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＜本日のお話＞ 平成３１年４月８日（第187７号）


妻への「自分自身、変わったと思うか？」「だとしたらなぜか？」という問いの答えから思う、人が変わるための３つの条件 
 

株式会社カレッジ　代表取締役　紀藤康行

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として人材育成に関わる著者が、
７つの習慣や体験談を元にした、「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

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（本日のお話  2114字／読了時間2分半）


■おはようございます。紀藤です。

昨日はマーケティング関連の本をひたすら読書。
午後からはオフィスにて、妻とともに「新メルマガサイト」の構築の準備など。

また合間に九段下の北の丸公園に、お花見がてら散歩をしましたが、見頃の桜たちを愛でることができました。
良い時間でした。

また帰ってからは、友人に猛烈に勧められた『ヴァイオレット・エヴァーガーデン』というNetflixで放映されているアニメを視聴。
いやはや、見入ってしまいました。
侮るなかれ、アニメは素晴らしき日本の文化です。

＊

さて、本日のお話です。

昨日、良い天気の太陽の下、妻と「人はどうしたら変わるのか？」というテーマで、
散歩をしながら語り合っていました。

私がこんな性格なので、妻も多少なりとも影響を受けているはずで、

「自分が変わったと思うか？」
「だとしたらなぜか？」
「どんなことが、どのように影響したのか？」

などをヒアリングしておりました。
（聞く方も聞く方で、答える方も答える方ですが汗）

そうしたところ、妻の話からすると、
「人が変わる３つの条件」を感じたのでした。
今日はこの３つの条件についてご紹介をさせていただければと思います。

タイトルは

【妻への「自分自身、変わったと思うか？」「だとしたらなぜか？」という問いの答えから思う、人が変わるための３つの条件】

それでは、どうぞ。


■「人は変われるのか？」

これは、人材育成に関わる全ての人が気になる、大いなる問いです。
結論、正解はYESでもあり、NOでもある。

基本は変わることはないけれど、変わろうと思えば変わるし、
タイミングが合う人は、変化・変容は確かにできます。

、、、が、全員が全員変わりたいか、変わる必要があるかと言われれば、
そういうわけでもないというのもまた事実。


■自分はもともと「自己啓発オタク」的な傾向があります。
ゆえに、一般的な感覚を失いつつあると、自己認識しております。

そのため先日、一般的な感覚を持ち合わせているであろう妻に、
「人はどうしたら変わるのだろうかか？」という答えを解き明かすべく、
ふと意見を聞いてみたのでした。

聞いた質問は、以下の３つです。
妻自身の数年を振り返って、

１，「自分が変わったと思うか？」
２，「だとしたらなぜか？」
３，「どんなことが、どのように影響したのか？」

という、シンプルな質問です。

この質問について、妻に問うたところ、

「確かに、この数年で明らかに自分は変わったと思う。
　その理由は、、、」

ということで、次のように語りました。

それが、以下の“人が変わるための３つ条件（＋１）”です

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【変わるための条件１】　人との出会い／世界との出会い

私（＝紀藤）との繋がりによる縁などで、普段出会わない人に会うことが増えた。
色んなタイプの人、特に偉い人ほど人格者であることを知った。
また本を読んだり、セミナーに行く（行かせられる（？））ことで、
他の世界を知り、選択肢が他にあることを知ったラ、別の可能性を見つけた、、、とのこと。


【変わるための条件２】　自己肯定感の支援

「自分はできる」「やればできる」と思うこと。
身近な人が「もっといけるでしょ」と可能性を認めてくれることは、大きな支援になる。
一人で自己肯定感は持ちづらいので、応援してくれる人がいることは重要、、、とのこと。


【変わるための理由３】　自己探求による自己理解

自分が何に喜び、何を大切にしているか、何をしていきたいのかを知ろうとしたこと。
まだ不明ではあるが、そもそもの“問い”をすることで、自分の方向性を考えると、
やりたいこと、エネルギーの向け先に”あたり”がつくと感じた、、、とのこと。


【＋１】　危機意識

自分の身近で起こったアクシデントにより、
「勉強しないと、悲しい末路が待っている」という危機意識が芽生えた。
結局、“危機感”がなければ、私事にもならないし、本気になれないと感じる

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

、、、と言うような内容でした。
（言葉どおりではなく私の解釈も含みます）


■まとめると、

１，「人や本との出会い」で可能性が広がり、
２，「自己肯定感」でチャレンジしようと思う気持ちが芽生え、
３，「自己理解」で自分の方向性を見出す。

加えて「危機感」が実行にブーストをかける。

、、、これが『人が変わるための条件』と言えるのかもしれません。


もちろん、全ての人がそうとは限りません。
しかし、このパターンは、多くの人が変わるための一つの法則ではなかろうか、
そんなことを思うわけです。

少なくとも、私自身の場合もそうですし、
他の人が変わるときも、このプロセスを踏むように感じます。


■いずれにせよ、特に「人との出会い」などは、自分の認知を拡げてくれ、
変わりたいと思わずとも、「アハ体験」や「気づき」の機会をもたらしてくれるもの。

ゆえに、いついかなる時も、「新しい出会い」を生み出し、
人脈を積極的に拡大していくことは大変重要だと思うのです。



■そして、そんな流れも踏まえつつ、ご案内です。

来る４月１９日に『企業人事交流会』を行います。

人材関連に関わる人のみのご参加を頂く小規模の会合ですが、
若干名、空きができましたので再度告知をさせていただきます。

人事に関わる仕事をしている方であれば、
「世界を広げる」必要性は特に重要ではなかろうか、と私は思っております。

「出会い」「視野を広げる」「他社情報を知る」、どんな利用方法でも構いません。

色々な価値がある場かと思いますので、
ご興味をお持ちの方は、ぜひお越しくださいませ。

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＊＊＊＊＊＊＊＊＊＜人事交流会のご案内＞＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

人材開発に関わる皆さま（人事・部門長・マネージャーなど）を対象とした
交流を目的としたライトな会です。ご興味がある方は是非お越しください。

■第６回　企業人事交流会　～ミドルシニア教育を考える～

　◯日時：４月１９日（金）１８：００～２１：００
　◯場所：東京都千代田区九段南１丁目５-６ りそな九段ビル5F
　◯費用：無料
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細＆お申込みはこちら：　https://goo.gl/forms/BRgxT6QIPL4tjXFl2

■第７回　企業人事交流会　～組織風土改革について考える～

　◯日時：５月１０日（金）１３：３０～１６：３０
　◯場所：東京都千代田区九段南１丁目５-６ りそな九段ビル5F
　◯費用：無料
　◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
　◯詳細＆お申込みはこちら：　https://goo.gl/forms/XfigToRW65dIstrQ2  

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最後までお読みいただき、ありがとうございました。

皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

学べば学ぶほど、自分が何も知らなかった事に気づく、
気づけば気づくほどまた学びたくなる。

アインシュタイン

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＜編集後記＞
本日も新入社員研修の立会い（＆その他）。
パリッとした空気をすると、気が引き締まる。

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皆様の言葉が、力になります。
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