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＜本日のお話＞ 平成２９年８月１０日 (第1274号）

「誰がやる？」「オレでしょ！」的スタンスが、自分を、周りを変えていく

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（本日のお話　2253文字／読了時間2分半）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は、“戦略実行” についての
エグゼクティブ向け無料プログラム説明会。

ならびに、夕方からは社内の勉強会。
“「節税」についてみんなで学ぼう！”ということで
見識を深めておりました。

また夜は、とある伝統的企業の人事部長、
かつ、急成長中の不動産会社の人事（友人）とともにお食事会（飲み会）。
これまた、非常に楽しく、充実した場でした。

（Yさん、Hさん、ありがとうございました！
　最高に楽しかったです）


＊

さて昨日の「戦略実行」についてのブログラム説明会を行いました。
そちらについて、少しだけご案内。

「戦略実行」とは、言葉にするとシンプルですが、
そこにはたくさんの要素が必要です。

・リーダーの信頼
・目標の明確さ
・個人の自主性
・モチベーションを高め続ける仕組み
・1人1人のコミットメント

、、、などでしょうか。

すべて必要で、これらを全部一度に伝えるのは難しい。

これを実現するためには、
「”一つの取組み”を通じて、長期的に取り組もうとする仕掛け」

が重要です。

そして、それを実現する「よい施策」の一つが
先日の４Dxのプログラムなのです。

９月にも開催をいたしますので、
「戦略実行」というキーワードにご興味のある皆様、
ぜひ、お越しくださいませ。

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＜イベントのご案内＞

【”４Ｄｘ（戦略を実行できる組織、出来ない組織）”
　エグゼクティブ向けワークショップ】

★4Dxとは？・・・
組織に「実行」のプロセスと規律をもたらすための方程式。
２０００の組織の成果を劇的に高めたコンサルティング・プログラムです。
※詳しくはコチラ→　http://www.franklincovey.co.jp/training/s_4dx/

★書籍『戦略を実行できる組織、出来ない組織。』
 https://goo.gl/xFJvKk

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■日時：　９月２１日（木）10:00-12:30（軽食つき）
■場所：　フランクリン・コヴィー・ジャパン本社
■対象：　経営者、部門長、組織の戦略立案・実行に携わられている部門の方
■申込方法：　こちらのメールに「ワークショップ参加希望」とご返信ください。

※プログラム構成上、人数・企業規模に制限がございます。
　詳細はお問い合わせくださいませ。
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＊

さて、本日のお話です。

昨日、ハイボールを飲みつつ、
会社の文化づくりについて2社の人事の方と、
どんな施策をやっているのか、などの情報共有を致しました。

その中で聞いたお話が、
「確かにそうだよな」と思う、非常に共感できる内容でした。

今日はこの話をご共有させて預くとともに
思うところをお伝えしたいと思います。

タイトルは、


『「誰がやる？」「オレでしょ！」的スタンスが、自分を、周りを変えていく』。


それでは、どうぞ。



■「GPTW（Great Place to Work）」、
という取り組みがあります。

～～～～～～～～～～～～～
Great Place to Work® Institute Japanは、

毎年「働きがいのある会社」の調査を行い、
一定の水準を満たしていると認められたベストカンパニーを、
有力メディアを通じて発表しています。

（HPより／https://hatarakigai.info/）
～～～～～～～～～～～～～～

有名な調査なのでご存知の方も多いかもしれませんね。

要は、
「働きがいのある会社のランキング」
を取っている組織です。



■そして、先日のお食事会での
ご一緒をした人事のHさん。


彼女の会社は、 4年連続、
「働きがいのある会社ランキング」のTOP１０に
入り続けている、素晴らしい会社。


そんな彼女から、
「具体的にどんな取り組みをしているのか？」
について、聞かせてもらいました。


（いい話過ぎてここで、
　具体的にご紹介できないのが残念です。
　興味がある方は直接聞いて下さい！）


本当に、あらゆることが行われていて、
「素晴らしい！」の一言でしたが、その中で私が、
特に感銘を受けたのが、こんなエピソードでした。



■Hさんの会社では、
月に1度、社員全体での「総会」をやるそうです。

そこで、

「社長に思っていることを率直に伝える場」

を、設けているとのこと。

それは、
「こうしてほしい」という会社への希望だったり、
「こんなものがあったら嬉しい」というアイデアだったり。

例えば、

・「週休2日じゃなくて、 3日にして欲しい」
・「もっと社員同士の関係が深まるような企画をしてほしい」
・「社員の家族を巻き込んだイベントがあったら楽しい」
・「リモートワークをもっとできるような仕組みが欲しい」
・「働く時間を短くしてほしい」

みたいなイメージですね。


それを社長が直接聞き、答えるのです。
社長は大変前向きで、人格者なので、

「いいね！」
「おっ、それもいいねえ！」
「確かにそれ、あったらいいね！」

と、全面的に受け入れてくれる。


、、、しかし、です。
この話には「お決まりのオチ」があるそう。

そして社員、皆が、それを認識している。

そのオチとは、
社長がいろんなアイデアをどんどん聞き、
「いいね、いいね！」と思い切り共感する。

そして、会の終盤迎えた時、
社長はこういうのです。


「、、、じゃ、これ、誰がやる？？」


すると、社員は答えます。


「僕（私）がやります」


、、、


■ここで言いたいのは、
「言うだけ言わせて、何もしない経営幹部、ひどい！」
とかいう話ではありません。


そうではなくて、

「むしろ、このお決まりのパターンを
　皆が認識している」

というところが、素晴らしいのです。

そこに、
”素晴らしき自主性の文化”がある、
私はそう、感じました。



■なんとなく、今の風潮で、
「もらって当たり前」みたいな雰囲気が
日本全体にあるような気がしています。


「会社で働く」という事を考えた時ｍ、
会社が与えてくれる「権利」に、つい意識が向きがち。

「自分が会社のために（周りのために）何かをしよう」
という意識は、自分で気をつけないと、
つい少なくなりがちなのかもしれません。


しかし、この「働きがいのある会社ランキング」の
上位ランカーのこの会社様では、

日曜のサザエさんの最後のジャンケンポンのような
『お決まりのパターン』として、

それが、


【「誰がやる？」　「自分がやる！」】


という「姿勢」が当たり前としており
その「姿勢」を皆で、共有していることが素晴らしい、

そう思い、非常に感銘を受けたのです。



■しばしば、

“ONE FOR ALL，ALL FOR ONE”
一人はみんなのために、みんなは一人のために

などと言われます。

この最たるアクションの一つが、

「いいなと思ったことを自分が先んじてやる」

ということではないか、
私はそう思います。

そうすることで、
自分自身にとってもプラスになるし、
組織にとってもプラスになる。

だからこそ
改めて大切にしたい姿勢である、
そんなことを思う第です。


ということで、

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「いい！」と思った事は自分から始める

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こと、大切にしてまいりましょう。


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【本日の名言】


他人任せでは物事は好転しない。
「誰かが」ではなく、「まず自分が」という
生き方を心がけたい。

松下幸之助
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＜編集後記＞

ふと気づいたら、机の上が
本だらけになっていて、数えたら、
１００冊積み上がっていました。

地震が起きたら、ヤバそう。


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