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＜本日のお話＞ 平成２９年１０月２日 (第1327号）

結果がどうこうという話は、なんだかんだいって、
結局は”「志」のあるなし”に帰結する

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（本日のお話 2881文字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日夜、久しぶりに運動（テニス）をしました。

なかなかの疲労感を感じたのですが、
同時にエネルギーが湧き上がる感覚が。

心と体は、密接に関わっているのだろうな、と思いつつ。

そして、今月末のフルマラソン（with妻＆友人）に向けて、
時間を見つけて、トレーニングしていきたいと思います。


改めて、常に「目標」を掲げ、前のめりで攻めてこそ、
生きている実感が生まれます。（私の場合）

高いところを見据えるからこそ、
高いところに行くことができるのだと信じて。

＊

さて、本日のお話です。

本日は、皆様にぜひご案内させていただきたい
「イベントのご案内（人事の方対象）」をお伝えしつつ、
思うところ、ご共有させていただきます。

タイトルは、


【結果がどうこうという話は、なんだかんだいって、
　結局は”「志」のあるなし”に帰結する】


それでは、どうぞ。



■企業は、社員に成果を期待します。

そして、思うのですが、極端な話、
乱暴に言ってしまうと、


”めちゃめちゃ会社に貢献する人、業績を上げる人”


というのは、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

１，「志」があるかどうか

２，圧倒的当事者意識を持っているかどうか

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

この２つに、集約されると思っています。

マナー、ビジネススキル、
ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、
プレゼンテーション力、ヒアリング力、、、

確かにこれらのことは大事。


でも、誤解を恐れず言うのであれば、
こんなこと、「枝葉」でしかない、

そう感じます。


■人間は、「自動車」みたいなもの。

いくらいいパーツ（タイヤ、ホイール）
いくらいい頭脳（システム、制御装置）
やるときゃやれる勢い（エンジン）

があっても、

『そもそものエネルギーの源（ガソリン、燃料）』＝「志」

がなければ、走れるはずもない。

『そもそも走ろうという自意識（ドライバー感）』＝「当事者意識」

がなければ、人任せの乗客意識になるだけ。

　

だからこそ、

「この仕事を通じて、どうしていきたいのか」
という『志』であると思うし、

「自動車を動かしていくのは、自分なのだ」という、
『当事者意識』が、

絶対的に必要である、と思うのです。


■先日、私の仲間が、
自らの「志」に従い、ある会社に転職をしました。

その彼は、元コンサル出身で
かつ、その頭脳も優れている人物。

そんな彼が、その転職先のプロジェクトで
「圧倒的な成果を出している」
という報告を、facebookで先日目にしました。


それは、もちろん彼の頭脳もあるけれど、
決め手になったこと、

すなわち、

”人の心を動かし巻き込んだ”ことは、
「志」や「圧倒的当事者意識」である、

と私は強く感じましたし、
実際そうである、と確信するような内容でした。


それくらい、「結果」というのは、

「本質・根」（＝志、当事者意識）

という部分に深く、深く根付いている、
私はそう感じてなりません。




■しかし、現実はどうか。

特に、新入社員を考えた時、どうか。

幸いにも、学生時代から社会人にかけて、
部活、クラス、その他の活動で、

そういった
『志』または『当事者意識』
が醸成されるきっかけがあればよいです。


しかし、多くの場合、
日本の教育の問題もありつつ、

”皆がそうやっているから”

という思考に支配され、自動的に、
何か深い疑問を持つこともなく、
中学、高校、大学、就職へと、繰り上がってきた、

という人も、間違いなくいます。

むしろ、多数かもしれません。



そして、就職活動の時に、

「自己分析、、、？わけわかんねー」

となる。

自分の道が見えない。
「志」なんてことも、考えたことがない。

そんな人、やはりいるし、多いのです。



■ある程度、ビジネスの経験、
人生の経験が長くなってくると、
必要不可欠な存在が、

『志』や『当事者意識』のような「根」の部分

にこそあると、見えてくるものです。


もちろん、気づかない人もいます。

気づく、気づかないは、タイミングの問題。

それは「縁」といってしまえば、
それで終わる話かもしれない。


しかし、


“「志」って大事なのかもしれない」と気付き始めること”


が第一歩であり、
チャンスだと思うのです。

だからこそ、特に、柔軟な若いうちに、
『志』『当事者意識』という根の部分
基礎の礎、エネルギー自動装填の方法、、、

これらの大切さに対する気付きを与えてあげること、

このことが大事だと思うのです。



■そして、その上でお伝えしたいのです。


そのための１つの方法として、

【新人研修「ディスカバリー」】

というものがあります。

これが、今日の話を考える、
１つの手段になりえる、と思っています。


もちろん、このプログラムが全てではありません。

しかし、手前味噌ながら、今の若者にとって、
理解しやすくまとめられ、
満足度も高、気付きが多く、結果、リピート率も高く、
非常に自信を持っている研修です。




一昨年よりご導入いただいている
＜日産自動車株式会社　高田様＞から、
こんなご感想を頂いております。

一部ですが、ご紹介させていただきます。

（↓以下、ご感想の抜粋）
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【「ディスカバリー」をきっかけに
　新入社員の意識や行動が目に見えて変わった】

実施後のアンケートでは、
「社会人として成果を出すために何が必要なのかがわかった」という声や、
「自分が主体的に動かないといけない」というような声が多く見られました。

“パラダイム転換”や“オーナーシップ”というキーワードが、
具体的なイメージを伴って伝わっているのだと思います。

実際に彼らの姿を見ていても、
「ディスカバリー」の受講を機に、
会社に貢献できる人間になろうという意気込みが感じられ、
ネジが絞まったような印象を受けます。

初日は学生気分が残っていた彼らが、

【たった数日で一つひとつの行動に変化】

がみられました。

新入社員研修の最初のプログラムとして実施したこともあり、
その成長の変化に驚きと感動を持って見ていました。

研修の最後にまとめとして、
職場に配属されたあとにどのようなことを意識して行動するのかを、
グループごとに発表してもらいました。


そこで彼らからキーワードとして出てきたのは
“オーナーシップ”や“パラダイム”“プロフェッショナル”など。

これらはすべて「ディスカバリー」で伝えたものです。

それが出てくるということは、

【「ディスカバリー」で伝えたキーワードが定着しつつある】

ということだと思います。



日産自動車株式会社
人事本部　グローバル人財開発部　人財開発グループ
高田美香様

※全文はこちら→http://www.franklincovey.co.jp/training/case/jirei/manufacturing/269.html
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というような声を頂いております。


新人研修について、

「まだこれから考える予定」
「そのうち考えなければいけない」
「今年の新入社員フォロー、まだ決まっていない…」

そのようにお感じのご担当様がいらっしゃれば、
ぜひこの機会に情報収集されてみてはいかがでしょうか。


これから年末に向かって、
2017年新人フォロー研修のシーズンでもありますが、
フォロー研修にもお役に立つ情報になるかと思います。


以下、無料プログラム説明会の詳細です。


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【テーマ】
新人社員研修「ディスカバリー」　無料プログラム説明会

【内容】
新入社員が1日も早い独り立ちを経て、組織の重要な戦力として成長するために、
「組織人」として必要なマインド（思考・心構え）を身につけることにフォーカスした
研修プログラムです。

【特徴】
・「７つの習慣」をベースとし、質の高い映像とワークを　中心に構成されるプログラム

・日産自動車様を始めとした多くの企業様がリピートでお申込みされる実績

・ 記憶と定着を実現するための工夫を施した研修内容


【日時】
2017年10月26日（金） 10:00～12:00

【会場】
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
〒102-0075　東京都千代田区三番町5-7　精糖会館7Ｆ

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≪お申込み・詳細はこちらからどうぞ≫↓
http://www.franklincovey.co.jp/seminar/event/category/discovery/
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チャンスは偶然です。
でも、意図して作ることも、提供することもできます。

その気づきを与えるのは、
先を行く人の１つの役割なのである、

私はそのように思っています。


そんな意味でも、
『新入社員研修「ディスカバリー」』の無料説明会、
よろしければ、ぜひ。

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【本日の名言】

ある真実を教えることよりも、
いつも真実を見出すには、
どうしなければならないかを教えることが問題なのだ。

ジャン＝ジャック・ルソー

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＜編集後記＞

世代を超えた学びの継承って、
大事だよな、と最近よく思います。

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＜皆様の、ご感想お待ちしています！＞

ぜひ、率直なご意見など、
皆さまのご感想、ぜひお聞かせください。
皆様の言葉が、力になります。
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* 紀藤 康行*

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