＜ダーヴィンの進化論のお話を、リアルに感じております＞
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令和２年４月１１日(第2243号）


「変化の波」は「チャンスの波」。敢えて流されたほうが遠くへいける 


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話  2456字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は「オンライン人事交流会　～オンライン教育のあれこれを語り合う会～」
の実施でした。

約30名の方にお集まりいただき、
実施をした私自身、大変学びになる時間でした。
（ご参加頂いた皆さま、ありがとうございました！）

と同時に、この数週間で

「ご自身でオンライン研修を主催された方
   （主催せざるをえなくなった方も含め）」
もたくさん増えてきている、とも感じました。

そして、この流れは、益々加速していくと思います。

ゆえに引き続き、オンライン関連のイベントを開催しつつ
「教育の新しい可能性」を模索していきたいと思います。

来週4月17日（金）も第二回目の開催。
（4/10と同じ内容です）

ご興味がある方は、以下よりお申し込みくださいませ。
色々意見交換できますこと、楽しみにしております。
↓↓
詳細・お申込について：
https://forms.gle/FkYMPjaR5VbPdBV97

＊


さて、本日のお話です。

今は「激変の時代」であること、
皆さまも体感されている昨今かと思います。

そんな中で、昨日
「オンライン人事交流会」の開催を通じて
改めて感じていることがございますので、
皆様にその内容をご共有させていただきたいと思います。


タイトルは


【「変化の波」は「チャンスの波」。敢えて流されたほうが遠くへいける】



それでは、どうぞ。




■今回のコロナ問題。

多くの企業が影響受けており、
そしてそれは今、私自身が立っている
「人材教育の業界」も全く同じ。


今、直接会うことが控えられていますが、
では１ヶ月、２ヶ月後になったら急に

「みんなが集合して研修をやろう！」

とは、なかなかいかないでしょう。


緊急事態宣言が終わったとしても、
対面では何かしらの不安を抱えている、、、
という心理になるのは想像に難くありません。

（少なくとも私ならそうなりそう）



■すると、

「集合研修で、皆でテーブルを囲み
　島方で集まって自由闊達にディスカッション！」

と以前のようにはいかなくなること
とは、予想できそうです。

＊

すると、研修に関わる人（例えば講師）としては、
これからの選択肢として、以下２つのパターンが考えられます。


１つ目は、とはいえ

『「その時」（＝集合研修が行われるとき）が戻ってくるのを待つ』

というパターン。

別に否定するものではなく
こういったことも大いにあるでしょう。

「何か今まで違う」という文脈を携えているにせよ、
その機会（＝研修の機会）は戻ってくるでしょう。

急にゼロになることは、
おそらくないと思います。


■一方、２つ目の選択。

それは、

『「今までとは全く違った未来になる」と想定して動く』

というパターン。

たとえ表面的に落ち着いたとしても、

「もうあの頃は戻ってこない」
「あのときとは別物である」と

「変化の波」を受け入れ、
その波が去ったあとの景色すら想定し、
俯瞰して眺め、動く。

そのために、
今来ている波に敢えて流されるかのごとく
これまでとは違うところに行くと決めて、動く、

そんな選択肢です。


（そして、上記いずれかの選択を選ぶかで、

・いい感じのお休みの期間になるか（前者）
・仕込みの投資の時間でバリバリ動くか（後者）

　と大いに違ってくるでしょう。）



■そして「生存戦略」として、
どちらのほうが有効な選択肢か？

といえば、
よく引用される「ダーヴィンの進化論」の言葉

『強い者、頭の良い者が生き残るのではない。
　変化するものが生き残るのだ』

に代表されるように、やはり

”「変化の波」をとらえ「変化した者」”

に軍配があがるのでしょう。



■人は基本的に変わりたくない生き物。

「変化」というと抵抗感を覚えるものです。

しかし、見方を変えると、
「変化の波」というのは「チャンスの波」と
捉えることもできます。

＊

例えば、「講師」の仕事もそう。

リアルの場でふんだんな経験を積んできた
超凄腕の研修講師がいたとします。

すると、これから講師を始めようとしている人と、
これまでの文脈では、圧倒的な差があります。

しかし、こういった「変化の時」は、
それらの経験が「リセットされる場」にもなります。

というのも、

・”対面”で必要とされる講師のスキル
・”オンライン”で必要とされる講師のスキル

を比較した時、やはり求められるものは違ってくるので
「リセット」とまでは言えずとも、
ゲームが変わるため、これまでより
その差は縮めうるものになるでしょう。


まさしく、トランプの「大富豪」のゲームにおける
”革命”が起こったようなもの。

ゲームのルールが大きく変わるというのが
「変化の時」です。



■そんな想定でいると、

「変化に抗うか」
「変化に敢えて流されるか」

の見方も、少し変わってきそうです。

「変化を、一発逆転のチャンス」と捉えるなら、
上記にまつわる「講師」の仕事においても、

やったことがなかろうが、
たとえ失敗しようが、
一時的に評価が低かろうが、

・オンライン教育のツールを使いまくる
・オンライン研修の場に積極的に飛び込んでいく
・オンラインで学べるコンテンツを打ち立てまくる

となるかもしれません。

そして、それらを実現しようとすると、
「今は休んでいるどころか、責めまくる時期である」
となり、前のめりで行動を促す時期となるかもしれない。

そして繰り返しますが、
それを分かつのは、私たちの「選択」です。



■そしてこれは、講師とか、
人材開発の領域だけではありません。
みんな、そう。

全体の大きな流れでは、
「会社に行かずに働く」が1つの選択肢となりました。

すると、
自律して生産性を高めることが求められ、
その中でどう成果を出すか、も注目されます。

また、経済は止まることで
社員も休業が余儀なくされたり、

そしてそれに連鎖して、
副業などの流れが加速したりすれば、

『「個」としての価値を生み出す力』

が益々一人ひとりに問われてくることも
「起こりうる未来」の一つでしょう。



■では、そんな中で
私たちに何ができるのか。

（何度も繰り返しますが）

それは、

【「変化の波」に、抗うか（無視するか）、あるいは
　「変化の波」に、敢えて巻き込まれにいくかの「選択」】。

であるわけです。


ちなみに、抗おうとしても、
結局、波状攻撃のように変わり続ける中では
流されてしまうのが常です。

であるならば、もう「選択」は一択です。


１，「変化の波」についてアンテナを高く持ち、

２，起こりうる未来をリアルに想像して、

３，「チャンスの波」と想定してサーフボードで滑り降りるごとく
　　「変化の波」に、あえて流されに行く


こちらのほうが、
これから５年１０年１５年と考えた時、
少なくとも私は、効果的な人生戦略だと考えています。



と、いうことで、

【「変化の波」は「チャンスの波」。
　敢えて流されたほうが遠くへいける】。


そんなことを、
昨日の「オンライン人事交流会」を体感し、
そして参加いただいた皆様の熱量と変化を感じつつ、
思っているところでございます。

どうぜ流されるなら、
先っぽで流されていきたい、

そう思った次第です。

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＜本日の名言＞


マイナスをプラスに変えることができるのは、
人間だけが持っている能力だ。

アルフレッド・アドラー（オーストリアの精神科医／1870-1881）

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【編集後記】
オンライン人事交流会、いやはや勉強になりました。
すべての研修コンテンツを、オンラインとの融合で
優れたものに昇華させていこう！と思っております。
また近々ご案内いたしますので、お楽しみに。


【近日開催のイベント予定】
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＜オンライン人事交流会　～オンライン教育のあれこれをシェアし合う会～＞
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■イベントの概要
1） 私(紀藤)が知る限りのオンライン教育の情報提供
２）他企業の皆様との情報交換
３）アイデアの全体シェア、その他

■イベント要項
◯日時： 4/17（金）13:30-15:30
◯場所:　ZOOMにて　※お申し込み頂いた皆さまにURLをお送りします　　　　　
◯費用：無料
◯進行役: 株式会社カレッジ　代表取締役　紀藤康行

■対象:　オンライン教育に興味がある方（人事じゃなくともOKです）

■詳細・お申込について：
　https://forms.gle/FkYMPjaR5VbPdBV97
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◎昨日の英語学習：０時間
（累計１８７時間／目標学習時間まで２１３時間）
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