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＜本日のお話＞ 令和元年７月７日（第1964号）


今週の一冊『リーダーの鬼１００則』


株式会社カレッジ　代表取締役　紀藤康行

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◎本メールマガジン（未来習慣）は、

＊『７つの習慣』のフランクリン・コヴィー・ジャパン 正規代理店
＊米Gallup社　公認ストレングスコーチ

として人材育成に関わる著者が、
７つの習慣や体験談を元にした、「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

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<イベントのご案内>

■第９回　企業人事交流会　～１on１コミュニケーションについて考える～
　◯日時：７月１７日（水）１８：３０～２１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み：　★満席となりました★

■第１０回　企業人事交流会　～人事評価制度を考える～
　 ◯日時：８月２３日（金）１８：３０～２１：３０
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細・お申込み： https://forms.gle/UJDQZgt2UqeYFLkd7  

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（本日のお話 3054字／読了時間3分半）

■こんにちは。紀藤です。

昨日土曜日は、午前中「礼法」のレッスン受講。
その後、ストレングス・ファインダー研修の、
研修サポートに入っておりました。

色々とプロジェクトが同時進行で、
学ぶことが多い今日この頃です。

今週も山場。
引き続き攻めて行きたいと思います。


＊

さて、早速ですが本日のお話です。

毎週日曜日は、おすすめの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナー。

今週の一冊は、

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『リーダーの鬼１００則』
（著：早川勝）

https://www.amazon.co.jp/dp/4756920292/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_zJBiDbDHRW5V2
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です。


■世の中には、

”「本音」と「建前」があるもの”

と、常々思っております。

そして、極端な意見というのは、
極端であるがゆえに、ツッコミどころも満載。

その反論を潰そうと、
色んなことに理解を示そうとしていると、

『綺麗だけども、当たり前なこと』

になってしまい、
心に引っかかる”トガリ”がなくなることもあるものです。


■おそらく、世の中の
”リーダーシップ”関連本も、
その類いの本は多いものです。

「傾聴」「寄り添い」「相手を認める」ような、
”優しさ型リーダーシップ”（というのかわかりませんが）は、
ある意味現在のトレンドと言えるでしょう。

そこに関心があり、着目され、
最大公約数を狙っていくと、どうしても
よく聞く、”普遍的（当たり前）な話”になる、

そして、まあ、否定の仕様がないがゆえ、

「尖りがない」
（＝どこかで聞いたことがある話）

となっているのは、個人的に感じる感想ではあります。


■一方、ある特定の人物が語る、
「特定のメッセージ」というのは、

”経験談”

がゆえに、いくつもの最大公約数を経ていないがゆえ、
”生々しさ”があり、クセもあるけど味もある。


日本酒で言うならば、
磨きに磨いた”純米大吟醸”は、
誰の舌にも割と合う。

”生酒”は尖りがあるがゆえ、
好きな人にはガッツリはまるけど、
そうでないこともある。

万人に受けるカレーライスとハンバーグに比べ、
一部の人の愛を集めるパクチーもある。

そんな「普遍と経験の間」にこそ、
学びの深みがあるのではないかな、

そんなことを思っているのです。


■そして、今回ご紹介の、

『リーダーの鬼１００則』

は、そのタイトル通り、
”生酒”系の尖った本です。


著者は、私の先輩かつ友人であり、
フルコミッションの生命保険にて、
「伝説のマネージャー」と言われた早川勝氏。


飲みの席でお話を聞いていても、


・多くの方を自分自身の手で育ててきた経験

・他者（メンバー・部下）に対する愛情

・妥協しない厳しさ（お茶目さ）


が同居する、とても素敵な方だと、
常々感じさせられています。

そんな早川氏が、実践の現場で感じ、
その経験をそのまま言葉にした「リーダーの心得」。

それが今回の『リーダーの鬼１００則』にまとめられています。


■例えば、一般的には、

「部下の話によく耳を傾けよう」

と言います。

しかし、早川氏は敢えて、

「わがままなる暴君となれ」
（でも、「部下には最大限の愛情を持つビックダディ」となれ）

と語ります。

”王道”的に語らせたら、
問題になるようなコメントもあるかもしれません。

でも、その言葉が実体験として感じられたことがゆえ、
重みがあるようにも感じます。


■一般論でまとめて恐縮ですが、
結局のところ、


『自分にも厳しく、部下にも厳しい。
　でもその厳しさの裏には、最大級の部下への愛情と、
　部下以上に部下の人生を考えている』

小手先ではなく、”そんな大きな存在たれ”という
根源的なところを問うているように思います。


なんとなく、表面的に優しい。

でもいざというとき迫れない、
厳しくなれないリーダーよりも。

その厳しさも、伝えたことによる、
相手のツラさも悲しみもすべて理解した上で、
敢えて谷底に落とす覚悟と勇気を持つリーダーの方が、

実はずっとずっと厳しく、
そして優しいのではないか、、、

そんなことを思います。


■レイモンド・チャンドラー長編小説『プレイバック』に、


『強くなければ生きていけない、優しくなければ生きていく資格がない』


という名言がありますが
この社会というのは、なんだかんだで、
”生き抜く強さ”を求められように思います。


優しくする。守ってあげる。
それもとっても大事。

でも、時には厳しく迫り、
成果を求め、期待をかけ、
そして生き抜く強さを教えるリーダー、

それも同時に、とても大切だと思うのです。

、、、

そんなことを読みながら考えさせられました。


■非常に読みやすく、スッと入ってくる本です。

もし誰かを動かそうと思っているものの、
なかなか動かすことができない、
人の心を掴むことができない、

そんな方にはたくさんのヒントがあるかと思います。

よろしければ、ぜひ。

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＜今週の一冊＞

『リーダーの鬼１００則』（著：早川勝）

https://www.amazon.co.jp/dp/4756920292/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_zJBiDbDHRW5V2
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＜編集後記＞
今日は『ランニング講座』の初開催。
これからフルマラソン初完走の人がどんどん生まれる（はず）　
とても楽しみです。
（お申込みいただいた奇特な皆さん笑、頑張りましょう！！）

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