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＜本日のお話＞ 平成２９年１２月１１日 (第1396号）

時代は「良く効く研修」を求めている

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（本日のお話　1818文字／読了時間2分半）


■こんにちは。紀藤です。

昨日日曜日は、諸々溜まっていた作業（公私共に）
を片付けておりました。

これまで、仕事面でも
上司やアシスタントの方を含め、
諸々協力頂いていたことを、感謝（反省）しつつ、
ここからエンジン全開で貢献をしていこうと思った次第。

気を引き締めていきます。


＊

さて、本日のお話です。

先週、参加をした「ATD」（人材育成国際会議）ですが、
振り返ってみても、やっぱり勉強になったなあ、
としみじみ思うことが多い会でした。


自腹にて参加した会合でしたが、
だからゆえ、持ち帰ろうとする気持ちも多く、

”学びの歩留まり”

が高くなっているように思います。


今日は、特に人材育成担当の方に向けた、
参考情報となりますが、

「世界の人材育成のトレンド」

について、情報共有とともに、
思うところをお伝えしたいと思います。


タイトルは、


【時代は「良く効く研修」を求めている】。


それでは、どうぞ。



■先日のATD（人材育成国際会議)。

世界の研修トレンドについて、

米国、香港など国境を隔てた、
ベスト・プラクティス（成功事例）などを、
発表し合う、そんな会合でした。


その中には、


・VR・ARを通じたトレーニング
　（まだ日本では全く流行っていない）

・WEBを通じた、3時間などのショートトレーニング
　（これも、まだ日本では広がりきっていない）

・映像などを通じた、事後学習・事前学習
　（これも、日本ではまだまだ、とのこと）

、、、


などなど、いまだ、

”東京都内に集合して、皆で研修”

というイメージが多い中、
自分自身、目からウロコの話も多く、
とても参考になる話ばかりでした。


思ったことは、

『外の世界に出てみて、気づくことがある』

という、これまた当たり前のことでした。


”障子を開けてみよ。外は広いぞ”　by　豊田佐吉（トヨタ創業者）


という言葉が頭をよぎった次第。



■さて、その中で、
これまた人材育成のテーマの中で、
今最も注目されているキーワードとは、、


『「結果が出る人材育成」は、どのようにすればよいか？』


ということでした。


”結果が出る”。


これは、日本だけでなく、
多くの国の人材育成が突き当たっている壁であり、

そのためにどうすればよいか、
ということが、人材育成の世界で、
最も注目されているキーワードの一つであった、

とのことでした。


＊


では、”結果を出す”ためには、
どうすればよいのか？

”結果を出す”ために、
どのような条件が整っていればよいのか？


このことについて、
ヒルトンワールドワイドのグローバル副社長が、
このように語っており、その話が非常に納得できるものでした。


その話の一部が、こんな内容でした。


まず、


１、『Executive Sponsership』（＝経営トップが、しっかりと関わること）

これが、一番大事である。


そして、次に


２，『Business Objectives』（＝研修での「成果」を明確に設定する）

こと。

トレーニングを通じて、

・利益を高めたいのか、
・コストを下げたいのか、
・顧客満足度を高めたいのか、

明確に決めなければならない。


そして、


３，『Learning Council』（＝学び合う組織づくり）


を作ること。

やりっぱなしでなく、
皆が自律的に学ぶことが尊重され、
評価される文化を作ること。


これらがなければ、

「ただの単発のトレーニング」

で終わってしまうのだ、、、


そんな話をしていました。

（他にもあったのですが、、、メモを取りきれず。
無念でございます）


■　個人でも、組織でもそうですが、

”思いつきでやること”

は、そんなに難しいことではありません。


しかしながら、それだけでは、
「結果」につなげることはできない。


折角、お金と時間を投資した研修であれば

”『良く効く』研修”

にしたいのは当然のことです。


しかし、そのためには、
やはり抑えなければいけないポイントがある。



・トップを巻き込む。

・その上で、ビジネス上での目標と紐づける。

・そして、学び合う風土を作る。


普通にトレーニングを、
空いた枠でやるほうが、何倍も簡単で、楽なもの。


でも、緻密な計算をして、
色々と勉強をして、時には根回しをしたりして、


”持続可能な学びの風土を作る”


ということは、その組織にいる、
何十、何百、何千人の人に影響を与える、
素晴らしいことだと思います。



時代は「良く効く研修」を求めています。

やっぱり、やりっぱなし、
やっただけではなりません。


人材育成に取り組む方は、
上記のキーワードを頭の中におきつつ、
ぜひ「良く効くトレーニング」を形にしていくことに、
チャレンジしてみることが大切では、と思います。

そして、私も、茨の道ながら、そのような
「企業の中の一人のサムライ」のような
現状を変える意志を持った方と共に、人材育成に携わりたい、

そんなことを感じた次第です。


私も、もっともっと、勉強して、
役に立てるべく能力を身に付けたい、

と思いました。


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【本日の名言】


他人の後ろから行くものは
決して前進しているのではない。

ロマン・ラマン

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＜ご案内＞

「良く効く研修」のために必要な、

・『Executive Sponsership』（トップの巻き込み）
・『Business Objectives』（ビジネスの成果）
・『Learning Council』（学び合う風土）

の要素を全て満たすことができる、
とある「戦略実行プログラム」（コンサルテーション）があります。

それが、弊社が提供している以下のプログラム。

私もATD（人材育成国際会議）に出て、
私達が提供している物の価値を、手前味噌ながらしりました。
（今更ですが、、、汗）

以下の話は、そういった視点からも、
見ておいて損はありません。

是非お越し頂ければと思います。



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【戦略を実行出来る組織、出来ない組織
　エグゼクティブ限定　ソリューション説明会】

＊詳しくはコチラ↓＊
https://www.franklincovey.co.jp/books/4dx/index.html

■日時：2018年1月19日（金） 10:00-12:00
■場所：フランクリン・コヴィー・ジャパン本社
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　詳細はお問い合わせくださいませ。

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