《あきなりメルマガ》
一緒に次のステージに進む
ほんの小さな一歩
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┃ 山田覚也(やまだあきなり)
┃ メールマガジン
┃ No.607
┗ t e a m n e x t s t a g e ━━━━
おはようございます。
あきなりです。
今日もサンプル1に
読んでもらえることが
本当にうれしいです^^
ありがとうございます。
昨晩は
小中学校時代の友達3人で
久々に会ってましたー。
-----
子どもが
もう高校生とか驚
-----
1人が、わざわざ
卒業アルバムを持ってきてて・・
当時の写真を
つまみにして飲むという笑
そして、別の1人が
去年開催したクラス会の
写真を見せてくれました。
いやぁ、、、
誰が誰だか全然分からなかった苦笑
当時カッコ良かった人も
太ってハゲると、悲しいねｗｗｗ
（コトバが汚くて、スイマセン笑）
太らないように
あらためて気をつけようーっと笑
（髪の毛は・・・天に任せるｗ）
では
本日の本題です↓
/////////
ー昨日の内容ー
やってみせる①
未来像をイメージし
目標になり得ることを
設定する
ー今日の内容ー
やってみせる②
目標になり得ることを
ちゃんと目標にするには？
以前実施した
とある会社での
マネジャー陣の前での
公開コーチング。
以下のプロセスを
実際にお見せしました↓
1.会社で実現したい
理想の組織像をより具体的に
イメージしてもらう
2.そのイメージに向かって
まずいつまでにどうなることを
目指すと良さそうかという
目標を設定する
3.その目標に向かって
やったら良さそうなアクションを
たくさんアイデア出ししてもらう
4.アイデアアクションの中から
やりたいし、やれそうなものを
選んでもらう
5.そのアクションに向かって
このあと5分ぐらいでできそうな
スモールアクションを設定する
今日お伝えするのは
↑の2番目のステップ。
”目標になり得る”ものを
”ちゃんとした目標にする"
という部分です。
クライアントさんから出てきた
「AAAという組織を目指す」
はまだ全然目標になってないんです。
いつまでに？
具体的に何がどうなること？
どうやったら実現したか分かる？
：
この辺りを明確にする
必要があります。
もちろんSMARTの項目を
順番に聞いていっても
もちろんいいのですが・・・
-----
S
Specific（具体的）
M
Measurable（測定可能）
A
Achievable（達成可能）
R
Realistic（現実的）
T
Timely（期限付）
-----
僕が最初に聴いたのは
こういう質問でした。
『その目標イイですね！
じゃあ、ココにいるみんなが
「おっ、Xさんがあの時の研修で
みんなの前で宣言した
”AAAという組織を目指す”ってやつ
スゴい！たしかに達成したね！」
って分かって
「やったね！おめでとう！！」
って祝ってもらうためには
何がどうなってたらAAAって組織に
なったなぁーって分かるんでしょうか？』
傍から見て、分かるかどうか。
コレを目標のポイントとして
皆さんにお伝えしたかったんです。
「えっと。。。
メンバーみんなが私に
意見というか・・・
イイ意味で言い合ってると
AAAって感じがします」
さぁコレで
目標が設定できました♪
：
：
とはなりません。
・みんなって？
・言い合ってるって
どういうこと？
・いつまでに？
：
具体的にして行くプロセスを
簡単にご紹介します。
◇みんなって？
→組織に何人いるのか？
そのメンバー全員のことを
みんなといっているのか？
◇いつまでに？
→年度やチーム編成上
いつぐらいまでに
どうなっていることが
良い感じなのか？
◇言い合ってる？
→例えば
メンバーの誰がどんなことを
どんな感じで言ってくれたら
よいのか？
：
詳しく具体的に
しかもクライアント自身の納得性を
より高めながら「一緒に決めていこう」って
気持ちを持って上記あたりを聴きました。
そうすると最初は
「メンバーが15人いて
1年後にはその全員が
私にイイ意味で物申す感じ」
だったのが
「11月末までに
メンバー15人のうち
SさんTさんUさんのまず3人が
「ちょっといいですか？
○○の件について私こう思うんです。
なぜなら・・・
Xマネジャーはどう思いますか？」
って自分の意見や考えを
打合せの場じゃなくて通常業務時に
提示し、それに対して私の考えを伝える」
という目標設定になったわけです。
どうです？
何となく良さそうな感じ、しませんか？
ココで改めてチェックしました。
僕『じゃあ、ちょっと確認させて下さいね。
一緒に想像したいんですけど・・・』
と言ってから
たとえば、、、こんな関わり。
『例えば、11月のある1日に
SさんTさんUさんの3人とも
通常業務内に意見言ってきたと
しましょうよ。
まずは最初誰がどういうタイミングで
話しかけてきそうですかね？』
「えーっと・・・」
『例えばでいいですよ、妄想で笑』
「そうですねー。
まずはTさんが私より先に出社してて
私がオフィスに入ってきたのを見て
入り口付近まで小走りで来て
席に着くまでの間を使って
一緒に歩きながら話をしますね」
『なるほど、いいですね！
中身は具体的に何の話か
イメージしてもしなくても大丈夫です。
まずは最初、ちょっと雰囲気だけ。
すいません、立っていただいて
オフィスに入ったら・・・
Tさんが小走りで・・
ちなみにどんな表情ですか？』
「Tさん、、、なんか
企んでいるようなちょっと
ニヤッとした感じですね」
『そうなんですね笑
じゃあTさんがニヤッと顔で来て
ご自身の席まで歩きながら・・
どうでしょ？Tさんは手ぶらですか？
それとも何か資料みたいなものを
持ってきて、それを見ながらか・・・』
「あーー、資料持ってます。
それを見ながらですね」
『ですよね。
じゃあ、その資料を見ながらTさんの・・
雰囲気だけでいいのでこんな感じで
話してくるだろうなぁーというのを
ちょっと想像してもらいながら・・
席に着きますよ、、座ってください』
その後、
じゃあ次はSさんかUさんか？
どんなタイミングでどんな感じか？
この辺りを聴いていきます。
そうすると
よりイメージしやすいし
コレを実現したらいいんだという
達成したら嬉しい目標になります^^
あと
デモンストレーション的には
周りで観てる他のマネジャー陣に
『どうですか？
これぐらい具体的だと
分かりやすいですよねー。
みなさん、どうでしょう？
実際にこういう場面を
11月中旬ぐらいに見れたら・・』
『「おおー！Xさんスゴい！
あの時の目標達成できた！」
ってなりますよね？』
って聞けたりもしますし
『じゃあXさん
もう一度朝来たところから
想像してもらって・・・
Tさん、、Sさん、、、
でUさんが、、
（マネジャー陣のほうを見て）
あっ、みなさんもその様子を
オフィスの片隅から見てるとして、、
Xさん、、
最後までイメージしたら
うなづいてください』
『Xさんがうなづいたら
みなさん盛大に喜んであげて
くださいね』
（Xさん、うなづく）
「わーーー、Xさんスゴイ！
実際にあの時の目標達成したね！」
：
的な関わり、
周りを巻き込むこともできちゃいます。
-----
その時は
時間も限られていたので
やらずに次に進みましたけどね笑
-----
こうやって
目標が設定できたら
次は
その目標に向けた
アクションを決めていきましたー。
そのことについては
また明日メールしますね☆
目標が
具体的である必要は
本人自身が実行しやすく
周りが応援しやすいから
という面が
おおいにありますよ^^
サンプル1が
管理して評価判断するため
じゃありませんからね笑
今日のこのメールが
サンプル1の
『次のステージ』に進む
『小さな一歩』に向けて
ほんの少しでも
役に立ったなら
とてもウレシイです^^
ありがとうございます。
本当に心から感謝です。
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最後の最後までお読みいただき
本当にありがとうございました。
スギエ、重かったろうに
卒アル持参どうもありがとうｗ