サンプル1、こんにちは。

【あきなりメルマガ】
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┃　一緒に次のステージに進む
┃　ほんの小さな一歩
┃　　　　　　　　　　　　No.1713
┗ t e a m　n e x t s t a g e ━━━━

　となりの仲間の相談に乗ろう
　となりの仲間に相談をしよう
　となりの仲間と相談し合おう

　仲間達と相談し続ける社会に
　仲間達と応援し合える社会に

　仲間も自分も信頼できる人へ


あらためまして、こんにちは。
あきなりです。

貴重な時間を使って
このメールを読んでくれて
どうもありがとうございます！


ドラフトも終わり
新監督も発表され
22年シーズンに
向かっております^^


-----
とはいえ、この時期から
プラス1か月ほど
楽しめる球団のファンは
うらやましいなぁー笑
-----


まずは立浪監督としての
組閣情報を楽しみにしています。




そして
以前もお知らせした

大学の講義として伝えてる

　”傾聴力””質問力””伝達力”

この3つのコミュニケーションに
関する講義

-----
講義名は

　システムマネジメント特論2

っていう

具体的には何やるか
よく分からない名前ｗｗ
-----


この講義内容を
大公開させていただくのと



10/1の朝8時から募集開始し
9時ちょうどには満席となった

　45人限定
　45分間コーチング
　4500円

こちらを
無料でプレゼントしちゃう企画



ヨンゴー企画
　第2弾　：大学での講義内容大公開
　第3弾　：45分コーチング抽選会



コチラ、
残席　《８席》　となりました！



=====
45歳感謝＜ヨンゴー＞企画
第2弾＆第3弾！

名古屋工業大学
システムマネジメント特論2
講義内容トクベツご紹介セミナー
　＆
45分コーチング他、大抽選会


＜日時＞
　　2021年10月23日(土)
　　《第2弾》　講義　09:00～12:00
　　《第3弾》　抽選　12:00～12:30

＜参加費＞
　　感謝企画！無料！！

＜定員＞
　　45名

＜実施方法＞
　　Zoomにて実施します

＜お申込＞
　　コチラから
=====



なお、当日の講義内容については
1週間ほどの期間限定で
アーカイブとして残しておきます。

※Facebookグループを作成し
　そこにアップさせていただきます



ヨンゴー企画第2弾＆第3弾は
今日から10日後、です。

サンプル1、
ご都合もし合えば
10/23(土)にお会いしましょう♪



では
本日の本題です。




=====

先日
とある方との雑談の中で
こんな話を聞きました。



　息子（小3）の通っている
　サッカーチームで

　XXXXXってことがあって
　息子たちも親たちも
　監督・コーチの進め方に
　どうも納得いかないんです


まぁサンプル1も
納得いかないことや
不満に感じることって
色々あると思うんですよ。


　・部下が会議で全く発言をしない
　・クライアントが時間通り来てくれない
　・子供が食後の片づけをしてくれない
　・夫が休みの日はダラダラ過ごす
　・ビジネスパートナーの物言いがキツい
　：


サンプル1はいかがでしょう？
そういうことって、ありませんか？


ちなみにその方は、結果的に


　・そのことについて
　　息子はどう思っているのか
　　改めて聴いてみる

　・親御さんたちに相談し
　　数名でコーチにクレームを
　　しようと思っている


という話になりました。




まぁ
僕からのアドバイスとして

　「クレームつけたい訳じゃないですよね？
　　なので今後について”相談する”っていう
　　イメージの方が良いと思いますよ♪」

という

言葉の表現・捉え方について
伝えさせていただきつつ・・・










　　こちらの不満や疑問っていう
　　伝えたいことを話すときには


　　　　●●的、◆◆的、▲▲的


　　になりがちなので
　　良かったらその辺りを気を付けて


　　　〇〇的、◇◇的、△△的


　　に（サッカーの）コーチに
　　相談してみるのはいかがでしょう？




と提案させてもらったんです。



サンプル1は
どんな観点だと思いますか？


まぁ
もちろん正解・不正解は
全くないんですけどね、

僕なりの
この3つがポイント！ってのが
ありますのでそちらをお伝え



：



：



全部を伝えると
長くなっちゃいそうなので
まず今日のところは



　　　　●●的、◆◆的、▲▲的



だけ
お伝えさせていただきますね。




それは


：




：



　　　　主観的、感情的、一方的


です！

-----
先日の会話の中で思いついて
この3単語をメモっておいた
-----


まぁ簡単に言うと

　　自分の感じてることだけを
　　あたかも事実かのように
　　想いに任せてワーーーッと言って
　　以上、終了！ってしようとする

って感じかと。




例えば

　・部下が会議で全く発言をしない


　　→部下に対して

　　　　何度も「会議では一度は発言して」って
　　　　伝えているのに何で全然何も言わないの？
　　　　そんなんじゃ会議に参加してる意味ない。
　　　　次からは必ず発言するように、分かった？

　　　って言う

みたいな。




まぁ。。。
何度も伝えてるなら
こう言いたくなるよなーという
気持ちももちろん分かります笑







とはいえ
お役に立つと思いますので

明日からは


　　　　主観的、感情的、一方的


じゃなくて


　　　　〇〇的、◇◇的、△△的


に伝えよう
って内容をお届けしますー！


では、また
メールしますね。



あっ！
もちろん大前提ですけどね



　この事案をどうするか？

のみならず

　これがどうなったら良いか？
　その先どうなったら良いか？
　そこでは何を大切にしているか？



ってのを
直接相手に言う前に
気づいているっていうのが
大切なポイントでもありますー。



サンプル1の
『次のステージ』に進む
『小さな一歩』に向けて

ほんの少しでも
役に立ったなら
とてもウレシイです！

ありがとうございます。
本当に心から感謝です。



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アクティブ・コミュニケーション®
トレーナー養成講座 第7期 開催日程

　＜DAY1＞ 11/06(土)
　＜DAY2＞ 11/07(日)
　＜DAY3＞ 11/20(土)
　＜DAY4＞ 11/21(日)
　＜DAY5＞ 11/28(日)
　＜DAY6＞ 12/11(土)
　＜DAY7＞ 12/12(日)

　各日　10:30～16:30

開催場所
基本オンラインにて実施します
（状況を観つつ、DAY5～7は都内対面を想定）

相談や質問は個別にお問い合わせください。

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オープンエッセンシャルコーチング
（Zoom無料座談会）　第13弾

テーマは未定