配信日時 2022/09/06 23:45

「部下が○○んです」から始まる1on1

サンプル1、こんにちは。

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 となりの仲間の相談に乗ろう
 となりの仲間に相談をしよう
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 仲間達と相談し続ける社会に
 仲間達と応援し合える社会に

 仲間も自分も信頼できる人へ


あらためまして、こんにちは。
あきなりです。

サンプル1の貴重な時間を使って
このメールを読んでくれることが
とっても嬉しいです、感謝!!
ありがとうございます。


先ほど AH主催の
エッセンシャルクラスが終わって
このメルマガを書き始めました!

ーーーーー
ちなみに今日は
自他尊重のコミュニケーション、
ポジションチェンジをやりました。
ーーーーー


3時間ほどではありますが
いい疲労感を感じております。


ということで
さっそく本日の本題です。



=====

1日5人セッションが
この10日の間で
6日間ありました。

すべて
いくつかの企業様における
部課長クラスの方向けの
コーチングです。


ーーーーー
しかも
ほとんどの場合が
「はじめまして」
なんですよねー

ーーー
まぁまぁ疲れる
ーーー

ーーーーー



コーチングの時間は
30分/45分/60分と

会社さんによって違いますので

1日5人と言っても
短い時は3時間半程度です。

ーーーーー
30分コーチング+15分休憩

の45分×5人って感じ
ーーーーー



で、
その中でダントツに
多いテーマは


  「部下が〇〇んです」
    〇〇:指示待ちな
       年上で遠慮しちゃう
       管理職になりたがらない
        :


だなぁと感じています。


で、
そんな時に
コーチとしてどう関わると良いか?











つまらないかもしれないけど
ほぼワンパターンで
関わり切れちゃうんです笑




どんな関わり方か?

今日のところは
ポイントだけお伝えしますね。








ポイントは

 部下が
 あなたの理想的な状態になったうえで
 さらにその先の最高な未来の姿に

 なったとして


  :


 あ な た は ど う し た い ?




という関りです。



つまり

 その部下が成長したとしたら
 あなた自身はどうなりたいか?

という方向に話を進めるってことです。



間違っても

 その部下の関りに関して
 あなたが何かしら巻き取って
 あなたのタスクを増やす


ことはしない方が良いですよ苦笑





もうちょい補足↓



*****

上司:Xさん

1on1の相手:Aさん
Aさんの部下:Bさん


だとすると


《オススメ例》

 1.特にBさんに対して
  変わってほしいなぁと思う
  シチュエーションを特定

 2.それを踏まえつつ
  半年後とか1年後とかに
  Bさんにどうなってほしいか
  Bさんがどんな立ち居振る舞いを
  していたらAさんとして嬉しいか

 3.それが実現した上でさらにその先
  Aさん自身はどうなれていると良いか

  :


 
《イマイチ例》

 1.特にBさんに対して
  変わってほしいなぁと思う
  シチュエーションを特定

 2.Bさんにどう変わってほしいか
  2人で話し合う

 3.「じゃあ、オレがBさんに対して
   XXXXって伝えた上で
   飲み会でもセッティングするから
   そこでざっくばらんに話せたら。」
  とか言って、Aさんのタスクが増える

*****



いかがでしょう?



ちょっと夜も更けてきましたので笑

明日以降に
もう少し細かくステップを分けて

具体的に例えばどう関わるか

ということについて
お届けしたいと思います^^






ではまた
メールしますねー。



あっ!!!


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まぁ実際に
このアクティブ・コミュニケーション®の
聴き方モデルを活用すれば

自動的に、考えることなく
上に書いた《オススメ例》が実践でき

部下が自ら考えて行動してくれるように
関われるようになっちゃいますー。





サンプル1の
『次のステージ』に進む
『小さな一歩』に向けて

ほんの少しでも
役に立ったなら
とてもウレシイです!

ありがとうございます。
本当に心から感謝です。


==========

※日程変更しました!※

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本当にありがとうございました。

9/3(土)に開催した伝える編には
新卒入社時の同期だったり
大学研究室の後輩だったりが
来てくれてありがたかったなぁ。