-----------------------------------------------------------------------------------

＜本日のお話＞ 平成３０年４月２３日 (第1530号）

自分のビジネスにおける「ドラッカー５つの質問」に答えられるだろうか 

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

------------------------------------------------------------------------------------

◎本メールマガジン（未来習慣）は、

　フランクリン・コヴィーで働く著者が、
　７つの習慣や体験談を元にした、「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

　------------------------------------------------
　皆さまの１日を５％元気にする
　------------------------------------------------

　ことを目的とし、1500日以上にわたって毎日お届けしている、
　500社2500名が購読するビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

　★紀藤康行プロフィール https://www.future-habits.jp/profile/

-----------------------------------------------------------------------------------

（本日のお話 1954文字／読了時間2分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日、日曜日は、読書や計画など、
”第二領域（＝緊急ではないが、重要な活動）”
の日でした。

参考：『第二領域』
http://www.franklinplanner.co.jp/learning/selfstudy/ss-17.html


＊

そんな第二領域活動の中で、

『ドラッカー５つの質問』

なるものをひたすら考えており、
気づきがありましたので、
本日はそのお話を皆様にご共有させて頂きたいと思います。


タイトルは、


【自分のビジネスにおける「ドラッカー５つの質問」に答えられるだろうか】


それでは、どうぞ。


■ビジネス書をある程度、
読まれたことのある方であれば、

”ピーター・ドラッカー”

の存在をご存知の方も、
多いかと思います。


「マネジメントの神様」
「経営学の巨人」とも称され、

彼の著書は、彼が亡くなられた今なお、
色褪せることなく、経営者、ビジネスパーソンに
読み継がれています。


（特に、ビジネスにおいて、
　成果をあげたい人には、これがオススメです。

　『プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか』（P・F. ドラッカー）
　　http://amzn.asia/8WymMO3
　
　不朽の名著です。）


■そんなドラッカー氏が語る、

”経営の最重要5大原則”

をまとめたものが、
『ドラッカー５つの質問』です。

＊


普段、そもそも私達は、

「この会社は、なぜ何のために存在しているのか？」

「何を価値として提供しているのか？」

などは考える事は、少ないかもしれません。


しかしながら、ドラッカー氏は、
この様に述べています。


「成功を収めている企業は、『われわれの事業は何か』を問い、
　その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
　成功がもたらされている」(ドラッカー『現代の経営』より)


、、、と。



■そして、それらの

「われわれの事業は何か」を問い、考え、
明確にするための質問が、以下の５つの質問である、

というわけです。


（以下、引用です）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～


＜ドラッカー５つの質問＞

第1の質問 われわれのミッションは何か

第2の質問 われわれの顧客は誰か

第3の質問 顧客にとっての価値は何か

第4の質問 われわれの成果は何か

第5の質問 われわれの計画は何か


※引用：『ドラッカー5つの質問』（著」山下 淳一郎）より 
　　　　http://amzn.asia/905V36k
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～


、、、いかがでしょうか。


考えたこともない、という方もいれば、
すっと答えられる人もいるかも知れません。


■実際、私も昨日、
この問いについて考えてみて思ったのが、


”意外と、何となく仕事をしている”


面があるのではないか、
ということでした。


売れる商品があるから、売っている。

リピートのお客様がいるから、売っている。

昔からの付き合いがあるから、売れている。

売れているから、会社も続いている。

、、、

そうやって、確かに、
売上も、利益も出ていて存続はしているものの、


”何のために、この会社はあるのか？”

”誰のために、この会社はあるのか？”

”お客様は、なぜ自分の会社を選ぶのか？”

”何をもって、成果とするのか”

、、、

などなど、
ふんわりと考えていたところが、
ままあるのではなかろうか、

と思ったわけです。



■そして、きっと、
多くの方々についても、
このことは同じことであるのでは、

と思うのです。


ある経営学者が「日本の病」というテーマで、
こんな話をしていました。


”日本の組織は、多かれ少なかれ、
　「自分の会社は潰れることはない」と信じ切って、
　上司や会社の命令が絶対になっているようである。

　受け身になる。自ら考えることもなくなる。

　人間関係が得意な人が上に上がり、
　能力が高い人が上に上がらない。
　
　それが、日本を蝕む大企業病であると思う”


というような話でした。


＊

この変化が激しい時代において、
しばしば、

「従業員一人ひとりが経営視点を持とう」

などと言われることがあります。


もしそうだとするならば、
本当にそれを実現しようとするならば、
先に上げたような　

『ドラッカー５つの質問』

のようなことに、一人ひとりが、
どれほどのレベルで答えられるか、

というのは、一つのバロメーターのように思います。


■と、するのであれば、
すぐには役に立たそうな話に思えるかもしれませんが、

・経営幹部同士

・チーム内において

・自分自身で

以下のような、質問に、
改めて時間をとって、考えてみるのも、
効果的ではなかろうか、

その様に思った次第です。


～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

＜ドラッカー５つの質問＞

第1の質問 われわれのミッションは何か

第2の質問 われわれの顧客は誰か

第3の質問 顧客にとっての価値は何か

第4の質問 われわれの成果は何か

第5の質問 われわれの計画は何か

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～


最後までお読みいただき、ありがとうございました。

本日も、皆様にとって素晴らしい一日となりますように。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【本日の名言】

目標は絶対のものではなく、
方向を示すものである。

ピーター・ドラッカー

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝

＜編集後記＞

ちなみに、会社内、経営幹部内で話し合うと、
ほぼ１００％意見がずれるそうです。
やっぱり、こういうことは普段考えられないものですよね。

でも長期的には、ゼッタイ大事。
と、考えてみて。思いました。
方向性が、ブレなくなるのでしょう。

＜皆様の、ご感想お待ちしています！＞

ぜひ、率直なご意見など、
皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
皆様の言葉が、力になります。
ご感想・ご意見は、ぜひ、こちらまで。↓

https://goo.gl/SRppG8

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
１日を５％元気にするメルマガ「未来習慣」　facebookページ
https://www.facebook.com/futurehabits/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■


* 紀藤 康行*

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
Mobile:080-4795-8424(優先) Tel:03-3264-7401
〒102-0075 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7F
http://www.franklincovey.co.jp/


【メール配信について】
※本メールは、不朽の名著『７つの習慣』に関するナレッジや、
　自己成長の気付きなどについてお送りしております。
※記事中でご紹介している内容については、著者の個人の見解であり、
　フランクリン・コヴィー・ジャパン(株）とは関係ありません。
※ビジネス&ライフに小さな変革を【未来習慣】の配信停止はこちら
　⇒https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw