配信日時 2021/12/10 22:30

コーチングにおけるアドバイス~その1~

サンプル1、こんにちは。

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 仲間も自分も信頼できる人へ


あらためまして、こんにちは。
あきなりです。

貴重な時間を使って
このメールを読んでくれて
どうもありがとうございます!


今朝
広島から帰ってきました。

サウナ付きのホテルにしたので
朝6:00からお風呂&サウナに入り
7:45にホテルをチェックアウト。

タクシーに乗り駅に向かって
8:06の新幹線に乗車しました^^


そしたら偶然「N700S」車両♪
あ、コレです笑

公開されている運転情報は
下り5本、上り4本
しかも東京~新大阪間しか
通常は予定されていないんです。


それを広島から乗れたのは
やっぱ新幹線に愛されてるなぁと笑

ーーーーー
過去
名古屋往復共にN700Sだったりして
すでに4~5回乗車できてます♪
ーーーーー


熱く語りすぎた笑


では
本日の本題です。



=====

コーチングとは
相手が自らを探索し
気づきを得る活動とも言えます。


なので
僕としてはコーチング中に
ほぼアドバイスは致しません。


ーーーーー
コーチやコーチングは
いろんな考えやスタイルがあるので

世の中にはガンガンアドバイスする
コーチもいると思います。

これから書くことは
そのスタイルを否定するものでは
ありません。ご了承ください。
ーーーーー


ほぼアドバイスしないんだけど
時にアドバイスをすることがあります。



たとえば

 ・テーマについてなかなかまとまらず
  どんなことについて話せたらいいか
  迷っている時に
  「AでもBでもなくテーマCについて扱う」とか
  「テーマAもBも両方扱う」とかの方が
  いいんじゃないかと思った時

 ・Aさんとの関係において
  クライアントが見出した関りに加えて
  「こうするのもいいかも」と思った時

 ・クライアントが自ら設定した
  スモールアクションに対して
  「さらにこんなのはどう?」と思った時


こんな時
僕らが大事にしているスタイルを
踏襲するコーチであるならば

以下の3つの点を意識してみると
いいんじゃないかなと言う内容です。



その1
・相手に●●を取る

その2
・相手が●●●に●●できるように提示する

その3
・相手に●●されなくても良いスタンス




ということで
明日以降に1つずつ説明します!


では、また
メールしますね。



















ってのはさすがに引っ張りすぎなので笑、
今日はその1についてお伝えしますー!


その1
・相手に●●を取る



超シンプルです。
何かっていうと・・









 相手に許可を取る


何の?

提案すること自体ですよ。




つまり例えば

 「ちょっと思いついたこと
  お伝えさせてもらってもいいですか?」


 「僕の勝手なアイデア、
  聞いてもらってもいいかな??」


 「1つ提案なんですけど
  言ってもいいですかね?」


って
ちゃんとクライアントに
了承を取ってから提案するってことです。


まぁコレを伝えて
『いや、やめてください』
って言われたことはありませんし

クライアントのスタンスからしたら
もしいいアイデアがあったら
提案してほしいって思ってるかも
しれないのは分かってます笑




とはいえ
ちゃんと了承を取ってから
提案を差し上げることを
僕個人としては意識しています。


ーーーーー
だし、基本はクライアントから
出てくるまではじっと待ち続けます笑
ーーーーー




なぜか?



この関わりは
コーチングにおいては
イレギュラーなことだからです。

通常とは違う関りをする。
本来とは違う関りをする。


なので
相手にちゃんと了承を取ってから
イレギュラーなことをしましょう、

という考え方です。





あーーーー
長くなっちゃいました汗


今日のところは
ここまでにしておきますー。


また明日以降
その2とその3について
お伝えさせていただきますね。



では、また
メールします!





その2も、その3も
そんなにビックリするような
ことじゃないかもしれませんので
あしからず笑


サンプル1の
『次のステージ』に進む
『小さな一歩』に向けて

ほんの少しでも
役に立ったなら
とてもウレシイです!

ありがとうございます。
本当に心から感謝です。



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最後の最後までお読みいただき
本当にありがとうございました。

是非一度、N700Sに乗ってもらいたい。
シートも社内照明も心地よさが違います♪