------------------------------------------------------------------------------

＜本日のお話＞ 平成３０年１月２５日 (第1435号）

マネジメントの「X理論」と「Y理論」

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

------------------------------------------------------------------------------------

【メルマガ「未来習慣」　ぜひお友達にも教えてあげてください 】
　⇒ https://www.future-habits.jp/

※読者様の感想・メッセージはこちら⇒ https://www.future-habits.jp/customer/

------------------------------------------------------------------------------------


◎本メールマガジン（未来習慣）は、

　フランクリン・コヴィーで働く著者が、
　７つの習慣や体験談を元にした、「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

　------------------------------------------------
　皆さまの１日を５％元気にする
　------------------------------------------------

　ことを目的とし、1400日以上にわたって毎日お届けしている、
　500社2500名以上が購読するビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

　★紀藤康行プロフィール https://www.future-habits.jp/profile/

-----------------------------------------------------------------------------------

（本日のお話 1930文字／読了時間3分）

■こんにちは。紀藤です。

昨日は、発熱のため、
自宅にて寝込んでおりました。

インフルエンザではなかったのが救いですが、
何とも身体がだるく、動きが遅く、
アザラシのようになっております。

皆様、よく言いますが、”健康が資本”でございます。
くれぐれもお気をつけください。

＊

さて、本日のお話です。

昨日「組織開発」について、
お話をいたしました。

本日も続けたいと思います。

ちなみに「組織開発」とは、
”個”ではなく、「個の関係性」に着目をして
組織を活性化させよう、という取り組みです。

（”個”への取り組みは、「人材開発」ですね）


今日は、そんな「組織開発」に大きな影響を与える、

”マネージャーのスタンス”

について、興味深いお話を聞きましたので、
皆様にご共有させて頂きたいと思います。


タイトルは、


【マネジメントの「X理論」と「Y理論」】。


それでは、どうぞ。



■最近は、企業研修でも、
「コーチング」という手法が多く取り入れられています。

一方的に、部下に指示、命令をして、
仕事を”やらせる”というのでは、

この知識労働の時代に、
モチベーションが上がるどころか、
下がってしまいます。

そうすると、当然、
仕事の生産性も下がり、
良い仕事も生まれなくなりますね。



■だから、今の時代は、


✕「指示・管理・命令」　
　↓　
◯「（能力の）解放・支援」


というように、

・部下の”強み”を認め、伸ばす
　（得意でないことは人はできない）

ことが求められている、


そのように言われています。

（日本経済新聞記事：「熱意ある社員」６％のみ ⽇本132位、⽶ギャラップ調査　参照）
　https://www.nikkei.com/article/DGXLZO16873820W7A520C1TJ1000/


■ですので、

「よし、では部下の強みを把握し、伸ばそう！」

ということで、
コーチング研修をやろう、としても、
実際のところ、

”機能する場合と、機能しない場合がある”

というのです。


それが、

『マネジメント観において、
　「X理論」と「Y理論」のいずれかを持っているか』

による、というのです。



■組織開発の有名な研究者である、
ダグラス・マグレガーは、

「マネージャーは自らの経験からマネジメント観を形成する」

と考え、マネージャーが持つマネジメント観を二つに大きく分け、

”「X理論」と「Y理論」”

と名付けたのでした。


ちなみに、


『X理論』のマネジメント観を持つ人は、
以下のように考えるといいます。

・人は生まれつき仕事が嫌い

・だから人には命令と監督が必要

・目標に達しない場合は罰則を与える事が必要



対して、

『Y理論』のマネジメント観を持つ人は、
以下のように考えるといいます。

・人は自ら実現したい目標のために自己統制を発揮する

・個人と企業の目的が一致すれば、
　人は自発的に自分の能力を高め、創意工夫をし、自発的に行動する


とのこと。


■もし、マネージャーが
「X理論」を持っていたのであれば、

”指示・命令型”

に部下のマネジメントを偏る傾向が多くなります。


（現に、日本社会は上意下達の文化で成長してきたので、
　５０代以上は、「X理論」が圧倒的に多い、と言われております）


そうすると、いくら

”コーチング”とか
”部下の強みを引き出す傾聴のスキル”などを学んでも、

「嘘っぽいスキル」で効果を発揮することはないのでしょう。


乱暴に言ってしまえば、

（コイツらはすぐサボる。
　厳しくしつけなければ、、、）

と「X理論」的に、内心思っているのに、

「相槌」とか「繰り返しの話法」

だけしていても、
何だか胡散臭く感じてしまうのです。

結局、部下に見透かされてしまいます。



■だからこそ、私たちは、

「スキル」を学ぶと同時に、
「マインド（考え方）」にも目を向ける必要があるのでしょう。

こういった、


”『マネジメント観の「X理論」と「Y理論』
　という話を知っているかどうか”


小さいようですが、自分を客観的に見つめる
一つのツールとなりえます。

客観的に見つめることができれば、
それは変えうるものになります。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

＜今日の未来習慣＞

・自分は、マネジメント観の「X理論」と「Y理論」、
　どちらを持っているのかを考えてみる。

・これからの世の中に必要な「マネジメント」とは、
　どういったものなのかを考えてみる

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


最後までお読みいただき、ありがとうございました！

本日も皆様にとって素晴らしい１日になりますように。

------------------------------------------------------------------------------------

【本日の名言】

嫌いなことをムリしてやったって
仕方がないだろう。

本田宗一郎

--------------------------------------------------------------------------------------

＜編集後記＞

相変わらず体調が復活せず。。
本日も早く帰宅をして、ゆっくり休みたいと思います。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

＜皆様の、ご感想お待ちしています！＞

ぜひ、率直なご意見など、
皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
皆様の言葉が、力になります。
ご感想・ご意見は、ぜひ、こちらまで。↓

https://goo.gl/SRppG8

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
１日を５％元気にするメルマガ「未来習慣」　facebookページ
https://www.facebook.com/futurehabits/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■


* 紀藤 康行*

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
Mobile:080-4795-8424(優先) Tel:03-3264-7401
〒102-0075 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7F
http://www.franklincovey.co.jp/


【メール配信について】
※本メールは、不朽の名著『７つの習慣』に関するナレッジや、
　自己成長の気付きなどについてお送りしております。
※記事中でご紹介している内容については、著者の個人の見解であり、
　フランクリン・コヴィー・ジャパン(株）とは関係ありません。
※ビジネス&ライフに小さな変革を【未来習慣】の配信停止はこちら
　⇒https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw