＜答えは「ドラッカーの５つの質問」にあるかな、と＞
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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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令和２年５月２３日(第2285号）


「社会に生きる自分の価値」を知るための、シンプルな問い


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話  3635字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日金曜日は、
社内ファシリテータ―養成コースの立ち会い、
ならびに、１件の打ち合わせでした。

＊

さて、１件ご案内でございます。
（あまりメルマガでは語らないカレッジのサービス紹介です）

コーポレートサイトに、
新たな導入事例をアップいたしました。
↓↓

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『次世代リーダー・イノベーション研修（６ヶ月）』
https://www.c-courage.co.jp/work/anet-director/
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こちらの会社様は、
私の前々職の採用コンサルのお仕事をしていた頃から
（もう１０年以上前ですね）のご縁です。

当時、新規の電話アポから始まり、
そして「７つの習慣」の研修も全社に導入頂き、

独立した直後も、まだまだ経験も浅い私に、
社長・常務・人材開発部長からきっかけを頂いた
今のカレッジを作ってくれた会社様です。


そんな会社の中心メンバーの皆様と



『マネージャ―になるためではないリーダーシップ研修』
　（＝セルフ・イノベーション研修）
　https://www.c-courage.co.jp/service/self-innovation/



として６ヶ月に渡って実施させて頂きました。

＊

ちなみにこの研修は、
自ら目標を見つけ、課題に進んで取り組む人材を育てることを目的として

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
１、自ら一歩踏み出すリーダーシップを身につける

２，横のつながりを作りながら、自分の人生とキャリアを考える
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

というプログラム構造となっています。


おそらく、これは業種・業界を越えて、
これからの時代、本当に必要なプログラムになると
確信をしております。


以下のような課題をもたれていらっしゃる方、


・次世代リーダー、次世代幹部の「リーダーシップ」を育てたい

・部署を越えた強固な「横のつながり」を作り、組織変革の起爆剤としたい

・自発的に社内外の課題を見つけ、提案できる人材を育てたい


ぜひ、情報提供させていただければと思います。
（売り込みはしませんので、ご安心ください笑）


※導入事例の落ち合わせはこちらから↓↓
https://www.c-courage.co.jp/contact/




■さて、本日のお話です。

実は、上記の「導入事例のインタビュー」を行ったことで
自分自身に対しても、多くの気づきがありました。

特に

“「社会的な生き物としての自分」がもたらす価値とは何か？”

について、キャリア上のマーケティング視点を持つ、
ものすごく大切な機会になったように思います。


本日はこのお話について
気づきと学びを皆様にご共有させていただきたいと思います。


タイトルは、



【「社会に生きる自分の価値」を知るための、シンプルな問い】



それでは、どうぞ。





■“隣の芝は青く見える”。

このことわざ、皆様も
感じたことがあるのではないでしょうか？


特に向上心が強い人、
より高みを目指している人は特に、

「いやいや、自分なんて対したことないです」
「◯◯さんのこの能力が羨ましい」

と自分自身をつい、謙遜して、時に落としてしまうこと、
あるのではないかと思います。


実際、自分が持っていないものは、
不思議なもので魅力的に映るのですよね。



■しかし、ストレングス・ファインダーのワークショップで、
しばしば、こんなことをお伝えしています。


”人はなりたい自分になれるわけではない、

しかし、より良い自分になることはできる”



、、、元々誰が言ったのかは、わかりません。
ただ、本当に、そのとおりだな、と思うのです。


これもストレングス・ファインダーをやると分かりますが、

・自然な状態で人の気持ちに敏感で、
　良い関係を育もうという雰囲気がにじみ出ている人

・自然な状態で、常に論理的分析的に考え、
　諸葛孔明のようなクレバーさを携えている人

・自然な状態で、人前に立ち、スポットライトを浴びると
　緊張するどころか、水を得た魚のようにイキイキする人

など、

「その人にとっては普通」であるもののも、
「周りの人からすると異常値」

ということが実に明確にわかります。

ストレングス・ファインダーを受けずとも、
その違いは感じられるのではないでしょうか。



■しかし同時に興味深いもので、

『自分の強みを自覚して、
　「周りへの価値」として意図して活用出来ている人』

は少数であることを感じさせられます。


“自分の強み”、そして
”自分が周りにもたらしている価値”というのは、
本当に気付きづらいものです。


それは、上記でお伝えした

・”隣の芝は青く見える”とか
・”自分にとって当たり前すぎる”などで

バイアス（偏見）がかかって
自分自身の事も見てしまっているのでしょう。



■では、どうすれば、
自分の強みと、そこから周囲（社会）に対して
自分が提供している価値を知ることができるのでしょうか？

そのためには、１つ。

「１，ストレングス・ファインダーなどで自分の強みに「あたり」を付ける」

こと。

そして強みに対して、自覚的になることです。

まず大体このあたりに自分の強みがあるんだろうな、ということを
信頼できるアセスメント（大規模調査を科学的に行って証明しうるアセスメント）を通じて
自分で客観的に見てみることでしょう。

＊

そして、もう一つ、


【２，『周りは（社会は）自分の何を価値と感じているのか？』を直接に聞くこと】


です。

正直、上記のストレングス・ファインダーでは
”自分で自分の事を見ている”ことが中心になります。

それが、周りにとって価値になっているか、
それともなっていないかは、聞いてみないとわかりません。

でも、人は「社会的な生き物」であり、
評価し評価されて生きる宿命にあります。

ゆえに、

「社会に生きる自分としての自分の価値」

を知ることが重要なのです。



■では、「社会に生きる自分の価値」を知るために、
どうすればいいのでしょうか？


実にシンプルです。
それは、「ドラッカーの５つの質問」である


『”顧客にとっての価値は何か？を問うてみること』


です。

つまり、お客様（社外でも、社内顧客でも）
インタビューをするのです。



■例えば、私のケースで言えば、
今回導入事例の作成プロジェクト。

何社かのお客様に、


「紀藤のどんなところを価値と感じて、仕事を依頼したいただいたのか？」


を質問しました。

すると、
お客様で返ってきた答えに共通していたものは


・受講者との距離が近く、フレンドリー
・一緒に考えてくれるパートナー感
・例え話や説明がわかりやすい
・全力投球であるところ


という話が多かったのでした。

「社会的な生き物」としての私の価値は、
どうやら“松岡修造的な雰囲気”があるようです。
（実際そういわれたこともあります）



■本当はもっとクレバーそうな人がいい、と思っても
（松岡修造さん、ごめんなさい、、、）
多分、これは私にとっての“普通”であり、
ついにじみ出てしまう“気質”なのだと思います。


そしてこれは、

“ある人にとっては魅力でもないことであり
ある人にとっては必要なこと“

なのでしょう。



■しかし、
「自分の何に価値を感じてもらえているのか？」を
客観的に認識していることは、

自分がどの土俵で戦うのか？を自分が意図して決めるために、
すなわち

”自分が自分らしく、自然に戦って勝てる場所を見つける”

上で、とても重要なキャリア上のマーケティング戦略である

と思うのです。


海で戦うか、地上で戦うか、
空で戦うか決める前に、

１，自分のありのままの姿・形がなんなのか
（スキル面とスタンス面）

２，その自然なスタンスがお客様にとって、
　どのような形で価値をもたらしているのか

これを直接聞いて、確認すること
その上で、見えた１点をめがけて、
自分の戦う場所と、戦い方を決め、尖らせていくこと。


これが、今後、
副業・兼業、ギグワーク、
組織だけではない働き方が広がる流れの中で、
多くの人に求められる視点であり、
キャリアにおけるマーケティング戦略なのであろう、

と思っています。



■そして、もう一つ。

これから“デジタル上での自分”を確立することは、
アフターデジタル（ネットの住民票、ネットでの価値・評価が常に見ることができる未来）において、
重要な先行投資であると思っています。


「自分が、どんな価値を提供してきたのか？」

「周りの多くの人に、
　率直な意見としてどのような感想を持たれているのか？」

このことの軌跡を、ネット上でも明かすことで、


・こういう人なのか、と事前に伝えられるため、
　期待値のズレが起こらない

・自分というリソースを
　適切に紹介していただける可能性が高まる

・良くも悪くも、こういう人物と諦めがつくようになる


という効果があると思います。


■全員が全員必要なことかは、
その人次第となるかと思いますが、

自らの機会を増やしていきたい、と思う人には、
大切なことではないか、と私は思っています。


そして、そのためには、

・自分が貢献できるようまずは自力を高めるべく努力すること、
・自らの刃を研ぎ続けること、

がそもそもの条件になるでしょう


日々、学び続けることです。

オックスフォード大学が出した『２０３０年必要とされるスキル』にある
まさしく『１位　戦略的学習力』ですね。

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＜本日の名言＞

待っているだけの人たちにも何かが起こるかもしれないが、
それは努力した人たちの残り物だけである。

エイブラハム・リンカーン（第１６代米国大統領／1809-1865)

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【編集後記】
この３～５月、ひたすらホームページ作成など
「ホームベース作り」をしていましたがようやく整ってきました。
ここから改善を重ねつつ、皆様に価値を提供できる
プラットフォームにしていきたいと思います。

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【お知らせ】
１００％在宅、１日２h～OK！
サポートstaffを募集しています
https://www.c-courage.co.jp/blog/recruit202005/  
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◎昨日の英語学習：０、５時間
（累計２０３、５時間／目標学習時間まで１９６，５時間）

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