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┃ 山田覚也(やまだあきなり)
┃ メールマガジン
┃ No.881
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おはようございます。
あきなりです。
今日もサンプル1が
貴重な時間を使って
このメールを読んでくれることが
本当にうれしいです。
ありがとうございます。
九州の大雨は
いったん山場を越えたみたいですね。
とはいえ
当該地域にお住まいの方は
どうぞ引き続きご警戒を。
東海地方・関東地方も
これからひどくなるようです。
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東京はすでに
大雨ですね
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くれぐれもお気をつけて。
では
本日の本題です。
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サンプル1は
”心理的安全性”って
聞いたことありますか？
ザクッとお伝えすると
心理的安全性とは
チームや組織内で
思ったことを発言しても
自身のマイナスにならない
という環境や雰囲気
心理的安全性があると
チームや組織の
パフォーマンスや
創造性が上がる
って感じです^^
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詳しく知りたい方は
ググッってくださいませ◎
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決して
雇用が継続される
とか
仲良しグループ
とか
ほのぼのぬるま湯
とか、
そういうことでは
ありませんよー
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心理的安全性って
あったほうがいいよねーー
という観点もそうなんですが
心理的安全性がないと
どうなっちゃうのかなーー
という観点で
ハーバードビジネススクールの
エイミー・エドモンドソン教授が
紹介してくれていることを
サンプル1に
お伝えしたいと思います！
4つあるんです。
今日は1つ目。
【無知】だと思われる不安
質問したり情報をもとめたりする場合
無知だと思われるリスクを冒している。
自分の他には誰も質問する人がいない
もしくはその情報は知っていて当然だ
と考えられてる気がしたために、
質問するのをためらった経験は
およそ誰もがしたことがあるだろう。
チームが機能するということは
どういうことか
（著：エイミー・C・エドモンドソン）
より一部抜粋
つまり
【無知】だと思われる不安により
作業内容や業務目的
作業指示や意思統一の
説明がなされた場合などに
曖昧で不明な点があっても
質問や相談ができない
ということが
引き起こされるわけです。
サンプル1
あなたがいる組織やチーム
コミュニティーでは
いかがでしょうか？
もしこの不安があるなら
どうしたら良さそうでしょうか？
ちょっとでも
考えるきっかけになったら
うれしいです。
ではまた
明日メールしますね。
「そんなことも分からないの？」
「何度も言わせないで」
「いつになったら覚えるんだ」
的な言葉が
言語・非言語問わず蔓延している
そんな時は
この不安が発動しがちです。
サンプル1
まさか言ってたりしませんよね？？