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＜本日のお話＞ 平成３０年２月１６日 (第1457号）


人に気付きを与え、勇気を与える、２つの方法 


フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（本日のお話 2238文字／読了時間2分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は３件のアポイント。

新入社員研修『ディスカバリー』のご紹介や
来年度以降の「７つの習慣」の展開などについて。

また夜からは、３ヶ月前から、
月１回で参加している”極真空手”の会合に参加。

男同士、ガンガンと”突き”をし合ってまいりました。
お互いパンチやキックをぶつけあっているのに、
笑っているという、少年ジャンプのようなシーンが印象的で
とても楽しい時間でした。

拳で語るとはこういうことか、、、なんて思ったり。
とにかく、今日は手と足が痛いです。

＊

さて、本日のお話です。

数日前の連休から今週火曜日にかけて、

「ストレングス・コーチング」
（＝人の強みを引き出すコーチング）

のワークショップに参加してきました。

コーチになる資格をとるための、
研修みたいなものです。


その中で特に参加者の方からの言葉で、
印象的な学びがたくさんありましたので、
本日はそのお話について、
皆様にご共有させて頂きたいと思います。


タイトルは、


【人に気付きを与え、勇気を与える、２つの方法】


それでは、どうぞ。


■今ではもう、
よく知られるようになった、

「コーチング」

という言葉。

企業単位でも、
導入をしてきている会社が、
増えているようです。

（部下の話を聞かない上司への施策として、、、汗）


ちなみに、もともと、
「コーチ」とは、
”馬車”を意味するそうですね。

すなわち、

『本人が行きたい方向に
（”馬車”を使うことで）
　より速く、到達することができる』

という意味と言われています。


だから、

・本人が行きたい、モチベーションを感じる事を知る

・そのために「傾聴」をしつつ、相手の課題を整理する


というような、
”寄り添うサポーター”としての
意味合いが大きいのかもしれません。


相手の話を聞き、
理解し、整理し、
そして解決に導いていく、そんなプロセスです。

これはこれで、大変効果的だし、
素晴らしいですね。



■しかし私（紀藤）は、実は、

「コーチング」

という手法が苦手でした。
（、、、コーチングに関わっている方、ゴメンナサイ）


というのは、
私が体験したことがあるコーチングは、

・非常に優しく、
・包み込むように、
・頷き、繰り返し、認めてくれる

というスタイルのコーチングでした。

イメージで言えば、

厳しい登山の最中で、
道なき道、獣道をかき分け、
岩をよじ登る自分の隣で、


「水を取ったほうがよいよ」
と共感、面倒を見てくれたり、

「大丈夫、きっとできるから」
と激励、元気を与えてくれたり、

「この荷物は置いていっていいよ」
と負担を理解して助言をしてくれる、

というイメージの、

”励まし、サポートしてくれる寄り添うパートナー”

みたいなのが、私（紀藤）が持つ、
「コーチング」のイメージでした。


■しかし、私（紀藤）は、Mです。
（精神的に）

「もっとズバっといって欲しい」
「共感するだけでなく、思考揺さぶって欲しい」
「別の視点を与えて欲しい」

と思うほうです。

ですから、

「そうですね」
「うん、うん、わかります」
「◯◯なんですね、、、」

という
”共感が主の「コーチング」”に対して、
正直物足りなさを感じていたのでした。
（私の場合は、です！）


■そんなことを思っている矢先、
先日のコーチングセッションの中で、
参加者の一人がこんな発表をされたのでした。


「”コーチング”というと、
　
　登山で言うと、
　『隣で支える、寄り添う』という
　イメージがありました。

　でも、実際にコーチングをペアでやってみると、
　
　”『寄り添う』だけじゃなくて、
　『ヘリコプターで上から俯瞰』して道を指し示す”

　ことが効果的である、と思いました。

　コーチが上空に飛んでいって、
　こっち方が近道だよ、と伝える。

　そんなイメージがいい、と思いました」

、、、

という話でした。


■「寄り添う」だけではなく、
　「ヘリコプターに乗って俯瞰」する。

主観を共感するのではなく、
客観的に指し示す。

犬の目（近くしか見えない）のではなく、
鳥の目（上から見える）で見る。

木ではなく、森を見る。


コーチングは、

”相手の「感情」に共感すること”

も大事です。

でも同時に

”相手が「見えていないもの」を指し示すこと”

もやっぱり大事です。


天秤のバランスのように、
どっちかだけに偏ってもいけないし、
人によって、その力加減も、
使い分けていく必要があるのでしょう。



■そして、思ったことは、

『コーチングとは大変深いものである』

ということ。

だから、”傾聴だけしてればいい”という話ではない”ということ。
このことを、強く気付かされたのでした。


ちょっと学んでしまうと、
「コーチングとは、傾聴である」
みたいに、画一的な物の見方をしてしまったりします。

でも、それではもったいない。

マニュアルに沿った”傾聴”を超えたものを目指してこそ、
そのスキル、ツールが持つ、最大限の力を発揮できるし、
そうしてこそ、より求める成果を生み出すことができる、

そのように思います。



■コーチングは

『寄り添う』だけでなく、
『ヘリコプターで俯瞰』してこそ。


言うなれば、

１， ”主観への共感”（寄り添う）して、
２，”客観的に提案”（ヘリコプターで俯瞰）をすること。

それが、

【人に気付きを与え、勇気を与える、２つの方法 】

なのだろう、
そう思った次第です。


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＜今日の未来習慣＞

相手の悩みについて、
「主観への共感→客観的に提案」という
流れを意識して、相談に乗ってみる。

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最後までお読みいただき、ありがとうございました。

本日も皆様にとって素晴らしい１日になりますように。


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【本日の名言】


しばらく二人で黙っているといい。
その沈黙に耐えられる関係かどうか。

キルケゴール

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＜編集後記＞

「俺はこう思うよ！」といってあげたほうが、
喜んでもらえること、ありますよね。
（やりすぎると傷つけてしまうので、注意ですが、、、）


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