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＜本日のお話＞ 平成３０年３月２１日 (第1497号）

成長とは「意志決定の数」である 

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（本日のお話 2239文字／読了時間2分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は１件のアポイント。
ならびに、社内ミーティングなど。

宙ぶらりんになっていた件が進み始め、
ここからドライブをかけていけそうです。

素晴らしく刺激的な１年になりそう。
気合を入れて参りたいと思います。

＊

さて早速ですが、本日のお話です。

最近、少し停滞、
というか手数が少なくなっている状態が
続いていたのでした。

そんな中、先日参加した、

「マネジメントゲーム」
http://news.livedoor.com/article/detail/12155259/

のインストラクターであり、
また、公認会計士で資格学院の講師でもある
優秀な友人が放った、ある一言が、大変胸に刺さりました。


今日はそのお話を通じた気づきを、
皆様にご共有させて頂きたいと思います。

タイトルは、


【成長とは「意志決定の数」である】。


それでは、どうぞ。


■「マネジメントゲーム」という、
物凄く学びになるゲームがあります。


ソニーにおいて４０年も前に開発された、
平たく言えば

「経営視点育成のためのゲーム」

です。


曰く、

”マネジメントゲーム誕生は1976年。
　ソニー創業者の一人である故・盛田昭夫氏が、後継者育成を念頭に号令をかけたのが発端。
　
　当時のソニーはエンジニアが大多数を占めていました。
　そうした中でも次代を担う経営層を輩出しなければならない。
　
　経営に関心が薄く、財務会計の素人であるエンジニアでも、
　短期間でマネジメントのノウハウを、
　効果的かつ楽しく身につけられるツールが必要とされた”

とのこと。

（※引用：孫正義社長はじめ社員が熱中 「マネジメントゲームMG」とは
　http://news.livedoor.com/article/detail/12155259/



あのソニー、そう、
日本を代表する会社、肝煎りのゲームです。

面白くない＆学びにならないはずがない。


実際、３月１８日（日）、
私（紀藤）と妻と、公認会計士である友人が主催する、
「マネジメントゲーム」に参加して、

「やっぱり超絶に面白く、勉強になるぞこれは！！」

と、３回目の参加にして、
改めて思ったのでした。



■さて、そんな「マネジメントゲーム」。


このゲームを進めるにあたって
絶対的な”目的”があるのです。


”経営のゲーム”ですから、
その目的とは、

「会社の資本を大きくする」
「会社を黒字化する」

こと。


現実の世界でも、
いくら、いい理念を持っていても、
いくら、お客様のためといっていても、
会社が赤字で、存続できなければ、
そもそも話になりません。

だから、

「資本拡大＆黒字化する」

というのが、このゲームにおいては目的なのです。



■、、、が、悲しいことに。

初心者（私とか妻）がやると、
ほとんどの場合、黒字にならない。

むしろ、赤字。

いや、赤字すぎて、
「倒産危険企業」というレッテルが貼られたり、
実際、倒産したりします。


対して、上級者は、
「黒字」をひたすら叩き出す。


＊


、、、この違いは、何か。

違いを生み出す、決定的な要因とは、
何なのか。


このことが気になり、
熟達した上級者の人に、聞いてみたのでした。


「なぜ、初心者は黒字にならないんですかね、
　上級者との違いは、何なんでしょう、、、？」


そうすると、
その５００回以上やっている、
上級者の方はこう言いました。


「まあ、色々ありますが、、、、

　一つは、【意志決定の数】、かと思います」


、、、と。



■マネジメントゲームは、
ボードゲーム。進め方は、
”すごろく”みたいなものです。

そんなルールの中、


”上級者”は、サクサク決める。

どんどん回す。

自分が何をするのかを決め、次の手をうっていく。
どんどん意志決定をして、歩を進めていく。


”初心者”は、悩む。

何をすべきか、どうしようか迷う。

その都度止まってしまい、
スピードが遅い。


、、、しかし、
マネジメントゲームは不思議な事に、


『どれだけ、未来に対して、
　手数を売ったのかどうか』


というのが、結果に如実に現れてくるのです。

たくさんターンを回さないと
（＝意志決定＆手数をこなさないと）
黒字になってこない。


＊

その、意志決定があっているかどうか、
にかかわらず、どれだけの
”ボリューム””量”をもって、


・人材を教育したのか

・設備に投資をしたのか

・販売をしようと試みたか

・材料を仕入れようとしたか

・研究開発をしようとしたか

、、、


ということが、結果に影響するのです。

本当に不思議なのですが、

「手数が多い」

ことが黒字に繋がる大きな要因になるのです。

（なぜなのかは、私はまだよくわかりませんが、、、）



■そして、この事を聞き
体感し、思ったこと。

それが、

【成長とは「意志決定の数」（＝手数）に比例する】。

ということ。


これは、

「現実世界でも、全く同じことである」、

そう思ったのです。


＊

悩んでいる時間も、時には大切です。

でも、

・”現実の状況”に変化を加えたい、
・　今を変えたい、成長させたい
・　今よりもっと成果を得ていきたい

と願うのであれば、

「手数」

がなければ始まりません。


営業なんて、まさしく、そうです。

ああでもないこうでもない、
と戦略を悩んでのみいる

「”手数が少ない”知的な戦略家」

よりも

とにかく、朝から晩まで
お客様のところに足を運び、
とにかくアポイントの数をこなす、

「”手数が圧倒的”だけど不器用な歩兵」

のほうが、成果を上げたりする。

、、


何かを動かそうとすると、

「手数」

がなければ始まらないのです。


■人は、
「失敗したらどうしよう」という

『やるリスク』

の方に注目しがちです。


でも、本当に注目すべきは、

「何もせずに”起こる可能性があったチャンス”を
　みすみす逃していく」

という、

『やらないリスク』

を考えることが、
それ以上に大事ではないか、と思うのです。


＊


とにかく、「意志決定」をすること。

そして、「手数」を重ねること。



【成長とは「意志決定の数」（＝手数）である】



そう、強く思った次第です。



最後までお読みいただき、ありがとうございました。

本日も皆様にとって素晴らしい１日になりますように。


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【本日の名言】


リスクを負わないのが、リスクである。

ビル・ゲイツ

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＜編集後記＞

Macbookを買おうか迷っていましたが、
さっさと買います。これも意志決定。
しかし、そう言って、一向にお金がたまらないというのが、不思議、、、
（きっと、これから黒字になるはず）


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* 紀藤 康行*

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