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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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 令和元年９月４日（第2023号）  


マネージャーが「ビジョン」を語れたほうがよい理由


株式会社カレッジ　紀藤康行
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◎本メールマガジン（カレッジサプリ） は、
　紀藤とご縁を頂きました皆さまにお送りさせていただいております。
　登録・解除は、お手数ですがページ下部よりお願いいたします。
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（本日のお話 2332字／読了時間3分） 


■おはようございます。紀藤です。

昨日は「ビジョン浸透研修」の実施でした。

クライアントの企業様にとっても初の試みでしたが、
参加者の皆さまにもご満足いただけて、
ビジョン浸透のよいきっかけになったようで安心しました。

また、先日「第11回 企業人事交流会～生産性向上を考える～」のご案内をいたしましたが、
おかげさまで、9月の交流会は満席となりました。
（お申込み頂いた皆さま、ありがとうございます）

その次の回については、まだ残席がございますので、
ご興味がある方は、是非お越しくださいませ。

（以下、ご案内です）
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第１２回　企業人事交流会　～従業員エンゲージメントについて考える～　
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■イベントの目的:

人事の方の、人事の方による、人事の方のための交流会です。
参加者から「このテーマで話してみたい！」というご要望を元に、
毎月テーマを変えて開催をしております。

第１２回は「エンゲージメント」というテーマで、
皆さまと意見を交換し合います。

＊
『熱意ある社員６％のみ』。

2017年5月に日経新聞に掲載された日本企業のも現状が、
大きな話題となりました。

仕事に対する熱意＝エンゲージメントといいますが、
今回はその「エンゲージメント」について、

・そもそも「エンゲージメント」とは何なのか？
・なぜ「エンゲージメント」が重要と言われているのか？
・企業における「エンゲージメント向上」の取り組みの実態（他社）はいかなるものか
・個人として、組織としてどのような活動を行っていけばよいのか

、、、などなど、
普段考えているようで考えていない情報を、
人事に関わる皆様で考えてまいります。

本会では、異業種の多様な人事の皆さまとの繋がりを中心に、
皆さまが、現状の、これからの人事のお仕事をより広い視点で、
楽しく取り組めるようになるきっかけづくりを目指します。


■イベントの流れ

第１部：企業人事交流会

ファシリテーターの説明・問いかけをもとに、
テーマについてディスカッションを深めます。
その中で各社の課題、取り組んでいることを共有し合います。
（ざっくばらんに行いますので、知らない方でも大丈夫です）

第２部：交流会／懇親会（自由参加）

お話しきれなかった個別の話やテーマ以外の話についても、
近くのお店でこぢんまりと情報交換をいたします。


■イベント要項

◯日時：２０１９年１１月１日（金）１５：００～１８：００
◯場所: 東京都千代田区九段南１－５－６　りそな九段ビル５階（セミナールームA）　
◯費用：無料
◯進行役: 株式会社カレッジ　代表取締役　紀藤康行
◯対象:企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）

■お申込について
・以下URLよりお申し込みください
　https://forms.gle/sQLRN79La16BhnCV6

※お申込みフォームの送信をもって、受付完了とさせていただきます。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

皆さまのご参加、お待ちしております！

＊

さて、本日の話です。

昨日のビジョン浸透研修を通じて、
あらためて「ビジョン」について思うことがございました。

今日は、そんな「ビジョン」に関して、
思うところを皆様にご共有できればと思います。

タイトルは、


【マネージャーが「ビジョン」を語れたほうがよい理由】


それでは、どうぞ。


■しばしば、「ビジョン」という言葉を聞きます。

ほとんどの会社には、
企業理念、ビジョン、行動指針等があります。

ゆえに「ビジョン」なんて見たことも聞いたことも無い、
という方は、少ないのではないでしょうか。

と同時に、そのようなビジョンは、
「会社の額縁（＝ホームページ）」に掲げておくものであり、
ましてやマネージャー、中間管理職である自分が語るなんて、想像したことがない、

という人がいるのもまた、
一つの事実のようにも思うのです。


■確かに「ビジョン」なるものは、
業績達成にすぐ役に立つ、とも限りません。
また、ふわふわしている抽象度が高いものです。

まだ「中期経営計画」のほうが日々の業務目標に近いし、
人間、目先のことのほうが大切に感じるものですから、

経営陣が「ビジョンが大切！」と声高に語っても、
「やっぱりわからないし、大事と思えない」
というリアクションがあるのも、ある意味、
想像できなくもないなあ、とも思うわけです。


しかしながら同時に、

あくまでも私、個人の感覚としては、
自分が部下だったとしたら、

・「この会社どうなるか分かんないし興味もない」
　　というマネージャーより、

・「自分はこの会社をこうしたいと思っているし、
　　会社はこの方向を目指している」と、
　　”ビジョン”を語ってくれるマネージャー

のほうが、

一緒にいて希望をもらえるし、
一緒に働きたい、と思います。

そして、それは割と一般的な感覚にも思うのですが、
皆さまはいかがでしょうか。


■と、問うておいてなんですが、
上記の私の「ビジョンを語る必要性」について
明確に示す、とあるデータがあります。

それは、米調査会社・ギャラップが行った世論調査です。

＊

２００５年～２００８年、
米ギャラップが本格的な世論調査として、
世間一般の無作為の１万人以上を対象に行った設問があります。

それは、「リーダーに求めるもの」を探る、
こんな設問でした。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
１、日々の生活で最もポジティブな影響を与えてくれているリーダーは誰ですか。
　　誰かが思い浮かんだら、その人のイニシャルを書いてください。

２，では、その人があなたの人生に与えてくれているものを、
　　最もよく表している単語を３つ挙げてください。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

この設問の答えは、実に多岐にわたりました。
しかし、回答を集約していくと、
段々といくつかの言葉に絞られていったのでした。

そして、その回答結果を集約させると、

『フォロワーがリーダーに求めることは
　「４つのキーワード」に集約できる』

とわかった、というのです。

その「４つのキーワード」とは、

１，信頼
２，思いやり
３，安定
４，希望

この４つだったそうです。


■それぞれ、見てみるといかがでしょうか。

確かに、リーダーが、
これらのものを提供してくれたら、
快くついていけそうです。

細かい部分の説明については、
本日は割愛させていただきますが、

注目したいところが、

『４，希望』

というキーワードなのです。

フォロワー、すなわちメンバーは、
”リーダーに対して「希望」を与えてほしいと思っている”。

そして、「希望」とは、
これから将来がもっとよくなっていくと感じられること。

未来の明るい像を思い描けること。
こうなっていこうとワクワクさせるもの。

それは、平たく言えば、
「ビジョンを語ること」である、といえるのではないでしょうか。


■ここまでの流れを整理すると、

・『ビジョン』と言うのは「希望」を伝えること
　
・「希望」を伝えることで、メンバーは満たされ、
　　エンゲージメント（＝仕事の熱意度）が高まる
　
・エンゲージメントが高まると、
　生産性が高まり、離職率も下がる（ギャラップ調べ）
　

のです。そして、

・生産性向上は「メンバーの成長」でもあり、
「メンバーの育成」は、マネージャーの役割でもある

とも言えるでしょうし、そうであれば結論として、
そのトリガーとなるビジョンについて、
　 
【「マネージャーがビジョンを語れたほうがよい理由」】  

となるのであろう、

と思うわけです。


■日本の管理職は管理職でありリーダーではない、
と言われることもありますが、そうは思いません。

リーダーとは、色々な定義がありますが、
自分に付き従う人（フォロワー）がいることです。

そうすると、社長や役員だけでなく、
マネージャー、中間管理職の方でも、
「リーダー」と言って間違いはないはず。


もちろん、ビジョンを語るのが得意な人もいれば、
そうでない人もいるものでしょう。

でも、「こうなったらよいよね」と、
未来を語る、ビジョンを語る場を作ったり、

それがたとえ稚拙なものでも、
自分なりにでも描くことはできると思うし、
それで「希望」を感じるメンバーもいると思うのです。

人は、今日より明日、明日より明後日が、
良くなっていくと信じたほうが、活力がでるもの。

ということで、

『自分がこれからどうなって行きたいのか、
　会社をどうしていきたいのかのビジョンを語れるリーダーになる』

ことは、とても大切なことだと思った、というお話でした。

朝から暑苦しいお話にお付き合いいただき、
ありがとうございました（汗）

本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

物件を見に行くためにシカゴの混み合った通りを歩きながら、
私はこう言った。「５年後ここにいる連中がみんな、
スターバックスのコーヒーカップを手にして歩くようになる」。

ハワード・シュルツ（スターバックス・コーポレーション最高経営者/1953~）
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【編集後記】
とはいっても、人により色々と考えがあるので、
統一する事は難しいものですね。
でも、やっぱりビジョン、大事だと思うんですよね。
個人的には、「個人のミッション・ビジョン」が一番大事だと思います。

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【近日開催予定のイベントのご案内】
■ （特別イベント）現役人事役員と学ぶ「人事の“☓☓”」～会社では聞けない人事の話～  
　 ◯日時：９月８日（日）８：３０～１１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事）
　◯詳細・お申込み：https://forms.gle/i1fPvjfoxjxNHeE56

■第１１回　企業人事交流会　～生産性向上について考える～
　◯日時：９月２０日（金）１８：３０～２１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み： https://forms.gle/u8yKUa9ynJVbaYaY9    

■第１２回　企業人事交流会　～従業員エンゲージメントについて考える～
　◯日時：１１月１日（金）１５：００～１８：００
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み：　https://forms.gle/sXPGrzjyYBb3VQc27   
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