危機に生き残ってきた
数々の企業を見て、語ります。

そして上記は、

私達個人のあり方にも、
同じようなことが言えるのではないか、
と思います。

（お金を借りられるだけ借りる、
　というのはちょっとわかりませんが）





■そして、著者が結論として語ること。

それは、対症療法ではない、
日本企業全体の生まれ変わりです。



”今回のコロナショックを生き残るためには、

　日本企業が基本的な形を変えなければならない”

　（CX＝コーポレートトランスフォーメーションが必須）


と語ります。


もし出来なければ、
ポストコロナと言われる時代になったとき

少しずつ日本の企業の命の灯火は、
消えていくことになっていくであろう

、、、そう警鐘を鳴らします。




■今回のコロナウイルスは
元々基礎疾患を抱えていた方に
致命的なダメージを与えることが
知られています。


これは、企業に対しても同じ。

では、「日本企業が抱える基礎疾患」とは何か？


それはずばり、


”日本男性サラリーマンで占められた
　年功序列、終身雇用などの封建社会型の制度と
　同質性、固定性、排他性、組織的連続性を持った企業体”


であると断じます。


その体制は
変化への迅速な対応が
求められる経営環境と
あまりに乖離してしまっている。




■著者は自身が

産業再生機構のCOOに
就任していた２００３年の頃を回想し
このように語ります。



”金融危機が終われば、
　日本経済は元の成長軌道に持続的に戻れると思っていた。

　しかし、この問題が解決しても
　平和で安定した成長の時代は戻ってこなかった。

　結局、私たちはいつの間にか、
　破壊的な危機と、破壊的なイノベーションが
　交互にやってくる時代に突入していたのだ”



思い返してみれば、

・ドットコムショック（2000年）
・NY同時多発テロ（2001年）
・リーマンショック（2008年）
・スマートフォン・デバイス革命（2008年前後）
・東日本大震災（2011年）
・コロナショック（2020年）
・ＤＸ、５Ｇ、働き方革命（今まさに）

など、思い出すだけでも、
破壊的な危機と、イノベーションが
まさしく交互に現れている、

と感じます。



■そしてその方向が
加速していく時代が確定している今、


CX（企業の大変容）こそが
大変重要なことであろう、

というのは至極
当然のように思われます。


最後に、著書の内容のまとめです。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

▼リーマンショックを超える経済危機は、3つの時間軸で襲ってくる。

第1波 日本のGDPの7割を占めるローカル産業（飲食、小売、エンタメなど）の壊滅
第2波 自動車、電機など グローバル型大企業へ波及
第3波 金融危機の発生

・欧米でもローカル経済圏破綻の打撃が大きい（cf.リーマンは金融圏のみ）
・中国による牽引が期待できない
・ソルベンシー問題と逆石油ショックが金融危機へ
・破産したくなければ企業は短期PLを本気で捨てよ
・手元キャッシュが全て
・最悪を想定
・危機におけるリーダーの「べからず集」とは？
・経済のグローバル化傾向は、このまま続くのか？
・企業が、個人が、政府が、コロナショックを生き残る鍵とは？

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～



■自分で書きながら、
焦りを感じてきました（汗）

自分もアンテナ高くしていないと、
本当に生き残っていけないぞ、、、と。


１００ページ程度の
短い書籍ではありますが、
大変考えさせられる一冊です。


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＜今週の一冊＞

『コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画 (文春e-book)』
（著：冨山 和彦）

https://www.amazon.co.jp/dp/B087GHTDT2/ref=cm_sw_r_tw_dp_U_x_RFe3EbRRSGYYC via @amazonJP 
 
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【編集後記】
 昨日久しぶりに追い込みランをしてみましたが、
１００キロマラソンなどの目標がなくなってしまったので
ゆるゆる走っていた弊害が会ったのだな、と感じました。

疲れたら休む、を繰り返していると
「もうちょっと頑張るか」or「ここでやめるか」
の選択肢のときに、ランニング以外でも
「ま、いっか」となる傾向があるように思いました。

精神的な筋力を鍛える上でも、
しっかりランニングは極めて重要なアクションだな、
と反省した次第です。

あ、今日で２３００号でした。
キリ番、なんだか嬉しいです。



◎昨日の英語学習：０、５時間
（累計２１１時間／目標学習時間まで１８９時間）

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