＜日経新聞の 「テレワークの部下持つ上司　「意思疎通不足」31%」を見て思うことがあります＞
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令和２年４月２６日(第2258号）


今週の一冊『米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ
 －やる気を引き出すAI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)－  


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話  3155字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日土曜日は、１０キロのランニング。
また、昼からはオンラインセミナーに参加。

「コロナがいかに世の中を変えていくのか？」

というテーマのセミナーでしたが
学ぶこと、考える事が多い内容でした。

たしかに、多くの経済ニュースを見ていると
経済的に厳しくなってくるのは、
これからと想像せざるを得ません。

冬にいよいよ大手の運輸系の会社も危なくなり、
連鎖するようにお金を使わなくなり不況が深刻になる

、、、と想像したときに、
（実際にそうはなってほしくないですが）

この流れが
２０２１年夏以降まで悪化するという想定で、
ゼロベースで今後の計画を見直そう、

と気を引き締めた次第です。

あまりに「楽観」をしていて、
その通りにプラスにならなかったときのダメージのほうが、
よっぽど恐ろしいものがあるので、
ここは慎重に「悲観モード」で自分を律していきつつ、
今できることを粛々とやっていきたいと思います


また、夜から人がいなくなってからは
妻と２時間ほど空いている街を散歩でした。


＊

さて、本日のお話です。

毎週日曜日は、オススメの一冊をご紹介する、
「今週の一冊」のコーナー。

今週の一冊は

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『米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ
 －やる気を引き出すAI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)－』

（著：渡辺誠 ）
https://www.amazon.co.jp/dp/B01LXZOWZY/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_bZxPEbA6NJTK8

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です。





■４／２５（土）の日経新聞の朝刊に、
こんな記事が掲載されていました。

『テレワークの部下持つ上司　「意思疎通不足」31%』
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO58481260U0A420C2L83000/

内容としては、こんなお話。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

テレワークが導入されている中、
民間企業が管理職と一般職にアンケートを取ったところ、

・管理職１５０人の回答は
　「コミュニケーションがなくさびしい　３１％」

・一般職１５０人の回答は
　「人間関係のストレスがなく気楽　３７％」
　「通勤時間がない分、読書や勉強などスキルアップの時間がもてる　３８％」

だった。

一般職が集中できて生産性が高まっていると感じている一方、
管理職は業務依頼や確認ができず、成果を出せていないと感じる、
というギャップが浮き彫りになった。

※日経新聞　４／２５朝刊より一部引用
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という記事内容です。



■一部の管理職へのアンケートではありますが、
確かに納得かも、、、と思いました。

実際に私も話を聞いていると、
管理職の方のお悩みも聞きます。

「そもそも管理職の役割ってなんなんだ？」
「自分が見ていないとサボっているのではないかと不安だ」

とか。

おそらく形は様々ではあっても、

テレワークになり、
マネジメントスタイルを内省する管理職の方も、
多くいらっしゃるのではないか、、、
と想像しております。



■さて、そんな中で、
今週取り上げている一冊、

『米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ
 －やる気を引き出すAI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)－』

という本。


ちょっとタイトルが長いのですが、
注目されている組織開発の手法、

『AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）』

について、その考え方と具体例について
紹介をしている一冊です。

アプリエイティブ・インクワイアリー（略してAI)は、

appreciate（価値を認める）
inquiry（質問）

が元になった言葉。

直訳すると『価値を見つける質問』という意味になります。

もう少し抽象度を高めると、

”「ポジティブ心理学」を元にした
　人の組織の力を引き出す手法”

とも言い換えられるかと。

（ちょっとまだよくわからないですよね）



■この本は、日本のビジネスパーソンが陥りがちな
マネジメントの問題点からスタートします。

日本では課題解決の基本は、
PDCAとか、デミング賞などのＴＱＣが元になっており、

「不具合原因追求型の問題解決」

が多いと著書は語ります。


例えば、問いとして、

「なぜできなかったのか？」

「どこを改善すればよいのか？」
「ミスの原因は何だったのか？」

という”原因を探求する”という問い。

（あるある、という感じではないかと）


■この質問自体が悪い、
というわけではないのです。

ただ、この質問が効果的に機能するのは、

・機械、プロセスなど
　”仕組み”にアプローチするとき
　
であり、

・専門家など、
　適切な知識とスキルがあれば難しくとも解決できる
　困難系の問題・課題のとき

です。


■たとえば、

車が故障して、赤いランプがついている。
↓
しかし、専門家ではない自分にはわからない。
↓
専門家に見てもらったら
電気系統の◯◯の部分に異常があることがわかった。
↓
だからそこを治そう。

みたいな時は、
「不具合原因追求型のアプローチ」
で良くしていくことはできます。

メイド・イン・ジャパン・クオリティも、
こうやって出来上がってきました。



■、、、しかし、です。

問題なのは、
この「不具合原因追求型の問題解決アプローチ」は

『「人や組織」には向かない』

のです。  

確かに

「なぜできなかったのか？」
「どこを改善すればよいのか？」
「ミスの原因は何だったのか？」

を口癖のように聞かれ続けて、
自分の仕事に対する承認や称賛がなかったり
十分ではなかったとしたら。

やっぱり、コミュニケーションは
億劫になっていくでしょう。

また、詰められるのだろうな、、、
と頭によぎると、精神的に、
物理的に距離を取りたくなるのが、
人間というものです。



■原因追求も時には大事。

ただ、人や組織に対しては
基本的なスタンスとして、

「ポジティブなアプローチの方が効果的である」

ということが研究によりわかってきた、
ということ。

ここが、ポイントなのです。



■ポジティブ組織学で有名な
キム・キャメロン教授が語る

『ひまわり効果』

というものがあります。

ひまわりが太陽を向くように、

“人は誰でも、喜び、高揚、充実、幸せ、安心、という
　ポジティブな感情を与えてくれる人や組織に近寄りたがる”

という性質のことであり

そして、ポジティブな感情に満たされると、

“人と組織に活力が与えられ、
　業績にもプラスの影響がある”

と研究によりわかった、と述べています。



■明確に原因が分かっている問題のときは、
「不具合原因追求型も問題解決」も重要。


ただ、人と組織に関わる複雑な問題、
例えば、

「どうしたらチームのやる気を高められるのか？」
「どうしたら顧客満足度をもっと向上させられるのか？」

「どうしたら皆が生産性高く働くことができるのか？」

というテーマや、人の成長などに関しては
「ポジティブ・アプローチ」のほうがより効果的である

とのこと。



■そして、
そのためのポジティブ・アプローチの手法の一つが、

『AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー＝価値を見つける質問）』

とされています。

ちなみに、「これ聞いときゃいい」みたいな、
”魔法の質問”みたいな話ではありません。
（当然ですが）

「価値を見つける質問」は一つの考え方の体系であり
それらを形にし、成果につなげるために、
以下４つの哲学と具体的な手法があります。


基本哲学１：ポジティブの原則（プラスの側面に光をあてる）

基本哲学２：対話による社会構成主義の原則（チームメンバーを尊重する）

基本哲学３：質問による変化創造の原則（効果的な質問で、アイデアを広げる）

基本哲学４：全体巻き込みによる組織力強化の原則

とのこと。


■詳しい具体的な事例や、

どのような質問を、
どのようなタイミングで挟めばよいのかなどは、
ぜひ著書を読んでみていただければと思います。

（「先週学んだことはどんなことだったのか？」
　「何があれば、最高のチームになれるだろうか？」など
　　すぐに使える、よい質問も学べます）  

■冒頭に、

『テレワークの部下持つ上司　「意思疎通不足」31%』

の日経新聞の管理職と一般職のギャップを
記載をさせていただきました。

これは私の見解ですが、もしかすると
「不具合原因追求の問題解決型アプローチ」を
良かれと思って繰り返し続けてきた結果、

上司と対話をするのが疲れて、
離れた瞬間に「気楽」と感じた、、、
という一般職の方も、いるのかもしれません。


管理職の皆さまは大変です。
ただ、今求められているものが

「プロセス管理」という
マネジメントの側面だけでなく

「人を育てる」
「メンバーを奮起させる」という

リーダシップの側面を求められているように
私は感じております。


大きなチャレンジですが、
一つ参考になることもあるかな、と思いますので、
ご興味がある方はお手にとっていただければ、
参考になることもあるかと思います。

よろしければ、ぜひ。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜今週の一冊＞

『米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ
 －やる気を引き出すAI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)－』

（著：渡辺誠 ）
https://www.amazon.co.jp/dp/B01LXZOWZY/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_bZxPEbA6NJTK8

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【編集後記】
お花を買い、リビングの机に飾ってみました。
ちょっと、癒やされますよね。
お花、おすすめです。


◎昨日の英語学習：０、５時間
（累計１９２時間／目標学習時間まで２０８時間）

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