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＜本日のお話＞ 平成２９年８月７日 (第1271号）

【イベントのご案内】自分で考え、自分で決め、宣言するから、人はやる

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（今日のお話　2333字／読了時間2分半）


■こんにちは。紀藤です。

現在、愛知に来ております。
台風で大変なことになっております。


さて、昨日は、
週末限定「７つの習慣」人事の方向け　特別ワークショップの
実施の２日目でした。

土日の貴重な時間を使い、お越しいただきました皆さま、
本当にありがとうございました！
盛り上がった場になったご様子で、私もとても嬉しいです。

改めて思いますが、「質の高い学び」は、
”参加者の皆様の姿勢“に比例すると感じます。

エネルギーレベルが高い方が集まれば集まるほど、
その場はより力強く、学びが深いものになる。
この事実に改めて気付かされた時間でした。

今回、ご参加が難しかった方、
また改めて実施をいたしますので、
ぜひ奮ってお越しくださいませ。


また、昨日日曜午後からは、
もう一つの学びの場である「サムライ塾」の今期（９月）からの
参加者募集の面接（する方）でした。
こちらも、更に熱量高い場で、開催がますます楽しみです。

＊

さて、本日のお話です。

最近よくよく思うのが、「コミットの力」です。

特に組織で、チームで何かをするときに、
「目標の達成」を前進させる大きな力が
『コミット』であると強く感じます。

今日はこのお話について、
思うところをお伝えさせていただきたいと思います。

タイトルは、


「自分で考え、決め、宣言するから、人はやる」。


それでは、どうぞ。


■最近、「チームに所属している」と
感じる機会が増えています。

会社での、戦略商品を売るためのチーム。

一メンバーとしての所属しているセールスチーム。

そしてプライベートで力を尽くしている、サムライ塾というチーム。


それぞれ、
チームになっている理由は、
一人ではできない、そのチーム（＝組織）で実現したい、

“何かしらの目標”

があるがゆえに、皆で集まっています。


■そして、
共通の目標を実現するために私たちは

「それぞれの組織で、
　一人ひとりがそれぞれの役割を果たす」

ことが、目標達成、戦略の実現の上で、
とても重要になってきます。

（これまた、当たり前の話ですね）


しかし、です。

「一人ひとりがそれぞれ役割を果たす」

という、当たり前のことをやればよいのに、
実際、蓋を空けてみると、意外とできなかったりする。

掲げたことが、
しっかりできればよいのだけれど、
そうなれない組織・チームはしばしばあるようです。


では、なぜ「決めたことができない」のでしょうか？

この差は何で生まれるのでしょうか？



■まず、大前提条件は、
「（メンバーの）リーダーへの信頼感」
があげられます。

リーダーに対して、メンバーが疑っている。

言っていることが違う、
やっていることが違う、
本気さが足りない、、、

などとリーダーが思われていれば、
当然メンバーが動くことはありません。

これは、前提中の前提です。


問題は、この次。

このメンバー間の信頼に問題がなかったとして、
何が「目標達成」に影響を与えるのか、
ということについて、掘り下げたいのです。

そして、それこそが、


【コミットすること】


である、と思うのです。


■では、「コミット」とは、何でしょうか。

それは、

『自分で考え、自分で決めて、自分で宣言する』

こと。

この「自分から」という姿勢こそが、
ものすごく重要な要素である、と思うわけです。


これまた当たり前すぎる話です。
でも大事なので改めてお伝えしたいのです。

「人から言われたこと」というのは、
どうにもこうにも、やる気がしないもの。

営業の目標でも、
人生プランでも、
勉強の仕方でも、
もちろん人のアドバイスを参考にすることはあっても、
最終的に自分を突き動かす力になるのは、やっぱり


“自分で決めたことかどうか”


である、と思うわけです。


そして、チーム（組織）において、
「一人ひとりがそれぞれの役割を果たす」ためには、
それぞれの状況の中で、


『自分で考え、自分で決めて、自分で宣言する』


という要素を取り入れていくこと、

これが絶対に外せないことなのです。


■一例ではありますが、
私がプライベートで力を尽くしている、
大人の学びの場「サムライ塾」というものがあります。


ここはボランティアで運営しているのですが、
これらの仲間の中でも、

「自分がこの“サムライ塾”に対して、
　どんな貢献ができるのか？」

について、

・自ら手を挙げて
・自ら考えて、
・自ら何をするかコミットして、
・自ら追い込む

ことで、語り合い、
そして宣言し合うことをしています。

だから、新しい活動もできている。

結局、「自分で考える」という
プロセスを踏まないと、誰かにやらされるだけでは、
そこに魂は入らないのです。

そして、それは、会社だろうが、
家族だろうが、ボランティアだろうが、
同じ要素で成り立っているものなのです。



■そんな話を踏まえて、です。

今、フランクリンコヴィーの中で、
注目されている「戦略実行」を実現するコンサルティング・プログラムがあります。

これは、２０００の組織にヒアリングして、
実行できる理由を探した原則の話。

この中でも、「コミット」について取り上げています。

取り上げているだけでなく
「コミット」をどう実現するか、
ステップや巻き込み方がよくまとまっています。

そして、こういったコンテンツを利用することで、
目線が合い、ぐっと目標達成、戦略実行の助けになるはず。


そして、こちらについて、全体概要をお伝えする、
無料のワークショップがございます。

ぜび、ご興味がある方はご検討の上、
お越しいただければと思います。


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＜イベントのご案内＞

【”４Ｄｘ（戦略を実行できる組織、出来ない組織）”
　エグゼクティブ向けワークショップ】

★4Dxとは？・・・
組織に「実行」のプロセスと規律をもたらすための方程式。
２０００の組織の成果を劇的に高めたコンサルティング・プログラムです。
※詳しくはコチラ→　http://www.franklincovey.co.jp/training/s_4dx/

★書籍『戦略を実行できる組織、出来ない組織。』
 https://goo.gl/xFJvKk

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■日時：　８月９日（火） 10:00-12:30（軽食つき）
　　　　　９月２１日（木）10:00-12:30（軽食つき）
■場所：　フランクリン・コヴィー・ジャパン本社
■対象：　経営者、部門長、組織の戦略立案・実行に携わられている部門の方
■申込方法：　こちらのメールに「ワークショップ参加希望」とご返信ください。

※プログラム構成上、人数・企業規模に制限がございます。
　詳細はお問い合わせくださいませ。
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【本日の名言】


自分ができないと考えている間は、
本当はそれをやりたくないと心に決めているのだ。
だから、それは実行されはしない。

バールーフ・デ・スピノザ

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＜編集後記＞

風がなかなかすごいです。
ノートパソコンが飛ばされそうになりました。


（ご感想は、こちらからどうぞ↓）
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* 紀藤 康行*

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