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＜本日のお話＞ 平成２９年５月１８日 (第1190号）

会社の崩壊のプロセスから学ぶ、自らを崩壊させない心得

フランクリン・コヴィー・ジャパン紀藤

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（今日のお話　1543文字／読了時間1分半）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は、戦略実行の4 DXの
エグゼクティブ向けイベントでした。

並びに、夜はお世話になっている会社の方を含め
新宿の焼き肉屋にて会食。


やはり、違う業界、違う業種の人と深い話をすると、
視野が広がり、気づかされることが多いですね。
普段話せないようなこともいろいろ話をして、
非常に楽しい時間でした。

(Nさん、Kさん、有り難うございました!）


さて、本日のお話です。

先日、私が人生の師と仰いでいる
「サムライ塾」の塾長から、ある話を聞きました。

今日は、


会社や、文明が大きくなっていけばいくほど、

・いろいろな考え方
・いろいろな利害
・多くの思惑、政治

などが、そこかしこに出てきます。

組織が大きいが故に、
その複雑性が増していき、

「あっちを立てれば、こっちが立たず」

が、そこら中で起こる状況になってしまう。

誰もが 「これ。まずいよなあ」、
と解決せねばと思いつつ、
面倒臭いし、骨が折れるから、
結局誰もやらない。

そして、

「見て見ぬふりをする」

「先送りにする」

ということを、
繰り返していく。

すると、少しずつ問題に侵食されていき、
問題が噴出したときには時既に遅し。

会社であれば、根っこから
「受け身で他人任せの文化」
に染まりきっている。

まるで完全に、体内が毒が回ったかのごとくか
復活が不可能な状況になっている。

、、、

このようなプロセスで、
組織や文明は滅びていく傾向がある、


というようなお話でした。



■そして、この話を聞いて、
「これは決して他人ごとではないよな、、、」と空恐ろしく感じたのです。

今、働き方改革とか、
ダイバーシティーとか、
グローバル戦略などなど、
問題となる事件が起これば、
それに呼応するように問題点を叫び合います。


残業問題で、過労死認定が出れば、
皆、残業が問題だ、
ブラック反対、と言い始める。

企業の不祥事も、働き過ぎの自殺者問題もそう。



しかし、こういった話は出る前から、
「誰かが気づいていた」はずである、
とも思うのです。

会社の不祥事だって、なんだって
兆候はあったはずで、
「誰かが気づいていた」事は間違いありません。

ですが、結局は、
組織の複雑性（あっちを立てればこっちが立たず）の果てに、

「先延ばし」
「見て見ぬふり」
「そして、自分はルーチンの仕事をする」

ことを許していたがゆえに、
崩壊の一路を歩んでしまう、

そんな風にも思うわけです。


■私たちと個人での問題でも同じです。

複雑な問題（難しいこと、考えたくないと感じること）は着手しづらいものです。



しかし、問題をそのままにしていたら、
時が満ちた時に、いつかネガティブな形で噴出するのは
目に見えているのです。


だからこそ、私たちは
自らの「組織や文明の崩壊」を招かないよう、


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「先送り」
「見て見ぬふり」は、危機感を持って、
　徹底的に排除すること
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

が必要である、

そう、思うわけです。


先送り、見て見ぬふりをしても、
結局自分の人生を守るのは自分。

その事は、決して忘れてはいけないと
思った次第です。


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【本日の名言】

生きている間は何事も延期するな｡
汝の一生は、実行また実行であれ｡

ゲーテ

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＜編集後記＞

ウルトラマラソンまであと３日。
腰が痛いので、今日は整体にいこうと思います。


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* 紀藤 康行*

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