サンプル1、こんにちは。
【あきなりメルマガ】
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となりの仲間の相談に乗ろう
となりの仲間に相談をしよう
となりの仲間と相談し合おう
仲間達と相談し続ける社会に
仲間達と応援し合える社会に
仲間も自分も信頼できる人へ
あらためまして、こんにちは。
あきなりです。
サンプル1の貴重な時間を使って
このメールを読んでくれることが
とっても嬉しいです、感謝!!
ありがとうございます。
先ほど AH主催の
エッセンシャルクラスが終わって
このメルマガを書き始めました!
ーーーーー
ちなみに今日は
自他尊重のコミュニケーション、
ポジションチェンジをやりました。
ーーーーー
3時間ほどではありますが
いい疲労感を感じております。
ということで
さっそく本日の本題です。
=====
1日5人セッションが
この10日の間で
6日間ありました。
すべて
いくつかの企業様における
部課長クラスの方向けの
コーチングです。
ーーーーー
しかも
ほとんどの場合が
「はじめまして」
なんですよねー
ーーー
まぁまぁ疲れる
ーーー
ーーーーー
コーチングの時間は
30分/45分/60分と
会社さんによって違いますので
1日5人と言っても
短い時は3時間半程度です。
ーーーーー
30分コーチング+15分休憩
の45分×5人って感じ
ーーーーー
で、
その中でダントツに
多いテーマは
「部下が〇〇んです」
〇〇:指示待ちな
年上で遠慮しちゃう
管理職になりたがらない
:
だなぁと感じています。
で、
そんな時に
コーチとしてどう関わると良いか?
:
:
つまらないかもしれないけど
ほぼワンパターンで
関わり切れちゃうんです笑
どんな関わり方か?
今日のところは
ポイントだけお伝えしますね。
ポイントは
部下が
あなたの理想的な状態になったうえで
さらにその先の最高な未来の姿に
なったとして
:
あ な た は ど う し た い ?
という関りです。
つまり
その部下が成長したとしたら
あなた自身はどうなりたいか?
という方向に話を進めるってことです。
間違っても
その部下の関りに関して
あなたが何かしら巻き取って
あなたのタスクを増やす
ことはしない方が良いですよ苦笑
もうちょい補足↓
*****
上司:Xさん
1on1の相手:Aさん
Aさんの部下:Bさん
だとすると
《オススメ例》
1.特にBさんに対して
変わってほしいなぁと思う
シチュエーションを特定
2.それを踏まえつつ
半年後とか1年後とかに
Bさんにどうなってほしいか
Bさんがどんな立ち居振る舞いを
していたらAさんとして嬉しいか
3.それが実現した上でさらにその先
Aさん自身はどうなれていると良いか
:
《イマイチ例》
1.特にBさんに対して
変わってほしいなぁと思う
シチュエーションを特定
2.Bさんにどう変わってほしいか
2人で話し合う
3.「じゃあ、オレがBさんに対して
XXXXって伝えた上で
飲み会でもセッティングするから
そこでざっくばらんに話せたら。」
とか言って、Aさんのタスクが増える
*****
いかがでしょう?
ちょっと夜も更けてきましたので笑
明日以降に
もう少し細かくステップを分けて
具体的に例えばどう関わるか
ということについて
お届けしたいと思います^^
ではまた
メールしますねー。
あっ!!!
アクティブ・コミュニケーション®
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まぁ実際に
このアクティブ・コミュニケーション®の
聴き方モデルを活用すれば
自動的に、考えることなく
上に書いた《オススメ例》が実践でき
部下が自ら考えて行動してくれるように
関われるようになっちゃいますー。
サンプル1の
『次のステージ』に進む
『小さな一歩』に向けて
ほんの少しでも
役に立ったなら
とてもウレシイです!
ありがとうございます。
本当に心から感謝です。
==========
※日程変更しました!※
2022年10月04日(火)
10:00~17:30 @豊洲
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責任者:株式会社チームネクステージ
代表取締役CCO 山田覚也
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マスタートレーナー
住 所:東京都港区高輪
問合先:mailmagazine@teamnextstage.co.jp
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最後の最後までお読みいただき
本当にありがとうございました。
9/3(土)に開催した伝える編には
新卒入社時の同期だったり
大学研究室の後輩だったりが
来てくれてありがたかったなぁ。