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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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 令和元年１２月２１日(第2131号）  


「主は自分にある」という意志を持つ 
 

株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2459字／読了時間2分半） 

■こんにちは。紀藤です。

昨日金曜日は、5件の個別コーチング。
並びに夜は、1年前に参加した、
『日本アスペン研究所』なる 研修の同期会に参加。 

ちなみにアスペンとはシェイクスピア、源氏物語、
ソクラテスなどの古典を学ぶちょっとマニアックな（？）研修です。

理由は知りませんが、
大手金融系企業の選抜研修で利用されており、
超優秀な研修同期の話は刺激になりました。

（同期の皆さん、久しぶりに会えて楽しかったです！）

＊

さて、本日のお話です。

そんな「日本アスペン研究所 同期会」に、
日本を代表し、誰もが知る一流企業の副社長を務められた方が、
ゲストとしてお越しになられました。

その方から、
飲みの席で聞いた話が、
シンプルな話でしたが考えさせられることでした。

ということで、本日はそのお話について、
皆様にご共有させていただきたいと思います。

タイトルは、


【「主は自分にある」という意志を持つ】


それでは、どうぞ。


■日本の経済成長支えてきた、
重厚壮大なる大企業があります。

敢えて名前はあげずとも、
皆さまの中でも、いくつも名前が浮かばれるかと。


その中でも、
日本国民が知らない人はいないであろう、
某電機メーカーにて副社長を務められたＫ氏と、
お酒の場をご一緒させていただく機会がありました。


現在はご退任されており、
日本アスペン研究所の
モデレーターを務められています。


■Ｋ氏のキャリアのお話を聞くと、
それは規模も影響力も、非常に大きい。


30年前、何千億という
国家単位のプロジェクトを立ち上げられ、
陣頭指揮をとられたご経験や、

東日本大震災の際に、
たくさんのプレッシャーがある中で、
発電所に関連する決断をされたお話や、

発電所の事故に関連した、
国内外を巻き込む大きな決断を断行される

等々、「重責」と思わずにいられない
そんなキャリアを歩んでこられた方。


■そのＫ先生に、私から、
こんなご質問をさせていただきました。

内容は実にシンプルですが、
個人的に聞いてみたかった質問です。


『他の役員や、部下、顧客、世間とプレッシャーかかる中で、

　意志決定する上で、どんな気持ちや工夫をされてきたのか？』


という、素朴な質問です。


私はそのような環境で、
「意志決定」をしたことがなく、

味方によっては、
私のように小さい会社で経営をしていると言うのは、
非常に楽なものとも言えます。


意思決定は主に自分にあり、
大きなコミニケーションコストはかからないし、

「良くも悪くも、全部自分で巻き取れば良い」

という意味では、
誰かの人生を抱えているわけではありません。


いわば、「小型船」のようなもの。

ハンドリングしやすい、
思うようにできるという意味では、
楽なのです。

＊

一方、Ｋ氏の務められていた大企業とは、
タイタニック号のようなもの。

多くの人生を運び、かつそのパワーも大きい「大型船」です。


価値観や思惑が違うたくさんの人が乗っており、
その中で意志決定し、1つの方向に向かわせていかねばならない。

しかも、世の中がその動きを注目している。

この中での「意志決定」とは、
まるで質の違う大変な事であろうな、と思い、
聞いてみたくなったのでした。


■そして先述の、


『他の役員や、部下、顧客、世間とプレッシャーかかる中で、

　意志決定する上で、どんな気持ちや工夫をされてきたのか？』


という問い。

対して、Ｋ先生は、
このようにお答えされました。


「”会社がどうこう言うから”じゃなくて、
　
　『自分がこうしたいからそうする』

　がないとダメだよね。
　いろいろ会社が言ってきても流すくらいじゃないと（笑）」


とのこと。


、、、非常にシンプルです。
確かに、そうだろうな、と思います。

しかし、少し紐解いてみると、
この答えに対して感じるものがあったのでした。


■周りからのプレッシャーが大きかろうが、
どれだけ世間が何と言おうが、

”自分の中にある「これは大事である」もの”

を貫き通す。


言うのは簡単ですが、

暴風のような周りの意見の中、
一人立たされるような中、

多くの賛否が巻き起こる中で、
「自分の意見」を貫くのは、想像するだけで
身震いするほど大変なことである、

と思うのです。


その中で、”立ち続ける”ためには、


『自分は何者か。
　何のために働いているのか』


を深く考え、
根をはらねば倒れてしまうでしょう。

その思いを継続して
持ち続けるということは、
大変な強さを求められるのだろう、

そんなことを若輩者の推察ではありますが、
思わされたのでした。



■企業の研修に参加すると
多く「管理職」の方と接する機会があります。

その度に思うのが、

”上と下から挟まれた管理職は大変”

ということです。

数字のプレッシャー、
やらなければいけないこともあり、

同時に、メンバーの気持ちも汲み、
結果も出し、自分でも動く。


そんな中にいると、

「上が言っているから、会社がそういう方針だから」

とした方が楽かもしれない、
と思う気持ちもあります。


自分の意見を持つと、
すれ違いや衝突が起こる火種を生むから、
流れに身を任せた方がその場は確かに楽かもしれない。

しかも、

「自分の軸はなにか」

などは、組織ではさほど問われませんので。



■しかしながら、
「どんな上司についていきたいか？」と言われたとき、

「”主は会社”で、”従が自分”」

という上司より

「”主は自分の内なるもの”で、”従が会社”」

と矢面に立ち、
自分の言葉で語れる人のほうが、

やっぱり魅力的だし、
尊敬できるものであろう、

と私は思います。


そして、

「自分はこうしたい。

　会社はこういっているけど、
　自分はその中でこういうチームをつくりたい」


と言えるためには、

”自分自身に対する深い内省、
　自分がどう働き、どう生きるのかという哲学”

のごとき問いがなければ、
生まれることはないはず。


そしてその
「自分はどうしたいか」という問いを持つことが、

あとに続く人に希望をいだかせ、
巻き込み、力づける人物となるために
極めて重要な要素なのでしょう。



■「自分の軸を練り上げる」こと。

1人でいようとも、組織でいようも、
人を率いる立場の人にとって、

そして何かをなそうと思う人にとって、

避けて通れない大切なテーマであろう、

そのように思った次第です。


最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日も皆様にとって、素晴らしい１日になりますように。

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＜本日の名言＞

希望は強い勇気であり、
あらたな意志である。

マルティン・ルター 
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【編集後記】
個別コーチングをすると、
誰もが必ず「より良くなりたい」という思いを、
どこかしら持っていることに気づきます。
そういった思いを、応援したいなと、行うたびに思います。

◎昨日の英語学習：１時間
（カナダのワークショップ参加まであと４２日）
（累計７８時間／目標学習時間まで３２２時間）

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