《あきなりメルマガ》
一緒に次のステージに進む
ほんの小さな一歩
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┃ 山田覚也(やまだあきなり)
┃ メールマガジン
┃ No.606
┗ t e a m n e x t s t a g e ━━━━
こんにちは。
あきなりです。
今日もサンプル1に
読んでもらえることが
本当にうれしいです^^
ありがとうございます。
台風一過
東京は見事な秋晴れです。
とはいえ
あと1か月もすれば
冬の足音が聞こえてきます。
貴重な晴れ間を
ありがたく感じています^^
（10月は好きな季節なんです）
では
本日の本題です↓
/////////
以前
とある研修の際に
マネジャー達の前で
マネジャーにコーチングする
という機会がありました。
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録音か動画撮影
しておけばよかったな。
-----
【10分】という
時間制約の中
当初の課題ではなく
目指す姿がある程度
引き出された状態から
ちゃんとした目標と
具体的なアクションを
実際に決めていく
というプロセスでした。
1.会社で実現したい
理想の組織像をより具体的に
イメージしてもらう
2.そのイメージに向かって
まずいつまでにどうなることを
目指すと良さそうかという
目標を設定する
3.その目標に向かって
やったら良さそうなアクションを
たくさんアイデア出ししてもらう
4.アイデアアクションの中から
やりたいし、やれそうなものを
選んでもらう
5.そのアクションに向かって
このあと5分ぐらいでできそうな
スモールアクションを設定する
この流れを
実際にやってみせる
というミッション。
おおよそ
各項目2～3分ぐらいを使って
コーチングしていきました。
-----
文字で書くと
めっちゃシンプルで簡単そうですが
いろいろ頑張ったんだよなぁ笑
-----
記憶が曖昧な部分もありますが
まずは1と2について書いてみますね^^
僕が実施する前の段階までで
「AAAという組織にしたい
そして○○億売り上げたい」
という未来像が
引き出されていました。
もし
サンプル1が
この人の上司だったら
このあとどう関わりますか？
『○○億、いつまでに達成したい？』
となると・・・
期日を設けた数値目標を
どう行動管理していくか
のような流れになります。
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ちなみに当初のテーマは
「1on1で、もっとうまく
メンバーに関わりたい」
という内容でした。
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ちなみに、僕が受け持って
スタートした一発目の関わりは
『「AAAという組織にしたい」
「そして○○億売り上げたい」
って言ってましたけど・・・
AAAという組織になったうえで
○○億売り上げられると
いいんでしょうか？
それとも
○○億売り上げることを通して
AAAという組織になったら
いいんでしょうか？
それとも・・・』
でした。
僕としては
目指す姿は何が良さそうなのか？
に、興味があったんです。
そして
ちょっとズルい部分もありますが
どちらにしても
「AAAという組織を目指す」
というのを現時点での
「コントロール可能なプチ未来像」
としておきたかったのです。
-----
「○○億売り上げる」は
ワクワクする未来像でもないし
コントロール可能な領域
でもありませんから。
-----
クライアントのマネジャーは
「AAAという組織にしたい」
と言いました。
-----
まぁ
違うことを言ってくれても
全然よかったんですけどね。
---
ちなみに
「○○億売り上げたい」って
言ってくれたとしたら・・・
『○○億売り上げたとしたら
組織でも会社でも社会でもいいけど
どんな変化が生まれてるでしょう？
例えばでいいですよ。』
って関わったかな。
その回答として
「会社が」とか「社会が」と
言ってくれたら、それを具体的に描いて
『じゃあ、その時組織は・・・』と
聴いていたと思います、たぶん。
---
-----
で、僕らはすぐに
『じゃ、AAAという組織にするために
どうしましょうか』
と、いかない。
もう一度確認します。
『AAAという組織になったとしたら
○○億売り上げちゃうし
さらに他にはどんなことが
起こっちゃいそうですか？』
そう聴かれたあとは
クライアントとこういうやり取りでした↓
「そうですねーーーー。
さらにXXXもできるし
YYYにもなるだろうし
ZZZまでいけると思います！」
『そうなったら・・・
そういう組織を
○○さんが創り上げたら・・・
どうでしょう？』
「いいですね、ほんとに。
すごくいいと思います。」
『メンバーにとってはどうですか？』
「はい、とっても良さそうです。」
『では
AAAという組織を目指すのは
良さそうですね！』
「はい！目指したいです！」
コレで
AAAという組織を目指す
というのは
”目標になり得る”
ことが確認できました^^
-----
ほんとはね
トータルで10分そこらだから
まるっと
その動画を観てもらうのが
一番分かりやすいんですけど
頑張って
文字にしてみました笑
---
伝わり具合
20%ぐらいかも苦笑
---
-----
長くなったので
明日この続きを。
明日お伝えするのは
”目標になり得る”ものを
”ちゃんとした目標にする"
という部分。
その関わりを
重要ポイントをメインに
流れが分かるように
お伝えしようと思います^^
「AAAという組織を目指す」
はまだ全然目標になってない
ですからねーーーー。
ではまた
明日メールします☆
ちょっと
大げさかもしれませんが・・・
生き方も
一緒かもしれませんね。
子どもに
楽しく自由に生きて欲しかったら
親が
楽しく自由に生きてる姿を見せる。
部下に
目的を考え主体的に行動する
ことを求めるなら
上司が
目的を考え主体的に行動する
姿を見せる。
生徒に
多様な意見を発してほしいなら
先生が
多様な意見を持ち発信する。
やってみせ
言ってきかせてさせてみて
誉めてやらねば人は動かじ
話し合い耳を傾け承認し
任せてやらねば人は育たず
やっている姿を感謝で見守って
信頼せねば人は実らず
－山本五十六
今日のこのメールが
サンプル1の
『次のステージ』に進む
『小さな一歩』に向けて
ほんの少しでも
役に立ったなら
とてもウレシイです^^
ありがとうございます。
本当に心から感謝です。
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本当にありがとうございました。
ドラフトが騒がれるのに先立ち
昨日、第1次戦力外通告期間がスタート。