配信日時 2019/05/19 08:08

<1 year ago>5月第3位「「褒めない」「叱らない」の理由」

サンプル1へ

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おはようございます。
あきなりです。

今日も、貴重な時間を使って
このメールを読んでくれることが
本当にうれしいです。


昨日は
明治大学生田キャンパスに。

駅からキャンパスまで
結構あるんですよ。

しかも、
校舎は丘の中腹にあるので
最後は上り坂が続きます。


毎日のことだから
気にならないのかもしれませんが

毎日この道を通って文武に励む
若い学生たちに敬服します。


なんだか
頑張っていない人なんていないよなー
っていう感覚を味わいました^^



では
本日の本題です。

土日Ver.としてごゆるりと。


/////////

ちょうど1年前に人気だったメルマガを
実際にお送りする<1 year ago>企画。

今日は
1年前の5月

2018年5月の
開封率 第3位のメルマガ本文を
お送りしてみたいと思います!

(この時点で
 まだどんな内容だったか
 僕自身も見返していませんw)

ではどうぞ♪


=====

<件名>
「褒めない」「叱らない」の理由
(2018年5月25日)

<開封率>
52.57%


<本文>

アドラー心理学では

「褒めてはいけない」
「叱ってはいけない」

と言っています。



 え?そうなの?

と思う方もいれば



 聞いたことあるー。

と思う方もいれば


 知ってる!
 「気づかせる」んでしょ?

と思う方もいれば


また、違うことを思う方も
いらっしゃるんじゃないかな?






サンプル1は



「褒めてはいけない」
「叱ってはいけない」


って聞いて
なんて思いましたか?




もし
サンプル1が

「〇〇〇〇〇だと思いますー!」

と答えてくれたとしましょうー。



それに対して

「サンプル1さんスゴい!
 良く分かりましたねー♪
 さすが^^エラいです!!」

と返したとしたら・・・



例えばですが、
これが”褒める”ですね。





一方


「サンプル1さん
 なんで分からないんですか?
 以前もお伝えしましたし
 何度も〇〇〇〇〇が
 大切だ大切だって
 言ってるじゃないですか!」

と返したとしたら・・・


例えばですが、
これが”叱る”ですね。



-----

あっ

いきなり
叱った感じになって

すいません苦笑

-----



どうですか?


ぶっちゃけ
どっちもなんだか
あまり気分よくないんじゃないですか?



 親と子の関係
 上司と部下の関係
 先生と生徒の関係
 監督と選手の関係
  :
  :




アドラーが

褒めてもいけないし
叱ってもいけない

と言っている理由は



大きくこの2つ
だと僕は捉えています↓




 ◆自分の正しさを
  押しつけているから


 ◆上下関係を構築し
  依存が生まれるから




結果

「対象となる人
 (親や上司や
  先生や監督や…)

 の”正しさ”を
 判断基準にしてしまい

 自主的に考えたり
 自立的に行動したり
 主体的に判断することを

 妨げてしまう」


ということが
起こり得るわけです。



じゃあ
どうしたらいいか?



 ◇正しさを押しつけず
  自分自身で
  気づく機会や
  行動する機会を奪わない


 ◇役割としてではなく
  人としてヨコの関係を構築し
  自分自身で
  主体的に生きることを
  サポートする 


軽くお伝えしようと思ったら
意外と深い所まで進んじゃいました苦笑


つまり

褒めると叱るは
表裏一体。


もしサンプル1が
親・上司・先生・指導者・・・

の立場だとしたら



サンプル1の
思う「正解/正しさ」に



 ・合致した場合が”褒める”

 ・逸脱した場合が”叱る”



そして

その2つを通して
依存・・・



うーーん…
「依存」っていうと

言葉が少し
キツい感じがするので

「コントロール」って
表現しましょうか



サンプル1の
思う「正解/正しさ」に


 ・合致した場合が”褒める”
 ・逸脱した場合が”叱る”


この2つを通して

相手の思考や感情や行動を
コントロールしようとする


これを避けたいがために

「褒めてはいけない」
「叱ってはいけない」

という表現をしているわけです。




こうやって書くと

なんだかヒドい人
みたいですね苦笑



サンプル1が
ヒドい人だと
言ってる訳じゃないですよ苦笑



正直
僕だって100%

 褒めない
 叱らない


できてる訳ないですもん。



そして
↑みたく偉そうなことを
書いていますが・・・

僕自身、

褒めるとか
叱るとか

そういう場面において




褒める
 =そのことが(僕の価値観で)
  OKだから、これからも
  もっとやり続けてね


叱る
 =そのことが(僕の価値観で)
  NGだから、これからは
  もうやらないでね


という
”相手をコントロールしたい”

という気持ちが
ゼロかと言ったら・・・


意識的か無意識的かは別として
少なからず含まれてるなぁと

書きながら
改めて思いました苦笑



じゃあどうするか。


それが
アドラー心理学における
重要なコンセプトの1つ


「勇気づけ」


コレをしましょう
ということなのですが・・・



長くなり過ぎたので
「勇気づけ」については週明けに。


忘れないように
ちゃんと続けますね!


ではまた
明日メールします☆




もし良かったら
サンプル1には


褒めるでもなく
叱るでもなく



勇気づける



コレって
どういうことか


具体的な場面を
何か1つ想定して

ほんの数分でも
考えてもらえたら嬉しいです!



ちなみに
勇気づけとは

「相手が
 困難や不安に立ち向かう力が
 生まれる関わり」


もうちょっと
簡単に言うと


  
 サンプル1に
 評価されるためでもなく
 怒られるのを避けるためでもなく

 自分や周りのために
 「よし!頑張ろう」
  って思える

そいういう力が湧いてくる
そんな関わりとも言えます。





ではまた
明日メールしますね☆


裏返すと

相手を自分の思うように
コントロールしようとせず


相手が
「やってみよう」
「がんばってみよう」
と思えるのであれば

一般的な褒めや叱咤は
アリだということです。

今日のこのメールが
サンプル1の
『次のステージ』に進む
『小さな一歩』に向けて
ほんの少しでも
役に立ったなら
とてもウレシイです!

ありがとうございます。
本当に心から感謝です。

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