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＜本日のお話＞ 平成２９年８月２１日 (第1285号）

【イベントのご案内】１００回言って、ようやく伝わる。
大事なことは、言って言って言って言いまくって、ちょうどよい


フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（本日のお話　1665文字／読了時間3分）



■こんにちは。紀藤です。

日曜日、そんなに動いていなかったのに、
ひたすら慣れないテーマ（資本主義）について勉強をし、
いい感じに疲労した１日でした。

と同時に、
まだまだ「頭」を振り絞って考えてないんだな、
と若干、反省した次第です。

もっと考えよう。

＊

さて、本日のお話です。

毎週月曜日ですが、３ヶ月ほど前から、
「セールスの日」を設けるようにいたしました。

まあ、毎日セールスはしているので、
正しくは「メルマガでセールスの日」ですね。

これまで日々のメルマガでは、
「気付き」を中心にお送りしていて、
お勧めしたいフランクリン・コヴィーのプログラムなど、
実は殆ど触れていません。

だから、

「毎週月曜日は、必ずご案内をするリズムを作ろう！」

そう決めたのが３ヶ月前でした。

そうしたところ、最近、
それなりの変化が出てきていて、
なかなか良い手応えを感じてます。

今日は、そんな私自身の取り組みから感じたことについて、
気付きをご共有させていただきたいと思います。

タイトルは、


「１００回言って、ようやく伝わる。
  大事なことは、言って言って言って言いまくって、ちょうどよい」。


それでは、どうぞ。


■話は変わるのですが、私は３年ほど前に、
とある英語塾に通っていました。

その英語塾の塾長は、元アップルジャパンの代表で、
故スティーブ・ジョブスの時代にジョブスと共に働いていた
山元賢治さんという方でした。

そこでは、英語ももちろん勉強するのですが、
それ以上に、その山元さんという方のお話が面白かった事を記憶しています。
（英語は記憶していませんが、、、汗）

そして、その中で特に印象に残っているお話が

『社長の役割とは何か？』

という話でした。


山元氏曰く、

「社長の役割は、本当にシンプルです。
　大事なことを、それこそ文字通り、何百回も言い続ける。
　ひたすら、同じことを、繰り返し繰り返し言う。

　すごく地味なプロセスです。
　でも、そうしないと、伝わらないんです。」

そんな話をされていたのでした。



■確かにその通りで、それが
この情報過多の昨今において、

たった一度聞いただけで、

「わかりました！」といい、急に毎日意識し始める
「承知いたしました」といい、日々行動する

なんてことは、どう考えても、現実的ではありません。

乱暴かもしれませんが、
本当に大事なことは、「犬のしつけ」のごとく、
何度も、何度も、何度も、
繰り返し、繰り返し、繰り返し、
くどくど、くどくど、言い続ける。

そうやって、ようやく１０％くらい伝わったか、、、
というのが世の中の現状なのでしょう。


■私もメルマガを日々書いていて思うことがあります。

それは、、

「この話は、前も同じことを言ったよな」
「前も同じ話したな」

と思っていても、
結構、感想を聞いてみると、何回も登場していることに、
気づいていなかったりします。

つまり、実際のところ、読んでも覚えていないもの。
ぶっちゃけ、書いている私も、何を書いたか覚えていません、、。

人の記憶とは、悲しきかな、その程度のもの、

残念ですが、そう思うわけです。


■だからこそ、です。

・社長が従業員に「大切にすべき心構え」を伝えるときも、
・リーダーが部下に対して「メッセージ」を伝えるときも。

はたまた、

・営業（＝私）が、お客様に対して、「商品」をご案内するときも、

大事にすべきスタンスとは、

【何度も、何度も、何度も、
繰り返し、繰り返し、繰り返し、
くどくど、くどくど、言い続けて、ちょうどよい】

ということを重々認識のすること。

そして、

（同じことを）「発信する」
（同じことを）「発信し続ける」
（同じことを）「発信しまくる」事が、

『認知をしてもらう』という上では、重要なのであろう、

そのように思うのです。


■以前から紹介している（でもきっと誰も覚えていないかもしれない）
『４Dx（戦略実行）』というプログラムの中でも、

「WIGミーティング」という週次のミーティングでは、
毎回、大切なことをくどくど思い出させます。

“我々の「最重要目標」は何か？
そのために今週、何をするのか？“

その問いを、ただただ繰り返す。
一本にしぼり、伝え続けるのです。

それを半年くらいやって、ようやく、
“戦略目標”というものも

「１００％伝わる」
「１００％理解している」

状態になるのです。


■と、いうことで私も、今日も
先週、先々週に続いて、またご案内いたします。

それは、「繰り返しの妙」の大切さを伝えるとともに、
確実に結果につながるという、

『４Dx（戦略実行）』

のプログラム。

こちらについて、無料の説明会を行っています。
何人か集めていただけましたら、私からお伺いすることも可能です。

ぜひ、お気軽にご検討、お申込み下さいませ！

以下、ご案内いたします

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【４Dx（『戦略を実行出来る組織、出来ない組織』）の、
　コンサルティング・プログラムのご案内】


実際、組織で決めた”計画”を、
どのようにチームへと展開し、
かつモチベーション高く、”実行”できるのか。

これらは今日の組織において、
大きな課題の一つです。


そんな中、フランクリン・コヴィーでは、
組織の最重要目標の達成のために、

”組織の中の全ての人材が、
「計画」と「実行」出来るシステム”

を開発いたしました。


それが、

【４Dx（4 Disciplines of Execution）】

というコンサルティング・サービスです。

世界で３０００以上の組織に導入し、
そして高い結果を出し続けています。

急成長をしている
フランクリン・コヴィー独自のプログラムで、
現在、世界最大のホテル企業である、
「マリオットホテル」を世界No1に導いたプログラム、
とも、いわれています。


上記内容の企業へのご導入にご興味がある方は、
紀藤より「出張説明会」にお伺いいたします。

こちらのメールまでご返信くださいませ。

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【”４Ｄｘ（戦略実行）　出張説明会】

■日時：　要相談（２時間）
■場所：　貴社、または、フランクリン・コヴィー・ジャパン本社にて
■対象：　戦略実行にご興味のある部門・組織のご担当者、ご責任者
■申込方法：　こちらのメールに「出張説明会・希望」とご返信ください。

※詳細はお問い合わせくださいませ。
※通常の「エグゼクティブ向け戦略実行ワークショップ」の申込みはこちら（↓）
　https://asp.jcity.co.jp/FORM/?userid=covey&formid=505

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【本日の名言】


簡単なことを完璧にやった人たちだけが、
難しいことをたやすくやる能力を身につける。

フリードリヒ・フォン・シラー

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＜編集後記＞

今日は配信が遅くなってしまいました。
やはり朝書かないと、タイミングを逃しますね。


（ご感想は、こちらからどうぞ↓）
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* 紀藤 康行*

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