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＜本日のお話＞ 令和元年７月１４日（第1971号）


今週の一冊『チーム・ダーウィン　―「学習する組織」だけが生き残る』  


株式会社カレッジ　代表取締役　紀藤康行

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◎本メールマガジン（未来習慣）は、

＊『７つの習慣』のフランクリン・コヴィー・ジャパン 正規代理店
＊米Gallup社　公認ストレングスコーチ

として人材育成に関わる著者が、
７つの習慣や体験談を元にした、「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

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皆さまの１日を５％元気にする
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ことを目的とし、1900日以上にわたって毎日お届けしている、
500社3000名が購読するビジネスメルマガです。

このメルマガは紀藤がお名刺交換をさせて頂いた方に、
お送りさせていただております。

熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

★紀藤康行プロフィール https://www.future-habits.jp/profile/

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<イベントのご案内>

■第９回　企業人事交流会　～１on１コミュニケーションについて考える～
　◯日時：７月１７日（水）１８：３０～２１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み：　★満席となりました★

■第１０回　企業人事交流会　～人事評価制度を考える～
　 ◯日時：８月２３日（金）１８：３０～２１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み： https://forms.gle/UJDQZgt2UqeYFLkd7  

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（本日のお話 1653字／読了時間２分半）

■おはようございます。紀藤です。

現在、青森県弘前市に来ております。

これから７：００より
『第４回みちのく津軽ジャーニーラン』という
ウルトラマラソンのスタートです。

距離は、１７７キロ。
制限時間３６時間。

これから明日の２０：００までに戻ってこられれば完走です。
やれるだけやって、燃え尽きたいと思います。

また、体験記は明後日のメルマガにて、お楽しみに！

＊

さて、本日のお話です。

毎週日曜日は、お勧めの一冊をご紹介する、
「今週の一冊」のコーナー。


今週の一冊は、
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『チーム・ダーウィン　―「学習する組織」だけが生き残る』
（著：熊平 美香）

https://www.amazon.co.jp/dp/4862760279/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_cQAkDb6S5W0XZ

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です。

■私は普段から常に何かの勉強会に参加するように、
自分のルールとしておりますが来週から参加するのが、

”NewsPicksアカデミアゼミ『自走する組織の作り方』”

という全６回のゼミです。

そのゼミの担当である熊平美香先生が書かれた著書。

ゼミに参加するにあたって、
予習として読んでいたところ非常に読みやすく、


”チームメンバーが能動的に自分ごととして関わり、
　チャレンジするチームの作り方”


についての原則が散りばめられている、
大変よみやすい良書だったのでした。


■組織で働いているとつい、

・組織内の政治、
・縦割りの構造、
・責任の所在を不明瞭にしたがる
・変化を嫌う組織風土、、、

などなどで、

”自分ではどうしようもできない”

と感じることがあります。

内在するエネルギーがたくさんあるのに
それを発揮しきれないでいる社員の数は、
それこそ、日本中に点在しているように感じます。



■しかしながら、やはり人が集まると難しい。

みんな悪い人ではないのに、


・お互いの信頼関係がない

・相手の批判ばかりしてしまう

・同じ方向を向くことができない

・既存のやり方に凝り固まってしまう

・違いを尊重することができない

・それぞれの持ち味を活かすことができない

、、、などの現象が起こり、結果として、

「楽しく働けない」
「ワクワク働けない」
「働く喜びがわからない」

ということが起こっているように思うわけです。


■では、どうすればよいのか。

その答えとして、一つ今週の一冊
『チーム・ダーヴィン』では、その解決策を示してくれます。


その解決策の示し方と言うのが、
この本は、世界２５０万部売れた、
人材開発の名著『学習する組織』の内容を元に、

「あるフィクションの会社のストーリー」

として小説風に描き直しているのです。

それがシンプルかつ、
登場人物の感情の推移があるから、
大変わかりやすいのでした。

＊

小説の舞台は、
どんどん業績が低迷しており、
２～３年で赤字事業の売却、大幅なリストラを、
生き残り戦略として考えているメーカー。


その中で派閥もある中で、
ある特命チームとして変わり者たちが集められた、

”チーム・ダーヴィン・プロジェクト”

が立ち上がるところから話がスタートします。

考え方も、立場も、年齢も、
専門領域も全く違う６人のメンバー。

そしてそのプロジェクトを快く思わない、
社内の対抗勢力。

そんな環境の中で、

・メンバーの対話、
・ビジョンの共有
・事業の再定義、

などを行っていくことで、
皆の方向性が一致し、どんどんと光り輝いていく。


そんなストーリーです。


■特に良いところが、
普通に読み進めるだけでも小説として読めるのですが、

著書の後半の２割を割いて、
それぞれの登場人物が行った言動に、

”どのような意味があったのか？”

について、マサチューセッツ工科大　ピーター・センゲ教授が調べた、
成長する組織、チームの原則を解き明かした

『学習する組織』

の”チームづくりの原則”を踏まえ、
簡潔に解説をしてくれているところ。

この解説を読むと、一見無意味に思われる、
小さな言動や出来事に、質量を感じるようになります。


・「対話」の意義とは？
・「ビジョン共有」がもたらす価値とは？
・「コーチ」が持つ役割とは？
・「スポンサー（支援者）」が必要な理由とは？

今叫ばれている、「１on１」や「ビジョン経営」などが、
なぜ今の時代に求められるのかを、
そのストーリーの中で教えてくれるのです。



■この著書の最後に、著者の熊平氏から、
このような記載が書かれていました。

（以下、引用です）
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学習する組織だけが生き残る日本の企業では、
今でもまだ、「人はそう簡単に変わるはずがない」と断言する経営者が多い。

このような経営者の多くは、学習者ではない。
その結果、組織が学習することを妨げる。

私は、彼らを未来破壊型経営者と呼んでいる。

もし、あなたの会社の経営者がこのような発言をしているなら、
早々に転職を考えたほうがいい。その理由は二つある。

一つは、今日、世の中の変化に適応できないことは企業の死を意味するので、
その企業にいても未来は望めないこと。

もう一つは、変わらない企業文化に長く身を置くと、
やがて自らも硬直し、学習できない人間になってしまうからだ。

このような人材は、未来創造型企業では必要とされなくなる。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

とのこと。

改めて学ぶこと、学び続けること。
そしてそのための組織を、チームを創ること。

人もチームも可能性があり、
もっともっと成長できる。よくなれる。
だから、皆で学び続けていこう。

そう、思わせてくれる一冊です。

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＜今週の一冊＞

『チーム・ダーウィン―「学習する組織」だけが生き残る』
（著：熊平 美香）

https://www.amazon.co.jp/dp/4862760279/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_cQAkDb6S5W0XZ

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＜編集後記＞
いよいよ１７７キロ超ウルトラマラソン。
未知の世界への旅立ちです。
行ってまいります。


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