-----------------------------------------------------------------------

＜本日のお話＞ 令和元年８月１０日（第1998号）


システムコーチングから改めて考える、「関係を良くするための対話」の意味  


株式会社カレッジ　代表取締役　紀藤康行

---------------------------------------------------------------------------

◎本メールマガジン（カレッジサプリ）は、

＊『７つの習慣』のフランクリン・コヴィー・ジャパン 正規代理店
＊米Gallup社　公認ストレングスコーチ

として人材育成に関わる著者が、
７つの習慣や体験談を元にした、「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

--------------------------------------------
皆さまの１日を５％元気にする
---------------------------------------------

ことを目的とし、1900日以上にわたって毎日お届けしている、
500社3000名が購読するビジネスメルマガです。

このメルマガは紀藤がお名刺交換をさせて頂いた方に、
お送りさせていただております。

熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

★紀藤康行プロフィール　https://www.courage-sapuri.jp/  

--------------------------------------------------------------------------

＜イベントのご案内＞

■第１０回　企業人事交流会　～人事評価制度を考える～
　 ◯日時：８月２３日（金）１８：３０～２１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み：★満席となりました★

■第１１回　企業人事交流会　～生産性向上について考える～
　 ◯日時：９月２０日（金）１８：３０～２１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み： https://forms.gle/u8yKUa9ynJVbaYaY9  

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

（本日のお話 2336字／読了時間4分）

■おはようございます。紀藤です。

昨日金曜日は、
終日「システムコーチング」の研修(受講する方)でした。

”コーチング”といえば、１対１でクライアントを支援していきますが、
”システムコーチング”とは、１対１ではなくチームや組織を
「1つの生命体」とみなしてその”チーム（組織）全体”をコーチングしていく、
そんな手法になります。

そして、昨日から３日間でその応用コース。
いろいろと学びがありました。

＊

さて本日のお話です。

今日は、そのシステムコーチングの研修に参加をして、
気づいたこと、学んだことについて、
皆様と共有させていただければと思います。
人材開発系のネタになりますが、ご参考になれば幸いです。

タイトルは、


【システムコーチングから改めて考える、「関係を良くするための対話」の意味】


それでは、どうぞ。


■当たり前の話ではありますが、

”人は、一人ひとり違った考えを持っている”

ものです。

例えば、会社において、
今の状況が停滞しているように自分が感じていたとします。

「絶対にこの新しいプロジェクトをやるべきだ！」
と自分は思っていても、

別の人は、「今のままで十分うまくやっている」
と逆に強く確信していることだってあり得るし、

また別の人は、
「どちらの方向でもいいけど、皆が足並みを揃えて、
　仲良くやっていくことが重要である」
と思っていたりと、これまた別の方向を向いている。


かといって、権限を使って強引に
「声なき声」を無視して進めると、

・モチベーションの低下
・無言の反発
・質問の嵐
・そもそも協力もしてもらえない

という望ましくない状況が、
その場に起こるのです。


■人が複数集まると、
大切にしている価値観や、考える基準が違う。

そのため、必ず「変化」の際には、
よくも悪くも混乱が起こるものですし、

それは良い悪いではなく、
しかるべきことなのでしょう。

■「意見の違い」と言うのは、
時に、面倒くさいものかもしれません。

変化をリードする人からすると、
その反発は時に煩わしいものかもしれない。

しかしながら、よくよく見てみると、
それぞれの人は「明らかなる悪い意図」を持って反発している人は、
実はそんなにいなくて、ただ、

・自分の中での「大切な基準」を大事にしたいと思っている、とか
・不安があるから踏み出すための判断材料が足りていない、とか
・踏み出す理由を明快かつ詳細に理解できていない、とか、

「なにか」が引っかかっているだけで、
実はそれぞれがそれぞれの形で、

”貢献したい”

と思っているのが、思いの外多いと思うのです。


■そんな中、私達は、
どうすれば良いのでしょうか。

どうすれば、お互いの「大切な基準」をすり合わせて、
”繋がり”へと昇華させられるのか。


結論からすると、そのためには

【対話】

これしかないのでは、と思います。

すなわち、

・「自分がどんなことを大切に思っていて、どんな基準でこの発言をしているのか」
・「自分の目から見たら、今の状態はどんなふうに見えているのか」
・「自分はどんな状態にしていくのが理想だと思っているのか」

周りが知らないことについて伝えること。

そして同時に、他の人は、

「自分の感情は、”一旦”置いておいて（ここが大事）
　まるで幽体離脱して相手の体の中に入るこどく、
　相手の気持ち、感情、をリアルに想像する」

こと。そして、関係者の気持ちや立場に立つ。


■それぞれの意見は、

『「チームという生命体」の細胞の一つである』

という視点にたったとき、

特に重要な物事を動かし得る大きな細胞もあれば、
ひっそりと隅の方で機能している細胞もあることに気づきます。

大なり小なりありこそすれ、
どちらの意見も、一つの意見なのです。
自分も正しい。でも相手も正しい。

そして、全部が揃ってチームの声であり、
組織の声であるとも、気づくのでしょう。


■心臓だけでは体は動かない。
脳だけでも体は動かない。

一個一個の「細胞（メンバー）」の声を聞くこと。

そして、チームとしては、
どんな声を発しているのかを聞くこと。
チーム全体を「俯瞰」して眺めてみること。

その「メタ視点」を持ち、
それから自分に戻ってくることにより、
”自分の視点”を捉え直してみることで、気づきを得ること。


それが、「歩み寄る」ということであり、

『チームとしての変化・変容』

に繋がっていく。

そんなことを改めて、
システムコーチングで感じたのでした。


■一見、めんどうくさい、
人間関係のつながり。

しかし、それを面倒くさがって、
1人でやっても、できる事はたかだか知れています。

チームとは、「リスク」もあるし、
「無限の可能性」もあります。

お互いが理解し合わず牽制しあっていたら、
「１＋１＝1.5」くらいにしかならないし、

相手の立場に立って、
お互いの価値を最大化させることができれば、

「１＋１＞３，５，１０、１００」

とすることもできる。

まさしく、『7つの習慣』でいう
「第5の習慣　まず理解に徹し、そして理解される」を経てそして、
「第6の習慣 シナジーを発揮する」ということなのでしょう。


■人と人とのつながり。
多様な価値観の混ざりあい。

仕事でも、家族でも、プライベートでも、
違う人が繋がり合うこと、
それらが生み出す無限の可能性は
これからの時代、もっともっと注目されるし
大切になってくる気がします。

そして私自身、ここにもっともっと向き合っていきたいと、
そんなことを思った次第。

ちょっと抽象的な話でしたが、ご参考になれば。


最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞

人は互いの助けがあれば、
ずっと簡単に必要なものを準備できる。
そして力を合わせれば、あらゆるところで襲ってくる危険を
もっと簡単に避けられる。

スピノザ（オランダの哲学者／1632ー1677）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

＜編集後記＞
今日で２日目が終了。
色んな気づきを得ています。
消化までもう少し時間がかかりそうですが、
しっかりと自分の身にしていきたいと思います。

＜皆様のご感想お待ちしています！＞
ぜひ、率直なご意見など、皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
皆様の言葉が、力になります。
ご感想・ご意見は、ぜひ、こちらまで。↓
https://goo.gl/forms/n7AoHT0xVK3ICcdz2

□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
１日を５％元気にするメルマガ「カレッジ・サプリ」（旧：未来習慣）
　facebookページ　　https://www.facebook.com/futurehabits/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■

 ■□ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー□■
株式会社カレッジ
代表取締役　紀藤　康行

〒102-0074 東京都千代田区九段南１丁目５-６ りそな九段ビル5F
Tel:03-6403-9297  Mobile:080-4795-8424
E-mail: kito@c-courage.co.jp

＊『７つの習慣』のフランクリン・コヴィー・ジャパン 正規代理店 ＊
＊　米Gallup社　公認ストレングスコーチ ＊
■□ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー□■

【メール配信について】
メルマガの登録・変更・配信停止は、お手数ですが以下URLよりお願いします。

※メールアドレスの変更について
　⇒「現在のメールアドレスの配信停止」→「新アドレスでの登録」にてご対応お願い申し上げます。
※メルマガのご登録はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=HSfoIRnMfw
※メルマガの配信停止はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw