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＜本日のお話＞ 平成２９年８月２４日 (第1288号）

 「イノベーション！」というのであれば、”この２つ”は欠かせない

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（本日のお話　2253文字／読了時間2分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は３件のアポイント。
ならびに夜は、とある会社の営業研修を
のぞいてまいりました。

やはり、自分が知らない世界に飛び込むと、
色々な気付きがあるものだなあ、と改めて思う次第。

人生初のトライアスロンまで、あと３日。

今日も走ろう。

＊

さて、早速ですが本日のお話です。

昨日、とある金融機関の、
「イノベーション推進室」のよ担当役員の方と
お話をさせて頂く機会がありました。


その中で、
「イノベーションを起こすにはどうすればよいか？」
という問いに対し、その担当役員の方がお話されていたことが
非常に面白いものでした。

今日はそのお話について
皆様にご共有させていただきたいと思います。

タイトルは、


「 「イノベーション！」というのであれば、”この２つ”は欠かせない」。


それでは、どうぞ。



■本当に面白い仕事（イノベーティブな仕事）とは、
当事者だけでなく、聞いている人すらワクワクするもの。

昨日出会った、ある金融機関の
イノベーションを担当する、
役員の方の話を聞き、感じました。

詳細のお話が、ここでお伝えできないのが残念！

なのですが、
聞いている第三者からしても、

「これぞイノベーション！！」

と思うものでした。


“面白い仕事”というのは、

・画期的で、
・想像すらしないもので、
・予定調和から完全にはずれていて、
・キチガイなアイデアで、

なもの。

でも

「これが出来たら面白いよね！！」と、
思わず身を乗り出して、つい声が大きくなってしまう、

そんな仕事なのだと思います。

そして、それが、

お客様の心を動かし、
市場の注目を集め、
そして会社の利益にも還元される。

だから、今あらゆる企業がこぞって

「イノベーションだ！」
「イノベーションだ！！」

と叫んでいるのでしょう。



■しかしながら、実際の現実を見ると、
悲しきかな、そんな上手くいかないようです。。。


「イノベーション推進室」みたいな部署ができても、
ほとんどの場合、

“イノベーションを起こせず、数年で自然消滅”

というパターンが、
実際は非常に多いそう。

大企業で経営陣が交代すると
「イノベーションだ！」と言って息巻く。

そして社内で「ビジネスコンテスト」を行う。

でも何も起こらない。。。

そして、解体、、、汗



なぜそうなるかというと
結局、以下の２つの問題が起こるから、
だそうです。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜組織でイノベーションが起こらない２つの理由＞

１， そもそも、面白いアイデアが生まれない

２， 面白いアイデアが出ても、腹を決めて実行する人がいない
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という「２つの問題」です。


どこの組織も、
上記のどちらかに突き当たり、
そして結果が出ない。

だから
「あそこの部署（イノベーションなんたら室）何やってるんだよ、、」
と社内のプレッシャーもあり、なんとなく消えてしまう、、、

それが

“日本企業のイノベーションの悲しき現実”

である、

そんな話を聞いたのでした。

（皆様の組織はいかがでしょうか、、、？）


■では、どうすれば、

画期的なビジネス、
イノベーティブなビジネスを

立ち上げることができるのか？


その答えは、問題の逆で、要は

「上記の２つ問題を解消すること」

まずはこれに尽きます。


すなわち、１つ目は、
“面白いアイデアを生み出す”こと。

このためには、
“社内でビジネスコンテスト”ではダメ。

『積極的に社外と関わる』

こと。これに尽きるそう。

なんだかんだで、一つの組織、
一つの文化にいると、それが正解になり、
発想も一つの方向に集約されていくものです。

だからこそ、
「イノベーション！」というのであれば、
社内に閉じこもっていてできるはずがない。

アイデアの種は、
できるだけ違った業界、職種、経歴、文化の人と交わる。

自分からみて「ありえない」、
業界から考えて「それはない」、

それを積極的に取りに行くこと。

＊

そして、２つ目は、
“面白いアイデアが出たら、腹を決めて実行をする”こと。

ちなみに、組織においてこれを実行できるのは、
結論を言えば、

“経営者のコミットのみである”

そう。

その上で、
誰か「やりきる」実行部隊として、
腹決めをした人が、形にしていく。

「それはムリだよ」「それは常識はずれだよ」
という話こそが、イノベーティブな仕事。

、、、がゆえに、“良いアイデア”というのは、
１００％社内の抵抗にあう。

それでも前へ進める力を持った、
「腹ぎめした責任者＆実行部隊」が必要である。

という話でした。



■そして、これを書いていて、改めて思いました。

このお話は、
”組織においてイノベーションを起こす“
という文脈でお伝えさせていただきましたが、

言ってしまえばこれは、
私達個人でも全く同じことが言える、

と思うのです。

よく

「何か変えたい」
「自分の人生に変革を起こしたい（＝イノベーションを起こしたい）」

という人に出会います。


そんなことを口では言いつつ、結局

“いつもの人、いつもの仲間、いつものカフェ”、

にいたとしても、
同じインプット、
同じ行動を繰り返していたら、
そこに「変革」など起こるはずはありません。

結局、自分と比べて、

「振れ幅の大きい人」
「自分がありえないと思う人」
「世代も考え方もまるで違う人」

と付き合ってみてこそ、
見える世界が代わり、アイデアが生まれる。
違う航路が見える、そんなものです。


そして、それらを形にするのは、自分。

”自分が腹を決めて実行する”

しかありません。

当たり前ですが、
道を変えるのも、やるのも全部自分です。


ということで、組織でも個人でも。

自らにイノベーションを起こそうと願うのであれば、

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

・　「振れ幅の大きい人」と積極的に関わる
　
・　腹を決めて、ただ「ひたすら実行」する

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

この２つが、必要不可欠である、

そのことは肝に命じておく必要がありそうである、

そのように思う次第です。


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【本日の名言】


優れたアイデアを
全て自分で着想することなど誰にもできない。
大切なのは学習するスピードであり、
優れたアイデアを実行する能力である。

マイケル・デル
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＜編集後記＞

私も個人的なポリシーで、
流行っているものはとりあえずやる、
ということにしています。見えるものがたくさんあって、
面白いです。

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